谈如何保持质量体系有效运行

目前,部分企业虽然通过ISO9000族标准的贯标认证,建立了质量体系.但是,如何保持企业质量体系有效运行,一直是各级管理者们思考与研究、探索与实践的问题.根据定向井公司几年来的实践,笔者认为要保持质量体系有效运行可重点抓好以下工作:1 修订岗位质量责任制岗位质量责任制的修订,要以部门管理的要素为主线,以质量管理程序文件、作业文件的规定为主要内容来编制.以要素为岗位,实行一人多岗,避免人浮于事,提高管理效率,真正把质量要素管理起来.     

试论领导者在贯标工作中的质量责任

工程设计质量的好坏,直接影响工程投资收益,在市场经济条件下也直接影响设计单位的生存和发展,设计单位要取得较强的市场竞争能力,特别是占有国际设计市场的能力,必须按照质量管理和质量保证系列标准(GB/T19000—IS09000族)建立与健全自己的质量体系.实践证明,建立与健全质量体系并使之有效运行,除了依靠全体员工的参于外,设计单位第一把手(以下简称领导者)是关键.本文就质量体系要素中的第1个要素——“管理职责”,论述领导者在设计单位贯标工作中的质量责任.一、在组织制定质量方针的同时,应采取措施确保质量方针的贯彻执行管理职责要素对质量方针的要求十分明确:首先明确了组织制定和颁布质量方针是领导者职责,然后明确应确保质量方针的贯彻执行,使全体员工将贯彻执行质量方针作为自己的职责.两个职责是统一的,关键在于确保执行.     

谈如何促进质量体系的有效运行

质量体系的建立和实施是一项复杂的系统工程,质量活动贯穿于企业产品质量形成的全过程中,只有全体员工同心协力,共同努力,才能保证体系的有效运行.我厂质量体系近3年的运行实践,使     

抓好质量认证是促进企业振兴的有效途径

总经理授权我为公司的管理者代表,全权负责质量体系的建立、运行及质量保证等事宜的协调和处理。经过两年多质量体系的运行,我感触最深的是:质量认证确实大大促进了企业的振兴,质量认证是加强管理和振兴企业的最有效方法。几年来,我们的具体做法是:一、制定企业质量方针和质量目标,把“创优”活动排在各项管理工作的首位产品质量优劣是广大消费者最关注的问题。没有高质量的产品,企业就不能赢得社会信誉,也就不可能占领市场。因此,创优治劣也是关系企业兴衰的大事。实践证明,企业有了优质产品,不仅增加了企业的经济效益,还增加了企业知名度,而且提高了市场的竞争力。为此,创名牌、创优质工程就成了各施工企业的战略方针。一个聪明的企业领导制定企业的质量方针就应该把创优放在首位。     

质量体系认证是质量管理工作的新起点

水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院1997年10月份通过北京中设质量体系认证中心初审,取得了质量体系认证证书和标志。证书覆盖范围是:工程勘测、工程设计(含设备设计)、规划设计、工程咨询等。通过认证,说明我院建立的文件化的质量体系基本符合ＧＢ/Ｔ19001/1994—ＩＳＯ9001/1994标准的要求,运行基本有效。而如何确保质量体系的有效运行,不断提高质量保证能力和勘测设计产品质量,则是长期艰苦的工作。通过认证后,结合我们黄委院实际情况,在改进质量体系,切实提高产品质量方面尝试了一些新的做法。1　不断完善质量体系文件人们对事物的…     

依据ISO9000标准切实做好内审工作

一个组织贯彻实施ISO90000标准,并获得第三方认证注册的资格,标志着该组织的质量管理水平达到了一个新的高度.认证的目的,不仅仅是取得参与国际化大市场竟争的通行证,更在于以贯标认证为契机,使组织在管理、技术、质量、服务等诸方面发生质的飞跃.组织进行ISO9000标准的贯标认证,一般要经过初始诊断和质量体系模式标准的选取、宣贯标准、教育培训、质量体系文件的编写和发布实施、接受审核等阶段.内部质量体系审核(即:内审)则是ISO9000标准贯标认证工作的一个十分重要的环节,是一项重要的质量要素,是确保质量体系持续有效运行的关键,是组织要实现其质量方针所规定目标的一个重要管理手段.依据ISO9000标准开展内部质量体系审核,重点要抓好以下几项工作.     

