加强企业应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产.完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义.     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或接受劳务单位所占用的资金。与货币资金相比较,应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点,是公司财务分析与评价的重要数据。对于应收账款所占比例较高的企业来说,应收账款的管理直接影响企业的生存发展。本文主要针对企业应如何加强应收账款管理进行论述。     

加强应收账款管理减少流动资产流失

随着社会主义市场经济的不断发展,多种经济成份日益活跃,使得企业所面临的环境更加复杂,许多企业应收账款居高不下,呆帐坏账有增无减,特别是有些应收账款名存实亡,严重阻碍着企业的生存与发展.如何解决这一问题,是当前摆在每个企业面前的一个重要课题.     

加强应收账款管理 减少流动资产流失

随着社会主义市场经济的不断发展,多种经济成份日益活跃,使得企业所面临的环境更加复杂,许多企业应收账款居高不下,呆帐坏账有增无减,特别是有些应收账款名存实亡,严重阻碍着企业的生存与发展。如何解决这一问题,是当前摆在每个企业面前的一个重要课题。一、应收账款的形成在市场经济迅猛发展的形式下,市场竞争日益激烈,企业为了自我生存和发展,不得不千方百计地开展促销活动,扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额。其中,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业所采用。同样的产品,质量大同小异,竞争对手采取赊销方式销…     

加强应收账款管理 减少流动资产流失

随着社会主义市场经济的不断发展，多种经济成份日益活跃，使得企业所面临的环境更加复杂，许多企业应收账款居高不下，呆帐坏账有增无减，特别是有些应收账款名存实亡，严重阻碍着企业的生存与发展。如何解决这一问题，是当前摆在每个企业面前的一个重要课题。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,是直接影响企业偿债能力的因素,由于市场竞争日益加剧,赊销和赊购成了当代商品交易的重要方式,在实际的操作过程中,管理者往往处在两难的境地中,一方面公司希望通过赊销方式扩大销售,增加收入,另一方面应收账款的不断增加,使公司的资金回收困难,增大了企业的经营风险,应收账款回收的质量直接影响了企业的发展速度,如何加强企业应收账款的管理,已成为现代企业财务管理的重要内容.     

加强建筑施工企业应收账款管理

目前,在建筑施工企业当中,经常会出现由于债权不能按期及时收回的原因致使企业经营、生产陷入困境的案例屡见不鲜,在施工企业经营管理过程中,应收账款的风险防范已经成为一项极其紧迫和重要的任务。本文结合建筑施工企业的特点,首先对建筑施工企业应收账款的特点进行介绍,其次对建筑施工企业应收账款管理过程中存在的问题进行剖析,最后提出加强建筑施工企业应收账款管理的措施。     

加强施工企业应收账款管理

企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现。但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险。因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题。为此,本人就如何加强施工企业应收账款的管理谈几点粗浅的看法。一、应收账款形成的原因1、应收账…     

企业规避应收账款管理风险的研究

论述企业日常应收账款管理中普遍存在的问题,即企业缺少风险防范意识、企业内部相关部门信息渠道不畅通、企业缺乏必要的制度责任管理、企业的日常管理工作不规范。简述企业应当采取有效措施防止应收账款的恶化、提高应收账款的质量、加强对应收账款管理。提出企业规避应收账款管理风险的对策,阐明了企业必须采取加强销售监督降低风险、严格审批手续及时报账、强化管理动态跟踪、健全内控制度控制风险的相应对策,以规避企业应收账款的管理风险。     

地勘单位改制后如何加强应收款的管理

文章针对地勘单位事企分离后应收款的现状和存在的问题 ,以及改制后企业如何加强应收款的管理 ,进行了探析 ,提出了加强制度建设、遏制应收款增加、加速资金周转、清理三角债、统一管理资金、谨慎处理坏帐等六点建议。     

树立现代理财意识加强企业财务管理

随着经济体制改革的不断深入,传统的财务意识已不适应经济发展的需要.企业管理急需转变观念,树立现代理财意识,即法制意识、风险与效益意识、市场与竞争意识、货币时间价值意识、全员理财意识,以适应市场变化,提高企业经济效益.     

试论加强林业企业的财务管理

随着经济体制的改革、经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行 ,企业的活力不断地得到增强 ,为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域 ,也提出了更高的要求。本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨     

甘森公司加强企业管理工作的探索

甘河森工有限责任公司在新一届领导班子带领下,立足实际,勇于实践,开拓进取,在基础管理、质量工作、物质专项管理、增收节支、信息管理、过程管理和以改革促管理方面取得了一定成效,正以崭新面貌迎接新挑战。     

地勘单位加强财务风险管理浅议

地勘单位财务风险管理的重点在筹资风险管理、投资风险管理和资金流动管理三个方面.地勘单位财务风险主要表现有:资本结构比例失调,投资缺乏科学性,资金回收策略不当,对应收账缺乏有效控制,收益分配政策不完善.地勘单位财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,内部财务监控机制不健全,以及管理层对财务风险的客观性认识不足,是造成地勘单位财务风险的主要原因.加强地勘单位财务风险管理应建立健全财务风险预警机制,建立以现金流为基础的经济责任考核指标体系,完善财务内控制度,强化管理人员的财务风险意识.     

林业企业风险管理的对策和方法

论述了林业企业在生产经营过程中面临的主要风险,提出了切实可行的风险管理对策方法。     

加强管理求实创新提高企业经济效益——大兴安岭林业集团图强林业有限责任公司改制以来企业管理状况的调查

图强林业有限责任公司是１９９９年末 ,由图强林业局改制成立的一户集木材生产、林产工业、营林、多种经营为一体的综合性国有大型森工企业 ,资产总额６７０１１万元 ,经营面积５０ ５万ｈｍ２。企业改制后 ,他们坚持以“创新”求发展 ,紧紧围绕实施“天保”工程这个核心 ,着眼于实施生态发展战略 ,以求真务实、开拓创新的精神 ,通过切实加强企业管理 ,有效推进了资源可持续利用和林区经济的可持续发展 ,提高了企业的经济效益。２００１年实现总产值１７２８１万元 ,完成年计划的１２１ ４ % ,同比增加３９８６万元 ;实现利润１２８３万元 ,…     

浅谈地勘单位应收账款的管理

当前地勘单位应收账款净额逐年加大,影响了正常的经营活动,使财务费用和管理费用增加、经济效益降低、形成了潜在亏损。地勘单位应收账款产生的原因既有内部管理问题也有外部环境问题。加强地勘单位应收账款的管理,应从加强制度建设、事前控制、运用法律手段、合理执行会计制度等方面入手。     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。