炼油化工项目施工安全管理措施探析

炼油化工项目施工的安全管理对整个炼油化工项目具有重要意义,安全管理工作顺利开展可以有效保证炼油化工项目顺利开展。本文对炼油化工项目施工安全管理的主要内容作了分析,主要包括人的因素、物的因素、制度因素。安全管理工作开展过程中需要以这三方面为重点,提高相关人员的安全责任意识,加强物的管理,建立和完善制度,保证施工安全管理工作顺利进行。     

铁路大型桥梁工程施工质量管理体系研究

铁路大型桥梁工程施工项目的质量不仅影响铁路工程在完工后运行中的效果和质量,还对我国铁路建设的发展以及铁路项目施工企业的发展有重要影响,因此有必要在工程施工过程中加强质量管理,同时建立完善的质量管理体系,有效保证工程施工质量,并保证在项目施工中提供安全的施工环境。基于此,简单阐述铁路大型桥梁工程项目施工质量管理的内容,分析影响施工项目质量的主要因素,并简要说明在施工过程中质量管理的实施重点。     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

试论油田地面工程建筑项目管理规划方案

油田地面工程建设的特点是周期性长、工程量大、工艺较复杂、而且存在着很多大的不安全因素在里面,所以施工项目要想顺利的进行,油田地面施工前要对建设工程的施工管理进行科学、全面的工作,这样才能保证施工项目的顺利进行。以下就从油田地面工程施工的各个程序进行分析,研究如何管理好油田地面建设工程的施工管理项目。     

化工设备检修安全危险因素及对策初探

化工生产具有易燃易爆、有毒有害、生产工艺复杂、连续性强、操作条件苛刻等特点，化工设备检修施工过程中，由于检修人的不安全行为、化工设备的不安全状态、作业环境有毒有害及管理过程中漏洞等原因的存在，化工设备检修过程中会导致设备损坏或人员伤亡等事故。本文分析了化工设备检修过程中存在的各种危险因素，提出了应采取的安全措施，保证检修施工的顺利进行。     

行为安全管理在施工中的应用分析

在项目施工过程中导致各类事故发生原因有很多因素,而人的不安全行为是其中主要因素之一。文章将探讨分析加强人员安全行为意识,提高人员安全行为管理,从而减少人员的不安全行为。行为安全管理在施工中的实施和应用,可以改正相关不安全行为,提高企业单位安全管理水平,并且效果也非常明显,有利于对安全事故的预防。通过对施工过程中安全管理所存在问题进行分析,探讨行为安全管理在施工中的方法和应用程序,通过对企业单位进行为人为中心的行为安全管理,可以有效的提高其安全管理水平。行为安全管理在施工中能否有效的应用和实施,还依赖于管理人员支持和重视,操作人员的积极参与和行为监督。     

“五抓”助力安全文化建设

正在安全管理中,川庆钻探井下作业公司坚持用木桶原理抓短板,用细节原理抓标准化落实,用破窗原理抓漏洞,用投石头原理防麻痹,用翻跟头原理发现人才,用平等原理创造和谐,最终营造一个好的企业安全环境文化。国际上公认的事故致因理论——轨迹交叉论说:任何事故的发生主要源于两个方面的因素,一个是人的不安全行为,一个是物的不安全状态。当人的不安全行为和物的不安全状态发展的轨迹发生交叉后,事故就从偶然变成了必然。要避免事故的发生,首先要解决物的不安全状态问题,这就需要通过安全生产检查和维护保养好设备,使物达到本质安全。但是,安全生产检查和通过技术手段维护保养好设备,也不能完全     

实施班组动态管理 保障安全生产

对班组实行动态管理就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平.在现有条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法.     

