浅谈早期介入在物业管理中的作用

物业管理的早期介入,是指物业管理企业在项目决策、可行性研究、规划设计、施工建设等阶段,就参与介入、制定物业管理方案,并从物业管理的角度为开发企业提出环境布局、功能规划、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面的建设性意见,协助开发企业把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,从而提高物业的设计和建造质量。早期介入虽然没有进入实质性的物业管理阶段,但它对运作后的物业管理有着十分重要的作用,直接影响到物业管理的效果和质量。     

努力提高住宅小区的规划设计水平

住宅小区建设是一项综合性很强的工作,既要进行住宅建设,又要进行配套公共建筑的建设,还要进行配套基础设施及室外环境工程的建设等.住宅小区建设的关键,首先是规划设计水平.因此,在小区开发建设中,必须把规划设计工作放在各项工作的首位,一定要牢固树立精心设计,经济合理地使用土地和空间,切实提高规划设计质量.努力做到“占地不多环境美”,使居民获得舒适、优美、安全、文明的居住生活环境.一、抓好总图设计有了一个好的规划,对住宅小区建设来说仅是迈出第一步,要把规划变成现实,必须做好总图设计,必须强调总图设计的重要性.小区建设得好不好,美不美,室外环境起着决定性的作用,人们走进小区第一印象就是对小区环境的印象,所以,规划的手法和布局的构思,都应体现在环境效益中,需要通过总图设计来实现规划的思想,     

装饰工程施工阶段的质量管理

一、装饰工程施工阶段质量管理的内容由于形成最终装饰产品质量的过程是一个复杂的过程,影响装饰质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五大方面.为了保证装饰工程质量,必须树立“质量第一”的思想,成立专门的质量管理和检测机构,建立计划、培训、材料、机具、检测、施工准备、实施和竣工验收的全过程质量保证体系,并根据装饰工程进展情况,分别进行施工准备阶段质量管理、施工过程的质量管理和使用阶段的质量管理.1.施工准备阶段的质量管理.(1)熟悉和审查装饰工程施工图,认真进行图纸会审.(2)编制施工组织设计文件和施工进度网络计划.(3)编制有关工种项目的《施工工艺标准》和给作业班组交底的《技术交底书》.(4)材     

如何提高住宅工程质量诌议

住宅工程质量是中央关心、社会关注、群众期盼的一个热点问题.住宅工程质量包括设计、施工、使用、服务四个方面,本文就如何提高住宅质量谈一些看法,与同行探讨.一、优化设计,提高图纸质量建设住宅是按图施工,规划设计是住宅建设的前提,必须从规划设计质量抓起.1.小区规划布置应合理,公用设施配套工程设计必须同时进行.必须严格控制房屋间距,对于开发商不能片面追求经济效益,盲目提高容     

油田建设企业目前关注的几个问题

油田建设企业都是在露天和高空作业 ,交叉作业多 ,工程周期长 ,时间紧 ,质量要求高 ,受自然环境限制 ,条件恶劣。如何保证工程的施工质量 ,搞好工程质量监督呢 ?本文根据油田建设施工质量监督的特点 ,分析了油田建设施工企业目前关注的几个问题。新形势下油田建设施工质量监督的特点国家对工程建设各方行为主体的质量责任作出了明确的规定 ,明确了建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位依法对建设工程应负的责任。作为油田建设施工企业 ,工程质量监督也出现了以下几个特点 :(1)油田建设施工工程质量监督工作将由过去对建设工程每个环…     

实现设计单位编工程预算的几点好处

目前,我国工程建设施工图预算绝大多数由施工单位编,建设单位审,按预算结算。这种做法是不合理的,既控制不住投资计划,又易损害甲乙双方的经济关系,而且经常发生合同纠纷,在审查预算中“扯皮”。为改变这种情况,国家有关部门规定今后施工图预算由设计单位编制。实行新办法有以下几点好处: 1.有利于推行投资包干。 目前冶金企业实施投资包干的仅占5％左右。实施少的原因是等施工单位编好预算,拿给建设单位审定后,再来谈投资包干,工程早已等不及了。如果把预算改在设计单位来编,预算与图纸同时下达,投资包干就可以如期实施。 2.有利于控制投资。 预算在施工单位编,并且允许补充,这就为投资的增加留下了“活口”。预算改在设计单位编,与图纸同期下达,就堵住了投资膨胀的漏洞。     

建设部提出深化施工管理体制改革八项措施

1.严格控制施工队伍规模,不再批准成立新的建筑施工企业。不具备资质的要坚决撤销。党政机关新办的公司首先要政企分开,然后按上述原则办理。 2.加快行业组织结构调整的步伐。重点发展一批工程总承包企业,今年要做好首批一级资质工程总承包企业的就位,各地区、各部门要做好二级资质以下工程总承包企业的就位。 3.加强领导,集中力量,大力清理拖欠工程款。对已竣工工程款,债务单位原则上要尽快还清欠款,或者与施工企业签订还款合同,定还款日     

政府投资项目初步设计及概算管理探讨

政府投资项目初步设计阶段的质量控制在项目整体质量控制中发挥着关键的作用.在厘清政府投资项目的基本概念基础上,介绍政府投资项目初步设计审批对象、权限及流程.然后阐述政府投资项目初步设计审批的审查重点,并从初步设计阶段各参与方的角度出发,深入剖析项目建设单位、设计咨询单位、政府审批部门等各参与方普遍存在的问题及原因.最后提...     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

