工期延误如何索赔

工期延误索赔的实质是对各种原因导致工期延误而进行的一种索赔,其主要目的是获得业主批准延长工期。传统的索赔具有双向性,工期延误索赔是单向的,因为一般合同中规定有延误工期罚款条款。由于承包商原因造成工期延误,业主可以直接对承包商提出误期处罚,通过扣除工程进度款或没收履约保证金的方法获得补偿,不存在业主向承包商提出延期索赔的情形,因此工期延误索赔是承包商向业主的索赔,是单向索赔。     

A New Approach for Evaluation of Variance of Construction Project when no Existing Relevant Rate or Price

成本加利润原则已成为监理人确定“无适用或类似子目单价”的工程变更项目综合单价的主要原则,然而这种估价方法并未考虑承包商投标报价时自愿承担的风险,致使变更导致调价发生时承包商提出按照变更发生时市场价和定额价进行估价,从而将投标报价时承包商自愿承担的风险转移至业主方.通过对项目招标控制价和承包商投标报价的关系进行分析,提出量化承包人投标报价时承担风险的方法,即让利率的确定,并结合案例对“无适用或类似子目单价”的工程变更项目综合单价的确定方法进行了详细介绍.     

选择正确计价方法 合理解决索赔纠纷——一例索赔计价之争的心得体会

在建筑承包市场上,由于业主或其他方面的原因,导致承包商在项目施工中付出额外的费用或造成的损失,承包商通过合法的途径和程序,要求业主偿还其在施工中的费用损失,我们称之为索赔。 鉴于近年来建筑市场竞争激烈,许多承包商采取了“低报价、高索赔”的投标策略。由于承     

工程索赔检查中的博弈分析

一、引言 在如今的国际承发包市场上,施工索赔在很大程度上决定着工程项目的经济效益,一些工程项目的索赔金额达到了项目合同价的10％。对承包商来说,施工索赔应是他们减少承包风险、防止经济亏损的基本手段,而绝不意味着谋取份外的收入,也绝不是认为索赔事项多多益善。相反,施工合同的双方,应该自始至终地信守合同,使项目实施顺利进行,把索赔的次数压到最低限度。但在国际工程承包事业激烈的竞争中,承包商有时不得不按“低门槛”进入原则降低竞争报价,然后期待利用大量索赔手段来弥补损失,从而获得盈利。承包人以获得赔偿金为目的,用各种手段致使业主陷于错误,从而让业主向其支付赔偿金,这种索赔的欺诈行为已成为业主重要的风险之一。     

投标报价的策略与技巧

投标报价是建筑施工企业存工程承包过程中一个关键性环节。通常,承揽工程项目要通过投标报价,以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据,根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总价,随投标书报业主。但是工程标价的算出,并不是简单的数量计算,而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人、材、机预算价格,各种管理费及利润等算出的投标价     

建筑工程的索赔和反索赔

工程索赔是指建筑工程合同的发包方或承包方,因对方违反合同的约定,在规定的期限内提出的赔偿请求。它包括承包方向发包方的索赔和发包方向承包方的反索赔。本文结合索赔案例,谈谈作好索赔工作应该注意的问题。北京首都时代广场项目,工程原合同竣工日期是1999年2月9日,结果由于各种原因延期至2000年4月30日竣工。发包方提出延误工期,要计算损失。承包方提出欠工程款,设计变更,要发包方赔偿损失。索赔及反索赔的纠纷发生了。要解决纠纷,首先要抓住矛盾的焦点,发包方提出延误工期才造成拖欠工程款。延误工期的责任在谁?承包方律师和承包方技术…     

监理工程师在招标投标中应注意的问题

一、招标准备阶段 在这个阶段,监理工程师首先要为业主起草招标申请书和招标通告,要对拟建工程的概况作出简要说明,以便承包人能够据此判断自己是否有兴趣投标。在对承包商的投标资格进行预审阶段,监理工作师应客观地向业主提供预审意见。采取“邀请招标”和“议标”的工程,监理工程师可以向业主推荐合适的承包人,但作出最终决定的权力只能是业主。 二、为承包人提供工程有关信息     