贯彻IS0 9001标准规范科研生产工作

质量是企业永恒的主题,产品质量满足用户需求是企业永无止境的追求.2002年,为规范质量工作,提高科研生产质量和水平,提高市场竞争实力,实现质量管理工作与国际接轨,辽河油田勘探开发研究院依据ISO 9001:2000标准,结合科研生产实际,建立实施了质量管理体系,并通过了质量体系认证.通过认证后,我们把完善和有效运行质量体系,规范科研生产,促进管理上水平作为质量管理的核心,取得了很好的效果.     

开展贯标工作的几点体会

贯标认证工作从不了解到逐步认识,质量体系从无到有直至最终的有效运行,是一个纷繁复杂的系统工程,要真正做好这些工作并达到促进质量提高的目的,必须从各个环节抓好工作,我们的体会是:1 质量体系是基础根据ISO 9001标准,建立和保持质量体系,是加强质量管理和质量保证的行为准则,是企业的“质量法规”,要提高质量管理水平和质量保证能力,首先应建立起一套完整的、可操作的、控制勘察设计过程的质量体系.我院的质量手册、程序文件和支持性文件形成了我院完整的ISO9001质量体系,为我院的贯标工作提供了依据和基础.     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

贯彻ISO9001标准规范科研生产工作

质量是企业永恒的主题，产品质量满足用户需求是企业永无止境的追求。2002年．为规范质量工作，提高科研生产质量和水平，提高市场竞争实力，实现质量管理工作与国际接轨，辽河油田勘探开发研究院依据ISO9001：2000标准，结合科研生产实际，建立实施了质量管理体系，并通过了质量体系认证。通过认证后，我们把完善和有效运行质量体系，规范科研生产，促进管理上水平作为质量管理的核心．取得了很好的效果。     

如何开好管理评审会

企业建立质量体系后应进行管理评审，它既是企业最高管理者履行的重要职责，也是对质量体系运行效果的一次全面验证，是体系运行中不可缺少的重要的质量活动。我公司从1996-06-04通过中建协质量体系认证中心的质量体系认证后，每年至少召开一次管理评审会，至今已经召开了8次管理评审会，对公司质量体系的优化、运行质量的提高起到重要作用。公司最高管理者对管理评审越来越重视，为管理评审会开得一次比一次成功提供了先决条件。其中，1999年在迎接复评审核的前后，就召开了两次管理评审会，对公司顺利地通过复评审核和体系文件的进一步优…     

如何搞好组织的内审员队伍建设

内部质量审核活动是组织对其自身的质量体系自我诊断、自我完善的一种重要的管理手段,是任何一个贯标认证的组织保持其质量体系正常运行和运行的有效性。实现质量体系不断完善和提高的一种有效的自我改进机制。而作为内部质量审核活动的执行者──内审员,能够对组织的质量体系的有效运行起到监督作用,对质量体系的改进起到参谋作用,在质量体系的有效实施过程中能够起到带头和推动作用[1]。一个组织的内审员队伍的素质和水平的高低直接影响着组织的内部质量审核活动的有效性,在组织内对质量体系的正常运行和改进起着很重要的作用。一个…     

华源莱动顺利通过九千质量体系复评审核

来自北京九千认证中心的、由三位国家级高级质量审核员组成的质量审核组在对华源莱动公司１９个部门、质量体系的２０个要素及质量体系的情况运行进行了为期三天的严格、认真审核后认为：莱动质量体系持续有效,产品质量稳定提高,总体情况运行良好,同意推荐注册。这是华源莱动自１９９７年１月份通过ＩＳＯ９０００认证后的第一次复评注册,其审核力度与首次认证力度相等。华源莱动顺利通过九千质量体系复评审核@王琳君     

