ISO9000族标准强调的几个观点

ISO 9000族标准.强调了如下一些观点:1.ISO 9000族标准强调了最高管理者的作用质量体系的建立、完善、实施和保持,质量方针和质量目标的实现,都要靠全体员工的共同努力.员工是质量体系中最活跃的因素.在全体员工中,最高管理者又是建立质量体系的关键.因此ISO 9000族标准将管理职责列为质量体系第一要素,同时强     

企业质量管理体系的论证

一、质量体系质量体系就是完成质量管理的组织机构、职责、程序、过程和方法等。企业为了实现规定的质量方针和目标,就必须建立和实施一套质量体系。这个体系包括组织机构、职责、程序、活动、资源和方法等,并依据质量方针和目标,参照国家标准或国家(行业)标准的要求,将质量体系的程序和所规定的内容写成文件,贯彻执行。     

ISO9000质量管理和质量保证94版简介(五)

质量体系的建立与实施 一、质量管理及其要素 1.质量管理的定义 GB/T6583—1994标准关于“质量管理”的定义是:确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量保证和质量改进,使其实施的全部管理职能的所有活动。解释如下: (1)质量管理是一种活动,是与制定质量方针、目标和职责,并实施的全部管理职能有关的所有活动。 (2)质量管理工作就是制定和实施质量方针、目     

关于质量管理工作的几点思考

核工业集团公司成立之后,取消了原中核总承担的政府职能,质量管理工作面临新的机遇与挑战。质量管理工作要与体制改革紧密地联系在一起,在新的体制下,制定质量方针和目标,明确各部门新的质量职责是我们的首要工作。在今后工作中,要以健全质量体系为基础,强化管理,狠抓落实,努力开创质量管理工作的新局面。     

依据ISO9000标准切实做好内审工作

一个组织贯彻实施ISO90000标准,并获得第三方认证注册的资格,标志着该组织的质量管理水平达到了一个新的高度.认证的目的,不仅仅是取得参与国际化大市场竟争的通行证,更在于以贯标认证为契机,使组织在管理、技术、质量、服务等诸方面发生质的飞跃.组织进行ISO9000标准的贯标认证,一般要经过初始诊断和质量体系模式标准的选取、宣贯标准、教育培训、质量体系文件的编写和发布实施、接受审核等阶段.内部质量体系审核(即:内审)则是ISO9000标准贯标认证工作的一个十分重要的环节,是一项重要的质量要素,是确保质量体系持续有效运行的关键,是组织要实现其质量方针所规定目标的一个重要管理手段.依据ISO9000标准开展内部质量体系审核,重点要抓好以下几项工作.     

采油企业质量体系的建立和运行

石油开采企业有其独特的生产工艺特点和独特的质量工作特性.分析了采油企业质量管理特性,从油田开发生产全过程大质量观的角度,就质量方针目标和质量体系要素的确立,如何确保质量体系的有效运行进行了探讨.     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(三)

13.什么是质量体系?质量体系 Quality System 为保证产品、过程或服务质量满足规定或潜在的要求,由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。质量体系是企业为了达到预定的质量目标所建立的综合体,并对质量职能(活动、要素)进行管理。因此,质量体系应有专门组织机构,并明确各有关部门和人员的职责和权力,以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。它是一个组织落实,有物质保障和有具体工作内容的有机整体。     

建立和完善建筑企业的质量体系

在GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准中,质量体系的意思是为实施质量管理由组织结构、职责、程序、过程和资源构成的有机整体。质量体系与质量保证体系的内容相比较,质量体系除了“软件”之外,还包括人力、设备等“硬件”,其含义更加全面、科学和规范化。为了避免混乱,应把质量保证体系、质量管理体系等说法统一为质量体系。我们期望或要求在贯彻实施GB/T19000—ISO9000中,按质量体系标准,结合建筑企业的具体情况和内外环境,建立和健全企业的质量体系,使之更加完善、科学和有效。     

切实做好管理评审持续改进质量体系

管理评审是指为了确保质量体系的适宜性、充分性、有效性,由最高管理层就质量方针和质量目标,对质量体系的现状和适应性进行正式的评价.管理评审是质量体系运行中很重要的活动,是质检机构最高管理层对体系运行状况的分析、评价,以得到持续改进.质检机构通过管理评审对质量体系进行全面的、系统的检查和评价,确定质量体系改进的内容,推动质量体系向更高层次发展,不断保持体系的适用性、充分性和有效性.管理评审是质检机构质量体系进行持续改进的关键.     