浅议工程项目投标报价中应注意的几个方面

投标报价是指建筑施工企业以业主编制的招标文件为主要依据，结合本单位自身情况，根据定额及各项基础价格资料、费率，通过计算确定承包该工程的总价。在报价工作中应正确理解招标文件、选择正确定额、确定基础单价、提出合理的最优方案，但要注意报价的策略和技巧。     

国际工程投标策略研究——中标加拿大GRIFFITHES公司乍得石油区块施工项目实例

随着全球经济一体化的迅猛发展，我国的国际工程建设承包商在21世纪将面临更为严峻的挑战。承包商投标的技术标和商务标是投标商资质、业绩、工期、价格等作为反应承包商实力的最重要的文件。同时投标商的投标策略和技巧运用是否得当，也直接决定承包商是否能在国际工程招标中中标。本文从中国石油工程建设公司中标的加拿大GRIFFITHES公司在乍得区块的油田地面工程项目为实例，从投标的准确性和科学性等方面，分析国际工程的投标、报价及谈判技巧。     

走出“零和博弈”

EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。     

工程项目投标报价风险及决策分析

工程项目投标报价决策是指承包商为了实现其理想的经营目标,通过对招标项目的经营后要素和经营环境的分析,借助于现代科学理论和方法,以最合理的报价和最科学的方法进行投标。投标报价决策正确与否,将直接关系到能否中标以及中标后的效益,关系到承包商的经济利益和发展前景。在工程投标过程中,分析投标报价存在的风险因素,并在此基础上提出合理报价,是承包商成功中标的基本保证。一、投标报价风险工程投标报价风险,系指在投标报价过程中各种不确定因素给承包商投标报价造成直接或间接的影响,从而造成投标失败,或者即使中标,但利润减少或亏损…     

浅谈工程延期索赔

延期索赔不同于其它索赔,它是单向的,因为一般合同中都规定有延期罚款条款,由于承包商的原因造成工程延期,业主可直接对承包商进行罚款,不存在业主向承包商提出延期索赔的情形.承包商进厅延期索赔的目的有两个:一是免去或推卸自己对己产生的工期延长的合同责任,使自己不支付或尽可能少支付工期延长的罚款;二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔.一、工程延期及索赔的分类分析延期索赔,必须首先对工程延期进行分类.一般说来,接引起工程延期的原因分类,工程延期的类型大致有以下五种:     

论尚需完善的招标工作

本文就目前我国建筑工程招标市场现状及如何加强招标工作的措施进行一些探讨。 一、目前招标市场混乱重重,招标制度有名无实 在目前施工任务不足,工程承包竞争十分激烈的情况下,一些管理部门和个别领导干部利用手中掌握的权力,插手和干预招标投标工作,暗示或指定设计、施工单位和主要设备、材料生产厂家,任意肢解工程项目,搞多头发包,捞取好处,甚至摘假招标,引进资质不合标准的施工队伍,搞权钱交易,有的建设单位或项目主管人员滥用手中发包权,借用工程发包之名,多头发包,甚至明招暗定,吃拿回扣,在招标中不合理压价,在无资金的情况下,强行承包商垫资,且有一些业主在签订合同前就强求承包商支付立项费、合同金、质保金等不合理费用。同时由于近年建筑队伍层出不穷,施工单位无证照或越级承包设计     

标价与效益

去年以来,国家新开工程项目普遍实行了招标承包制。从一年多的实践来看,招标、投标双方如何正确理解和处理标价与效益的关系,是一个值得研究解决的问题。一、全面认识提高效益的含意推行招标承包制,其目的是为了提高基本建设投资的经济效益。所谓提高投资效益,应是确保工程质量、缩短施工工期、降低工程造价的综合     

