解析饮料的终端促销

一、饮料行业态势近几年,国内饮料业发展迅速,连续25年保持稳定增长。在过去的10余年间,以年均15%-20%的速度增长。而且十大品牌增长速度放缓,众多中小品牌增长速度加快。虽然在20世纪90年代国内饮料市场也出现过的险象环生、水淹七军的悲惨局面,但中国本土饮料业并没有集体沉默,并没有像中国保健品业一直在上演“铁达尼号”的悲剧——     

职业经理人生存环境:比较外资企业与内资企业

外资企业与内资企业有着不同的历史、制度和企业文化背景,其职业化管理的程度与方法也有所区别,因而对职业经理人的吸引力也各有千秋。本文试图从企业文化、薪酬激励、约束机制、职业生涯发展四个方面探讨和比较职业经理人在外资企业和民族企业中的生存环境,以图对我国企业职业经理人制度的建设与发展有所启发。     

公司的战斗力在市场终端

商场如战场,决战于市场的终端之上,哪家企业分布于市场上的战斗单元最具战斗力,哪家企业就会脱颖而出。     

职业文化对接:职业素质教育与优秀企业文化融通的思考

培养高索质、技能型高职人才,是现代职业教育的特质和目标。目前国内高职教育为迎合市场需要及受功利主义教育观的影响,存在着不同程度的"重技能、轻素质;重专业、轻做人;重教书,轻育人"等问题。而社会、企业却更加注重学生的敬业精神、创新意识、吃苦耐劳精神、团队合作精神、精益求精的工作作风等。因此,探讨职业素质教育如何与优秀企业文化对接、融通研究,以培养学生形成良好的职业素质,提升学生的就业竞争力及岗位能力。     

信息化:企业竞争利器

企业信息化,就是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。本期封面文章就目前我国企业信息化建设的现状和发展做了较全面分析,希望能对读者了解该主题有所帮助。     

医药行业终端营销的财务管理

终端营销是企业市场运作的重要方式,就医药行业来看终端成本与费用、管理与营销模式存在着重要问题。加强药品销售过程控制,优化资金账户管理,构建现代信息技术平台,使终端营销财务管理科学化。     

农村卷烟市场特色终端建设探析

农村市场人口众多,市场巨大,亟待开发。目前,针对农村卷烟市场开发的措施或形式多样、点多面广、难于操作;或单一片面、颇多局限、不成系统,没有有效的方式方法或配套措施实现科学有序发开,难以真正掌控农村市场。本文拟通过对乡情终端建设的研究与实践,力求在农村市场开发上探索出一条可复制、推广的路子,达到增强终端控制,繁荣农村市场,实现客我双赢的目的。     

现代企业的人力资源管理

人力资源在经济活动中是惟一起创造性作用的因素,社会生产要谋求不断发展、进取和创新,只有人力资源才能担负起这种任务。     

基于现代电子商务技术与平台的终端营销模式研究

传统的营销终端控制有一个相对成熟的模式,在未考虑现代电子商务技术平台的情况下,其运作效率几乎全赖于高绩效的营销团队,而借助于现代电子商务技术平台的终端营销模式从客观上将大大提高终端控制的效率和效果。本文就现代电子商务技术与平台的终端营销模式问题,作了粗浅探讨。     

浅析电子阅览室的WINDOWS终端解决方案

本文通过对PC方案和WINDOWS终端解决方案进行分析、比较.从而体现了电子阅览室WINDOWS终端解决方案的优越性.     

从卷烟终端建设现状论商品零售终端建设的方向

商品零售终端是连接商品生产者和商品消费者的最后一道环节,具有桥梁和纽带的作用.商品生产对零售终端具有决定作用,而零售终端的状况又反过来影响商品生产和销售.对于处于专卖体制下的烟草零售终端建设,其根本方向是向消费者提供最优质的服务,构建生产、经营、消费之间的有效沟通和相互满足,从而实现国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观,促进其健康有序发展.     

南方国家终端市场:“一带一路”战略的新机遇

研究说明,中国企业不可能通过融入发达国家跨国公司控制的全球价值链逐步升级到高端并成为其替代者,长期锁定在价值链的中低端是必然的宿命,这是我国目前转型升级难以摆脱的困局。发达国家成功的历史经验值得借鉴,当他们在历史上处于欠发达状态时都是通过拒绝与当时领先经济一体化并在落后国家建立自身掌控的商品链而崛起的。"一带一路"战略的核心是我国经济全球化的重心转向南方国家,国际金融危机爆发后,全球出口的终端市场明显地加快了由北方国家向南方国家的转移,世界经济格局的这种重大变化为"一带一路"战略通过借鉴历史经验取得成功提供了新机遇。终端市场向南方国家的转移为"一带一路"战略的实施提供了具体途径,该战略的目的不是要解决过剩产能,而是要建立由中国企业所掌控的新的全球价值链生态系统,从而实现转型升级的战略目标。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑.本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造"品牌"利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂.     

浅谈PXE的无盘终端网络技术

社会的进步,科技的发展,越来越多的东西不断地更新换代,计算机事业是更新换代最快的行业,从计算机软件到硬件都在不断地升级,老式计算机硬件软件不能满足现代化学校的学习和工作需求。导致被淘汰的命运,这样造成了大量计算机硬件设备的浪费。合理运用网络技术,构建无盘终端网络可以对已经过时的计算机再利用,变废为宝并节约大量资源。     

提升决策力 决胜新营销 记中国新营销经理人联盟第九次会议

南粤春早,3月16至18日,中国新营销经理人联盟第九次会议在广州市南方医科大学成功举行,就提升决策力话题进行了深刻的研讨,旨在增强企业的良性发展,促进行业有     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造品牌利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂。     

浅议药品第三终端的营销思路

2009年,国家新医改政策正式推行,基本药物目录也随之确定,在医药行业中曾经被称为鸡肋的第三终端市场现如今已成为医药企业的必争之地,作为一个拥有9亿多潜在消费人群,潜力巨大的市场,如何在短时间内寻找出适合第三终端的营销模式,快速开发第三终端市场,是现今医药企业面临的一个营销新课题.     

基于竞合关系的终端化商业模式浅析

零售业是商贸流通领域最为重要的基础力量,随着经济和互联网技术的飞速发展,零售终端的商业模式日益丰富,具体可分为线下实体店和线上电商平台两种较具代表性的商业模式,在此基础上探讨分析了这两种商业模式的竞合关系,提出了基于竞合关系强弱的四种关系模式,分别为和谐模式、竞争模式、合作模式和一体化模式,最后讨论了从分析结果中获得的相关启示,不论发展何种模式都应注意以顾客需求为中心、树立全渠道战略思维和提升企业核心能力等三方面。     

浅议药品第三终端的营销思路

2009年,国家新医改政策正式推行,基本药物目录也随之确定,在医药行业中曾经被称为鸡肋的第三终端市场现如今已成为医药企业的必争之地,作为一个拥有9亿多潜在消费人群,潜力巨大的市场,如何在短时间内寻找出适合第三终端的营销模式,快速开发第三终端市场,是现今医药企业面临的一个营销新课题。