做好培训工作 提高员工素质

内蒙古煤田地质局为提高本局的整体素质 ,适应社会主义市场经济发展和地质市场社会化的需要 ,增强市场竞争能力 ,强化内部质量管理 ,逐步向现代化管理发展 ,于 2 0 0 1年初开始ＩＳＯ90 0 0质量认证工作 ,现已通过北京ＩＳＯ90 0 0质量认证中心的质量认证。作为地勘单位基础管理工作中的培训工作 ,为此做出了积极的贡献 ,发挥了一定的作用。一、质量认证推动了培训工作 ,同时培训工作也促进了质量认证的顺利进行。质量认证是质量管理的一个重要标志 ,质量认证的过程 ,也是全体员工熟知和理解我局质量方针和质量目标的过程。质量方针是本局的…     

质量控制与质量管理体系

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动,质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和改进来使其实现的全部活动.质量管理从发展至今已经形成了许多理论,且大多都得到了各国各企业的广泛利用,有些企业也基于质量管理理论发展出了适合本企业自身的质量管理体系.但无论怎么发展变化,质量控制都是质量管理体系中最重要的环节.     

谈编写质量手册注意的问题

贯彻实施GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,实现企业的产品或质量体系认证,对于提高企业的整体素质,促进企业转换经营机制,保证企业在社会主义市场经济中的生存和发展,有着重要的现实意义,而且也为企业或产品打入国际市场创造了条件。 贯彻《质量管理和质量保证》系列国家标准,实现质量体系认证,关键在于建立和完善企业的质量体系,使质量体系文件化。因此,编制质量体系文件,是建立和健全质量体系的一个重要环节。质量体系文件一般由质量手册、质量计划、程序文件、质量记录与表格等四个部分组成。质量手册阐明一个组织(企业)的质量方针并描述其质量体系,是企业纲领性文件。笔者根据自己工作的经历和实践,结合我公司编写质量手册的教训和体会,谈谈自己的看法。     

我院管理评审的做法和体会

管理评审是ＩＳＯ9000质量保证模式标准4.1管理职责中的一项质量体系要求,ＩＳＯ8402术语标准中对管理评审的定义是:“由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价”。ＩＳＯ9000-1中4.9.2也提出:“依据受益者的期望对质量体系的状况和适宜性,包括质量方针进行评价是供方组织的执行管理者需要有系统开展的重要活动之一”、“重要的是,管理评审的结果应能导致质量体系的有效性和效率的提高”。依据以上定义可以理解为:管理评审是标准中规定的供方最高管理者的重要职责,是最高管理者直接领导质量管理、了解质量体系…     

产品质量目标的考核与改进

浙江省水利水电勘测设计院于1997年通过1994版质量体系的首次认证，2003年结合复评进行了2000版质量管理体系的换版审核，2000版标准明确要求“应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，……。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致”。根据标准的以上要求，2002     

对“管理评审”的认识与实践

1　组织最具建设和发展价值的工作ＩＳＯ90 0 0标准规定 ,管理评审是“由最高管理者就质量方针和目标 ,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。”是保持质量体系有效和不断改进的重要环节。管理评审的目的是为了确保质量方针、目标和质量体系的持续有效、适应与改进 ,以符合ＩＳＯ90 0 0标准要求和满足顾客以及本组织领导与职工等所有受益者的期望 ,提高本组织的市场竞争和适应能力。由于管理评审是本组织最高管理者组织并主持的对质量方针、目标和质量体系的适宜性、实施的有效性、对标准的符合性等方面经认真研究、分析、归纳、汇总的…     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(十四)

53、质量体系文件有哪几种?(1)质量体系文件按其作用可分为法规性文件和见证性文件:法规性文件是用以规定质量管理工作的原则,阐述质量体系的构成,明确有关部门和人员的质量职责,规定各项活动的目标、要求、内容和程序的文件。如质量方针政策、质量手册、程序文件和质量计划等。它是企业内部法规,开展各种质量活动的依据。见证性文件,是用以表明质量体系运行情况和证实其有效性的文件,如质量记录。(2)质量体系文件按适用范围分为通用性文件和专用性文件两类。通用性文件,是适用于企业长期遵循的文件,如质量方针政策、质量手册、程序文件和质量记录。     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

浅谈施工企业强化工程质量管理

如何提高施工企业建筑工程质量,这是个重要课题.一、立足提高质量意识,落实质量方针和质量目标1.意识对行为有着积极的能动作用.意识对行为的作用不容忽视,只有立足致力于提高施工企业全体员工的建筑产品质量意识,明确:质量是企业的生命,建筑产品质量不好,在建筑市场里就无法生存.特别是当前,众多的施工企业都面临着施工任务量少的考验.职工质量意识低     

谈强化质量体系运行的有效途径

针对质量体系建立和运行过程中容易出现的问题进行了认真分析，阐述了石油勘探施工企业强化质量体系运行的有效途径，明确指出加强以质量文化为核心的企业文化建设，提高全体员工质量意识是抓好质量体系运行工作的前提；强化以审核过程监管为主要内容的内审工作是取得良好效果的关键；做姨管理评审是促进质量体系改进的重点。     

谈如何促进质量体系的有效运行

质量体系的建立和实施是一项复杂的系统工程,质量活动贯穿于企业产品质量形成的全过程中,只有全体员工同心协力,共同努力,才能保证体系的有效运行.我厂质量体系近3年的运行实践,使