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文章认为,要建设一个优秀的地勘单位领导班子,应努力做好思想政治及组织建设工作,正确处理民主与集中、集体与个人、局部与全局等方面的关系。 相似文献
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对设计单位监理本单位设计工程存在着不同看法,尽管建设部建设监理司对此明确指出,原则上不宜这样做。但在监理实践中这种情况仍然继续存在,这是值得深思的。笔者认为,正确处理这一问题,对于我国建设监理制度的完善和推行有着重要的现实意义,本文试图通过分析国际上与此有关的一些典型情况,以达到对这一问题的共识。 相似文献
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现行工程监理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
我国工程建设监理自 1988年开始试点 ,迄今已走过了十多年的历程。实践表明 ,建设监理制的实行 ,对控制工程投资、缩短建设工期、提高工程质量起到了举足轻重的作用。但由于建立及实施建设监理制还处于初级阶段 ,因而在实行过程中难免存在一些有待解决的问题。本文就监理工作中存在的较普遍的问题进行了认真思考 ,并提出了相应对策 ,旨在促进建设监理的规范化管理 ,提高监理成效。现行监理中存在的问题1 业主行为不规范 ,缺乏对监理单位的正确认识业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。双方本着自愿的原则进行合作。但在… 相似文献
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本文就我中心监理部在施工阶段保证工程质量作法阐述一些粗浅的认识。一、坚持招用过硬的施工队伍施工单位的队伍素质、技术装备、管理水平是保证工程质量的前提。因此作为工程委托监理单位本着对业主负责,对工程负责的精神,在充分调查了解本地区施工单位整体素质的基础上,协助业主通过招投标方式,择优选用过硬的施工队伍。二、坚持做好施工前的准备工作监理单位组织好图纸会审和交底是一项非常重要、关键的工作。要在总监的领导下专业责任监理亲自把关,会同施工单位的专业技术人员,对图纸进行反复认真的分析研究,保证工程正常进展。 相似文献
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本从中国的建筑业实施监理制度以来至目前的现状及面临的困境,探究其各方面的原因,并从实践中对中国建筑业的监理工作规范化提出了自己的看法。 相似文献
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我国自1988年实行建设监理制度以来,开展监理工作的地级以上城市已达153个;从事建设监理工作的人员达71000余人;建设监理单位约1380余家;目前累计已对4565亿元投资的 相似文献
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当前我国公路监理工作上存在诸多问题,本文就公路工程建设中如何进一步加强监理方作用提出了一些解决办法和具体措施。 相似文献
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么建杰 《建筑市场与招标投标》2006,(4):18-19
建设工程监理制度在我国建设领域推行已近二十年。在工程建设中发挥了重要作用,取得了显著成绩。建设监理制已成为基本建设领域中的一项重要制度。它是继项目法人责任制、招标投标制、质量监督制之后,建筑市场改革的又一重大举措。建设监理制是为适应社会化大生产需要和商品经济发展而产生的,它是建筑市场由计划经济向社会主义市场经济转换的有效途径和必然结果。建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”明确提出要建立建设监理制度。同年开始建设监理试点工作,到1996年我国的建设监理已转入全面推广阶段,1996年6月全国建设监理… 相似文献
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实行工程建设监理制是我国工程建设项目管理体制的生大改革,是引进的国际上先进管理经验。它改变了我国传统的自筹、自建、自管的小生产管理模式,使工程建设的管理向着社会化、产业化、现代化管理模式转变。 建设监理是对工程参与者的行为所进行的监控、督导和评价。它以工程建设项目活动为对象,以法律、法规、政策和有关技术标准、工程合同文件为依据,以规范建设行为、提高工程建设水平为目的,形成相互制约、相互协作、相互促进的新的建设管理监督制约机制。建设项目的全过程监督,管理、包括设计阶段监理和施工阶段监理。目前施工阶段的监理已经在全国范围内推行,而设计阶段监理由于种种原因施行较缓慢,满足不了建设市场的需要。 相似文献
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监理取费关系到监理单位的“生计”问题,在实践中取费问题亟待解决,应该给予足够的重视,并通过合同于段加以完善。 (一)若监理合同采用按监理工程概预算的百分比计收监理费用的方式,则以下问题建设单位与监理单位必须在合同中加以明确规定 1.取费依据是概算还是预算,是何时根据何标准编制的概预算。签订监理合同时,常常在工程开工之前,对于大型工程即使施工图已经设计好,也只能做到概算的程度,而且由于我国特殊的概 相似文献
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建设监理在城市住宅小区开发建设中占有重要的地位,它贯穿于小区建设前期的工程咨询,建设实施阶段的招标投标、勘察设计、施下验收,直至综合验评和物业管理在内的各个阶段的管理与监督。安徽省南园住宅小区被确立为建设部住宅小区建设与管理试点小区后,主要通过对工程建设参与者的行为进行监控和引导,采取相应的管理措施,保证建设行为符合国家法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性,促进建设进度,造价、质量按合同实现,确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。 相似文献
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在提高企业的管理水平、运作效率和增加企业效益以及提升客户满意度等方面,信息系统发挥着重要作用。航天集团目前已运行的信息系统也有不少,但总体上却是分散的,缺乏统一性,不仅功能简单、水平低,而且不能兼容和对接,这在很大程度上影响着系统功能的发挥。从航天集团统一的信息化建设角度来看,很难对现有的系统进行整合处理。造成这种局面的主要原因是:首先,目前已有的系统缺乏整体规划,系统多由各成员单位或部门单独建设,存在大量低水平重复建设,维护成本高,部门间的运作效率低。以财务信息化管理为例,单就财务管理软件,航天系统内就开发… 相似文献