提高建筑质量必须从机制抓起

笔者通过大量的调查研究发现,建筑质量出现的问题多是人为的,是在管理上有缺点有漏洞。因此,提高建筑质量应从机制抓起。 一、质量问题的原因分析 1.在工程设计阶段发生的问题。由于建设单位没能给设计单位留出足够的时间进行设计,边设计边施工的现象还十分普遍,设计质量受这种环境条件影响,以出图能施工为指导思想,缺乏所必须的质量考核条件,又受到各种想法的干扰。有的怕施工单位愉工减料而增大安全系数,有的急     

当前我国建设工程企业资质管理的几点思考

正企业资质是一项重要的市场准入制度,是政府调控市场、引导行业发展的重要手段。建设工程资质是建设行政主管部门对从事建设活动的施工企业、勘察设计单位和工程监理单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力、技术装备等进行审查的一种管理手段。我国自1984年开始实施以企业资质管理为核心的建筑业市场准入制度以来,保证了建设工程质量安全,     

“营改增”后资质共享的解决方案

建筑企业的资质等级标志着企业自身的综合实力,是企业开拓市场、参与市场竞争的重要条件,对于规模较大的工程总承包项目,业主招标时一般对建筑企业资质等级要求很高,中标单位多为中铁某局集团公司,而拥有实际施工队伍及装备的施工单位通常为集团公司下属的子分公司.因此,中标单位承接的项目一般均由三级单位负责实际的施工建设,整个建筑行业内资质共享的情况普遍存在.在建筑行业“营改增”过程中,资质共享模式存在一些问题.     

蓟供工程实行现场监控与动态管理

蓟供工程实行现场监控与动态管理季永祥施工过程的质量控制，主要表现为施工现场的质量监控，通过这一监控，体现建设单位、施工单位和监理单位把好质量关的共同任务和利益。蓟县供电局综合调度工程，是本局工程监理的重要项目之一，受到有关各方的高度重视。他们要求质量...     

正确处理与甲,乙方的关系是搞好监理工作的基础

建设监理制在我国已从试点阶段,逐步走向全面推行阶段,并作为今后建设管理体制改革的基本方向.正日益受到工程建设企业广泛的认同。为了适应形势不断发展要求,使工程建设监理取得令人满意的效果,不仅需要监理队伍体制健全,有较高的管理、技术等业务素质,严谨的工作作风,而且还需要正确处理好与建设单位、施工单位的关系,这是搞好监理工作的基础。     

黄龙滩电站尾水渠右导墙防冲墙I程施工监理实践

通过事先、事中、事后三个方面控制检查施工过程,确保施工质量;及时督促施工单位制定施工方案,合理组织施工,施工工期提前;严格按投资控制工作流程进行,当质量被评为合格或优良产品时,先核实工程量并签发计量证书,再按合同单价、总价核实完成的工程投资额,投资额控制在合同价以内.     

严把招投标和竣工验收关 上海对豆腐渣工程说“不”

在不久前召开的上海市水利建设工程质量工作会议上,上海市提出强化水利建筑市场管理,把好招投标关这个“人口”,严把竣工验收关,做到质量不达标不验收、责任不落实不验收、管理机构不落实不验收、建设程序不规范不验收。近年来,上海水利行业十分重视水利工程质量,质量意识不断提高,初步形成了建设单位负责、监理单位控制。施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系,水利工程建设总体质量良好,呈稳中有升的趋势。去年１４个项目７８个标段进行了公开招标或邀请招标。市水利局还制订有关工程建设管理的１３项制度,基建项目、海塘…     

从大调排涝工程结算审计看移民工程管理制度的改革

为解决因大化水电站水库蓄水顶托造成库区大调及达悟片泄洪地下通道每年汛期的内涝问题,水利部移民局与广西壮族自治区移民局决定自1998年开始建设大调排涝工程该移民工程管理中,加强了对勘测设计、监理、施工单位资质的审查;坚持干什么工程用什么定额;规范施工合同的内容;加强对施工方案的审查;完善现场签证;健全工程资料的收集整理及交接制度;试行工程项目全过程审计。工程已于1999年2月竣工验收并交付使用,工程实际结算投资较合同金额有较大减少。     

浅谈装饰工程造价的控制

装饰工程预决算有其自身特点。如何有效地控制装饰工程造价，杜绝“高估冒算”现象的发生，是工程造价管理部门面临的一个重要课题。应从施工单位资质审核、招标件的编制及评标、工程量的审核、施工监理、把好装饰材料关，以及提高装饰工程造价编审人员素质和加强审计监管力度等方面人手，有效地控制装饰工程造价，使装饰工程造价管理步入健康的轨道。     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

建立营造师制度 培养和造就一支与国际惯例接轨的职业化工程项目管理者队伍

改革开放以来,国家对施工企业实行了资质管理,使施工企业能按资质等级进入市场承包工程。但由于施工生产要素的流动性,又会使得每一个工程项目管理班子的素质不一定反映企业的资质水平,往往会发生“高资质的企业,低素质的项目管理班子”的现象。因此,许多建设单位(投资者)在选择施工承包单位