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胜任素质模型在人力资源管理中的作用已经越来越重要。在回顾胜任素质模型相关理论研究的基础之上,将胜任素质模型引入了人才选拔工作之中。根据企业战略目标,明确能够实现企业目标所需要的能力,从而构建出胜任素质模型,该模型贯穿于企业整个招聘过程中,从而改善了企业的招聘体系。然后,在之前研究基础之上,提出胜任素质模型的人才选拔与人力资源管理体系其他职能模块的互动作用,以期有助于企业完善其整个招聘机制,提高企业人力资源管理效率。 相似文献
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供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。 相似文献
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本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(3)
因受自身条件的限制,中小型民营企业在人才竞争中处于天然弱势地位。招聘管理工作决定企业引入人才的数量和质量,如何通过有序的招聘管理工作,为企业招募到适合的人才,是中小型民营企业人力资源管理的重要课题之一。在目前的招聘管理中,中小型民营企业普遍存在人力资源管理机构和人员配置不到位、计划性不足、没有全面统一的用工标准、缺乏招聘效果评估等问题。通过对中小型民营企业招聘管理现状的分析,结合工作实践,提出从科学认识人力资源管理、完善人力资源规划、制定招聘管理制度、加强招聘过程管理和提高招聘效果评估等五个方面提升招聘管理的改善建议。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(8):60-61
人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。 相似文献
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本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩;薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(4)
本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
人力资源管理,是企业重要经营存活的基石。作为一把手,一般掌管两个部门,人与钱。人,即是人力资源管理。将人视为资源也是后马克思主义时代的产物。招聘、选拔、留用、晋升、辞退是人力资源的日常工作内容。本文仅仅摘取招聘与选拔两个行为进行分析。 相似文献
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职务分析是人力资源管理最基本的工具,为人力资源计划的制定、人员的招聘与选拔、绩效考核、工资与福利、安全与健康、员工与劳动关系等环节的科学化管理提供了客观依据和信息保障。职务分析技术来源于欧美国家企业,目前在我国的大多数中小企业中应用效果不理想。为此,本文拟对中小企业如何做好职务分析进行初步探索,以提升企业人力资源管理水平,促进中小企业发展。 相似文献
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佘瑛娜 《环球市场信息导报》2017,(38):87-87
人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有:人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分:对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。 相似文献
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本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩:薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。 相似文献
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在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括:建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。 相似文献
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共享经济的兴起给企业人力资源管理带来了深远的影响和挑战。文章首先分析共享经济对企业人力资源管理的积极影响,其次探讨共享经济给企业人力资源管理带来的挑战,如不稳定性、招聘难题、数据隐私和法规合规等问题,最后提出共享经济视角下企业人力资源管理的创新模式,包括智能化招聘、弹性工作安排、数据驱动绩效管理、培训发展等。为企业在共享经济时代更好地进行人力资源管理提供有益借鉴和指导。 相似文献