也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

施工企业要强化以“两算、两定”为基础的单位工程成本核算

<正> 所谓“两算”,就是施工预算和旋工图预算;所谓“两定”,即定额用工和定额用料。单位工程成本核算就是在“两算、两定”管理的基础上,一律以单位工程进行工程成本核算,按单位工程进行成本预测分析和控制。鞍钢建设公司从1996年开展以“两算、两定”为基础的单位工程成本核算以来,解决了冶建施工企业长期靠大预算、粗管理、高消耗经营的通病,开辟了新的经济增长点。在     

浅谈施工项目成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。     

加强建设项目成本分析 提高施工效益

<正> 成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费,而且更重要的是要分析成本降低和超支的原因。依据成本分析,制定相应措施对策,遏制成本增高的态势,对成本管理至关重要。特别是当前,据笔者所知,本钢的自营施工企业乃至全国各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑,成本超支的状况不同程度的存在,束缚和制约了企业生产经营效益的提高。 笔者拟就建设项目成本分析这一课题,     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

成本管理要注重人力资源开发

<正> 在成本管理中,企业一直困惑的一个问题是成本管理抓什么?核算什么?是从物到物、还是应重视人的因素。我们从总结本钢冷轧薄板厂正反两方面的经验教训中,感“悟”出一条新的思路:成本管理要“以人为本”,要注重人力资源的开发。只有这样,企业的成本管理才能常抓常新,不断降低成本,增强产品竞争力,增强企业的活力。 一、成本管理的潜力在于人力资源开发 多年来,我们在成本管理中总是按着成本项目的老套套去搞核算,按老思路去搞成本分析,举措甚     

浅谈成本管理在神华国际城工程项目中的作用

神华国际城工程项目从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都严格运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理理论开展工作.     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

煤炭施工企业建筑安装单位工程成本核算在微机上的设计与实现

应用微机进行工程成本核算电算是对施工经营过程、施工费用支出和工程成本形成的全过程的核算,是提高企业经济核算水平的重要手段,它所涉及的核算内容包含施工生产过程中人、财、物诸多方面。把工程成本核算的全过程在微机上完成,不仅能够迅速准确地计算出各项工程的预算成本和实际成本,而且能够及时准确地自动生成各种成本分析报表资料及相关信息。从而使企业领导随时了解施工经营的各个环节的投入产出情况,查明超耗或节约的原因,及时采取相应措施。从根本上改变过去成本核算中存在的“前方干、后方算”的滞后脱节现象。     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

实现项目成本管理过程控制提高企业经济效益

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理,加强项目成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制 对项目成本进行有效控制,必须贯穿在施工的全过程,只有实行动态管理,才能及时发现问题,总结经验教训,发扬管理优势,堵住漏洞,提高经济效益。我公司实行成本动态管理的具体做法是:     

建筑施工企业资金困惑的剖析及对策

笔者针对本钢自营施工企业资金困惑的剖析及所要采取对策这一课题,抒之己见,旨在抛砖引玉.一、建筑施工企业资金困惑的基本原因笔者认为,既有企业外部的环境的影响,也有企业内部自有原因.1.企业外部环境的影响.(1)国家宏观调控.资金问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4)工程欠款债务链的形成.截止1997年末,仅本钢机电安装公司外欠应收工程款达1500万元.正常的流动资金被挤占.(5)施工任务量有缺口.由于国家控制投资规模,固定资产投资规模相对削减.本钢自营施工企业的新建、改建和扩建项目产值计划任务尚有很大缺口.而且不均衡.满足不了木钢施工企业施工能力的需要.问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4     

鞍钢建设公司“两算两定两场两否”系统化管理

一、“两算两定两场两否”的相互关系 “两算”即施工图瞀和施工预算。“两定”指定额用工和定限额用料。“两场”即施工现场和生产现场。“两否”,则是指质量、成本否决。 “两算两定两场两否”四者之间是一种相互制约、相互促进、相互检验、相互保证的关系,“两算”是基础,“两定”是保证,“两场”是窗口,“两否”是手段。其相互关联和影响构成了施工企业管理的主体框架。其中,施工预算是企业内部各项管理尤其是施工生产过程管理的龙头,它是定额用工、定限额用料的基础和依据,同时还可以通过施工预算执行情况的分析,检验施工图预算的完整性和准确性,促使施工图预算     

抓好工程项目成本核算提高工程项目经济效益

本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划,     

重视设备成本核算

目前，企业为了适应市场经济需要，加强成本管理，降低费用支出．提高经济效益，大都建立和规范了设备成本核算管理制度。同时，在实践中也深切感到实施设备成本核算难度较大。日照港物流公司是较早实施设备成本核算的一家运输单位．积累了一定的经验。     

我国油气成本核算办法改革初探

目前我国的油气成本核算是按加工行业的制造成本法计算的,与国际通行的核算办法有较大差异。它既不能准确反映油气勘探、开发和开采的耗费和成本,造成油气成本和企业经济效益不真实,对石油企业的成本难以实行有效的控制和管理,也不利于石油行业的扩大开放。为此,应逐步引入国外石油公司的油气成本核算办法——“成果法”。为避免改革可能带来的一些新问题,建议对我国油气成本核算办法的改革分三步进行:(1)对油田维护费实行定量控制;(2)保留储量使用费,取消油田维护费;(3)取消“两费”,与国际惯例接轨。     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

适应市场 全方位强化成本管理

几年来,中港四航局一公司在实施全面预算管理和加强施工控制成本方面,收到明显效果,进一步提高了施工项目的管理水平,加速了企业持续发展的步伐。2003年,公司完成总产值达到8.5亿元,比往年翻了一番;2004年在此基础上又增长了30%,为11.56亿元。公司获得了中国施工企业管理协会“2003年度全国用户满意施工企业”、中国行业企业信息发布中心颁发的“2002-2003年度中国建筑业领先企业”、广东省“高速公路提高质量降低造价先进单位”、中港集团创建文明企业先进集体等荣誉称号,从1998年至2004年,连续7年被广东省直党工委评为文明单位。同时,公司…