工程施工安全问题分析

文章对工程施工中的不安全因素进行了预测和分析,从技术及管理层面采取措施,确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行,使施工过程的安全生产始终处于被监控状态。     

浅述定额管理在项目法施工中的作用

定额是项目法施工管理的基础,是进行项目经济核算的依据,是提高劳动生产率的手段和贯彻按劳分配的尺度。下面,我从项目法施工管理中谈一下定额管理的作用,供参考。一、定额管理是项目法施工的客观要求。加强定额管理是实现项目目标的基本手段和前提,在项目法施工中,各种定额标准不完善、覆盖面低,项目目标就不能有效控制。只有从加强定额管理入手,来推动项目法施工各环节合理地使用人力、物力和资金,实现项目目标控制,使职工增强责任感,增强效益观念     

试论建设工程监理的安全控制

建筑生产的特点是产品固定、人员流动、露天作业多、施工条件差、不安全因素多、规律性差且隐患多，因而必须采取措施，有效地控制“人的不安全因素”、“物的不安全状态”、把可能发生的事故消灭在萌芽状态中，在《工程建设监理规定》中，对监理怎样抓安全控制虽没有专门的规定，但作为建筑市场三大主体之一的监理方，安全控制理应引起重视。《建筑法》详细地对建筑安全生产方针、管理体制、安全责任制、安全教育培训等作出了规定，把安全生产管理上升到法律高度。因而，在施工监理中监理工程师应该抓好安全控制工作。     

从人的心理入手 搞好企业安全管理

<正> 安全管理是企业管理的重要组成部分,是保证化工企业安全生产的重要环节。安全管理的主要任务是在国家安全生产方针政策指导下,分析和研究生产过程中存在的不安全因素,从组织和技术管理上采取有效措施,防止事故和职业病的发生,保障职工的人身安全与健康及国家财产的安全,保证企业生产的顺利进行和发展。从系统工程观点看,安全管理的对象是由人、     

施工安全管理问题分析

在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素(导致事故发生的原因),要先了解与控制可能导致事故发生的危险因素是必要且关键的,对保证建筑工程的施工安全(事故不发生)是极其重要的。     

建筑工程管理存在的问题及对策

建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而?重要的,科学高效的建筑工程管理,不但能够保证工程施工质量和施工效率,对施工安全也有一定的优化作用,同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益.要想实现建筑工程管理的最大效用,首先应明确认识到实施工程管理的积极作用,并客观地分析建筑工程管理中优缺点,并在此基础上探寻完善建筑工...     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

项目基础管理滞后的成因及对策分析

施工项目管理在全国施工企业中已相当普及,然而涉及项目管理的有关基础管理建设却相对滞后,包括预算、成本、合同、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料等都不同程度地存在着不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,同时也给整个企业管理基础带来不良后果,削弱了企业整体实力和市场竞争力。 造成项目基础管理滞后的原因是多方面的,既有建筑市场不规范、不完善的影响,也有企业内部在体制、机制上的不适应、不配套因素。但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。     

堵事故“常例”疏管理“常态”

当前,施工企业处于“转型升级”的关键时期,项目施工安全管理可以说也面临着一个“新常态”,那就是严肃追究事故问责、落实安全监管职责、强化安全红线意识,广大施工人员要积极认识这个“新常态”,并适应“新常态”. 要堵住事故“常例”,就是要堵住施工现场失管失控这个漏洞 项目安全管理人员,必须加强安全风险防范意识,达到最大限度减少或消除安全风险的目的 现场施工安全管理要坚持以严的标准要求作业、以严的措施管理参建人员,把严格落实经过审批的施工方案贯穿到施工全过程,不得随意擅自变更施工方案,使从严管理监督施工作业成为“新常态”.     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。     

煤矿采掘工作面顶板管理问题及处理方法

煤矿工作面顶板问题引发的事故在煤矿开采作业中时有发生,工作面顶板管理是煤炭采掘作业的重要组成部分,煤矿作业的安全性应引起足够重视。在煤矿作业过程中,要采用有效科学的方法进行管理,出现问题及时提出解决方案,使煤炭采掘作业环境始终处于安全状态。煤矿生产过程中必须特别注意安全管理,煤矿事故出现最多的位置是顶板。在煤炭采掘作业中,要分析顶板事故的主要原因,制订目标管理计划,有效预防顶板事故,保障施工人员的安全,不断提高煤炭企业的市场竞争力。