浅谈提高质量管理的有效途径

分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。     

施工企业如何搞好内部质量审核

我公司1995年通过质量体系认证。两年多来,在建立并保持质量体系有效运行的实践中,我们深感搞好内部质量审核十分重要。它是确保质量体系有效运行的关键,是ISO9000族标准中质量体系标准的生命力所在。能否搞好企业内部质量审核,直接关系到企业能否顺利通过认证,以及是否能长期保持企业的质量保证能力。笔者结合几年来的工作实践,谈谈如何做好企业内部质量审核的几点认识。     

浅谈建筑企业实施GB/T19000—ISO9000系列标准中的几个问题

当前建筑企业都在组织贯彻GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准。笔者就实施中所遇到的几个问题,抒之已见。 一、明晰GB/T19000—ISO9000系列标准与全面质量管理的关系 全面质量管理是以质量为中心,通过改善和提高工作质量来不断改进产品质量。GB/T19000—ISO9000系列标准阐述的是为了实施企业质量方针必须建立有效运行的质量体系。它与全面质量管理方法是相互兼容的。 1.全面质量管理的“全”字思想与系列标准管理思想一致;     

推行和实施ISO9000标准实现技术监督工作文件化管理

测井公司把推行和实施ISO9000标准作为1997年的头等大事来抓,公司上下齐抓共管,群策群力,全员参与,建立起质量体系,在运行过程中不断完善,于1997年底通过了北京九千标准质量认证中心审核,同时取得CNACR和UKAC认可的质量体系认证证书和著名皇冠标志的质量体系证书,这标志着公司的质量管理工作跨上一个新台阶.1推行和实施ISO 9000标准,推动质量管理达到一个新水平ISO 9000系列标准具有鲜明的科学性和普遍的适用性,它按照产品质量形成规律及过程,规定必须控制的质量要素及其实施程序,并要求企业结合实际作出书面规定,使操作人员按程序进行标准化作业.公司按照标准要求建立完整的质量体系,并使之文件化,保证质量体系运行程序化、标准化、法制化,使公司测井、射孔、井壁取心、资料解释实现了全过程质量控制.全体员工为实现“依靠高新技术和严细     

企业通过质量体系认证后贯标工作面临的问题及对策

质量体系认证是规范企业管理和加强产品质量的有效手段和措施。通过质量体系认证 ,说明企业建立的质量体系符合标准的要求 ,质量体系运行基本有效 ,对质量体系覆盖范围内的产品质量具有相应的保证能力 ,同时 ,具备了与国际接轨的基本条件。但是 ,企业通过认证后 ,贯标工作仍然面临很多问题需要解决 ,下面笔者谈一谈通过质量体系认证后企业贯标工作面临的问题及对策。1　贯标意识质量体系认证前 ,企业内从领导到员工都非常重视贯标工作 ,把认证作为工作中的重中之重。但经过大家共同努力通过了之后 ,“松口气”的心理会随之产生 ,各级领导重…     

从网络运作探索质量管理方法

质量管理的特点是专业性强,法规条文多,上级指令多,责任重大。几年来我们紧紧围绕型号产品质量进行工作,初步摸索了一些方法。下面是我们的一些经验和体会。一、质量管理网络结构　　几年来,兰州物理试验所的质量管理工作以计划为龙头,质量体系为支柱,标准化工作为基础,紧紧围绕产品质量这个中心,开展了一系列质量保证活动。每年年初,根据各型号的两个流程,编制出全所年度质量计划和质量目标,分解下达,明确职责。质量体系的建设过程,也是一个立法过程。我们建立自己的法规文件作为行动准则。质量体系和标准化工作是型号产品的基础工作。产品…     

河北太行 质量管理再获殊荣

日前,河北太行机械工业有限公司再次荣获河北省质量效益型先进企业称号,棉纺悬锭粗纱机被评为河北省名牌产品。这是太行公司自2002年以来连续第三次获此殊荣。河北太行机械工业有限公司遵循高效运行的质量体系规则,采取了多项举措严抓质量管理。对与产品质量相关的技术人员、管理人员、操作工人、检验人员、服务人员等不断进行培训,