完善索赔机制合理调整工程价款

索赔是工程承包合同履行中当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务,或者发生错误以及应由对方承担责任的其他情况,造成工期延误和（或）经济损失,要求对方补偿损失的活动。调整工程价款是按照承包合同规定的计算方法计算工程价款,包括施工过程中出现的劳务和材料费用的变更,后续的法规及其他政策的变化导致的费用变更等。施工索赔作为工程建设管理的重要内容,对于维护业主与承包商双方权利,提高承包方的经济效益和业主有效控制投资起着至关重要的作用。     

网络计划管理在国际工程索赔中的应用

在国际工程承包中,由于业主或其他非承包商的原因,造成了承包商的损失,使承包商在施工中,增加了额外的费用,延长了工作的时间,增加了其他的投入。承包商根据合同的有关规定、法律、国际惯例,通过合法的途径和程序要求(或其它责任方)偿付增加的额外费用和补偿相关损失,即施工索赔。在国际工程承包中,索赔事件是难以避免的。国际工程由于普遍具有涉及面广、工期长、技术复杂、大型化、受自然条件、环境条件和政治经济条件的影响大、可变因素多等特点,存在一些不可抗力和不可预见事件发生的可能性比较大,承包商不可能把每种可能发生的事件都预…     

除险加固工程实施邀请招标应注意的几个问题

目前我国各地正在对建国初期即五六十年代建设的病险水库进行除险加固建设。投资较少、工作面分散、施工琐碎、施工难度较大是这些水库除险加固工程的共同特点，为此，业主大多选择邀请招标对承包商进行选择。在邀请招标的过程中，注意做好合理确定分标数量等6个方面的问题，是保证对工程的投资、进度、质量进行有效控制，获得合格的工程产品，达到预期投资效益的关键。     

CPM中时差的权属问题

近年来时间作为工程施工中的一项关键因素,人们对其价值的认识有了提高。在高利率和高通货膨胀率时期,工程延期意味着承包商和业主双方在费用上都会超支。业主面临的损失是收益的减少或支付利息的增加,而承包商将承担担外的管理切用或相应增加的合同外成本。对因工期延误而引起的损失进行索赔,在数目和价格上都呈增长之势。为此,施工作业的管理者们一直试图尽可能准确地预测竣工,日期并部署时间使用和分配计划,据此估测进度和工效。通过关键线路法进度计划的应用,这项工作得到了根本改善。CPM计划作为一种管理工具最初运用于施工中协助承包商计划、控制并协调工作,实践证明,运用CPM分析法在解决索赔争议中能正确评定工期延误产生的净影响后果。 (一)施工索赔中的CPM 一些工作是关键工作而另一些有时差这个概念不仅有利于施工管理,而且有利于合理地判断因工作延误引起的后果。例如利用CPM通常能较容易地识别出非     

甲乙双方的工期大战——施工企业在工期上遭受的不合理条款和待遇

当前的施工行业,无论国外工程还是国内项目,不合理的工期及合同条款,对施工企业伤害之重,令人膛目,应该引起社会各界的关注. 强势的不合理工期条款让承包商愁眉苦脸 面临残酷的市场竞争,施工企业八仙过海,各显其能,为击败竞争对手,面对业主的不合理条款,在投标前经常睁一只眼闭一只眼.     

国际石油工程投标策略及技巧探讨

国际石油工程承包市场竞争异常激烈,但市场容量巨大。积极参与国际石油工程招标,是石油工程设计公司进入国际石油市场较为公正、安全和有效的途径之一。石油工程投标工作涉及市场信息、国别政策和经营策略等一系列重要领域,是一项十分复杂的商务活动。在掌握投标策略方面应注意：1)搜集和研究招标信息;2)对业主进行全面调研分析;3)精心研究招标文件;4)适时调整报价策略。报价时可采用的方法有以下几种：可选方案报价法;不平衡报价法;临时突然降价法;保本从长计议法。国际石油工程投标的复杂性和系统性,决定了需要有通晓国际商务、工程技术、金融法律的专业人才和能够为这些专业人才提供舞台的投标团队。因此,一支精干、高效、具备复合型专业技能的投标团队也是保障投标成败的重要因素。