加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

知识并购与企业战略调整

本在提出“知识并购”概念的基础上指出：随着知识经济的到来,企业通过知识并购构建以知识优势为棱心的竞争优势求得生存和发展是一奈最直接、重要的途径。为了适应这一趋势,我国企业必须做相应的战略调整。     

跨国公司的战略调整及其对中国企业的启示

１跨国公司战略的三波调整１１战略调整的国际背景进入９０年代,世界经济加快了全球化和信息化进程。一方面,世界经济越来越国际化、区域化,各国经济越来越相互渗透、相互依存,所谓无国界经济正在形成;另一方面,随着信息革命在美国等西方国家的迅猛发展,信息高速公路将地球变得越来越小,资金、技术和产品的流通越来越快。全球化和信息化潮流改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则。尤其是企业创造价值的方式发生了根本的变化,主要表现在:一般制造业呈现利润递减趋势,知识密集型服务业则呈现利润递增趋势;硬件产品利润越来越薄,软件产…     

国有经济的战略调整与国有企业改革

加快调整国有经济的战略布局，收缩国有经济战线，既有利于坚持公有制，又有利于政府真正转变职能。国有经济的战略调整一是要把大量的国有资本从漫无边际的战线和领域退出；二是要形成国家控制、多元化的控股格局。因此，我国现代企业制度建设重点在于，国有资产的管理和运营既要保持国家资产的所有权，又要使国有资产的运营充满活力。     

基于SWOT分析的企业经营战略调整

本文对青啤公司基于SWOT分析的企业经营战略调整进行了实证研究,为企业乃至区域、城市发展战略调整提供了科学的决策方法。     

组织场域、制度约束与银行业战略选择——立足于组织社会学的分析

笔者从制度理论的视角来考察银行的战略选择.以交通银行重新组建以来所经历的若干次重大战略选择为分析对象.着重探讨其中制度因素对企业战略选择的影响,并尝试性地给出一个场域-制度-战略互动模型,提供一个解释框架.     

国有企业组织变革:基于制度变迁的分析

国有企业组织变革是企业组织为了适应企业战略发展和生存环境的要求,对自身进行优化和完善的过程。经过近30年的改革,国有企业的企业制度经历了由传统的单一国有企业制度向现代企业制度的变迁。企业制度的变迁迫切要求国有企业进行组织变革。论文试图从国有企业制度变迁的角度来分析国有企业组织变革,并对国有企业组织变革的趋势进行了阐述。     

制度转型与我国民营企业成长战略取向

制度作为游戏规则,对身处其内的组织行为有着重要而深刻的影响.我国民营企业成长于我国制度转型时期,这一特点造就了我国民营企业在成长战略取向上的特殊行为.本文阐述了我国民营企业成长的制度转型背景,并分析了该制度转型背景对我国民营企业成长战略取向的影响,从而能够对我国民营企业的若干行为做出解释.     

战略网络的组织形态演进及联盟动机分析

战略网络是战略联盟发展的高级阶段。根据两条不同的主线，追溯了企业战略网络组织形态的演变路径，从8个方面综合分析了战略网络中的若干联盟动机，并对我国企业建立企业战略网络提出了相关的建议。     

复杂制度网络的嵌入性关系与制度演化

从复杂性理论出发,认为制度是一种复杂网络系统,具有小世界和无标度特征,且网络正是制度产生的方式。分析了复杂制度网络系统的拓扑结构,阐述了该系统演化的嵌入性特点及其对制度演化的影响方式,并结合企业制度的演化进行了具体的分析。揭示了复杂制度网络系统存在的多重嵌入分形结构,为研究复杂制度系统及其演化提供了一种新的研究视角和方法。     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

组织学习、惯性演化与企业战略变革

笔者基于文献回顾,确立了组织学习-组织惯性-企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用.     

中国出版企业上市的制度分析

中国出版企业上市存在着制度性门槛,意识形态功能的存在使中国出版企业不可能完全市场化和完全向非国有资本开放。在事业单位与企业单位、经济效益与社会效益、国有资本与其他资本之间存在着制度抉择,是对出版企业上市进行制度分析的基点。在目前情况下,出版企业整体上市几乎不可能。将出版企业的经营性业务分离,并向资本市场开放是中国出版企业上市制度博弈后的最佳选择。     

中资企业投资葡萄牙锡尼什港的战略分析

葡萄牙拥有通往全球的海上航线，具有独特的连通优势。作为葡萄牙最繁忙的海港，锡尼什港有望成为中葡商业合作的新平台，在 “一带一路”中发挥重要的节点作用。近日，葡萄牙政府正式批准总投资额 6.42亿欧元的锡尼什港达伽马货柜码头的建设计划，将通过国际公开招投标方式实现。针对这一情况，本文在全面分析锡尼什港地缘优势的基础上，结合当前我国与葡萄牙的合作现状及中资企业在海外港口的投资情况，对中资企业投资锡尼什港提出建议。