中国零售业忧思录

如果内资企业今后发展中最大的困难——融资难,得不到实质性的根本解决,外资零售企业可能会主导中国零售业,这不是危言耸听     

中国啤酒业呼唤强势全国性品牌

中国啤酒市场的巨大规模和持续的高成长性．理应当成为培育世界级品牌的沃土。但以市场区域，占有率的全国性以及品牌知名度、影响力的全国性的标准观之．我国的啤酒行业尚缺乏真正意义上的强势全国性品牌。     

中国零售业整合扩张寻求突围

面对国外零售业巨头的狂飙突进,雄心勃勃的中国零售企业已经开始进行轰轰烈烈的兼并重组和快速扩张.问题在于,这种所谓整合和快速扩张能否真正有效、能否真正拯救中国零售业?中国零售业在即将全面开放的国内市场竞争中胜出的机会有多大?中国零售企业的优势到底在哪里,还要向国外零售巨头学些什么?     

中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来，他们选择了前者。然而很可能，中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术，却是一个错误的战略。     

跨国零售巨头掀起中国零售业风暴

前国务院副总理李岚清在国内有关专家学者关于我国流通业已过度开放的报告上批示：“现在不但有不少人还不认识社会主义市场经济体制下现代流通的重大作用，反而热衷于大肆发展那种带有集市贸易性质的落后的各种各样的‘商厦’、‘商城’。再不猛醒，就难免面临‘全军覆没’的命运。     

中国零售业

2004年12月11日对中国的商业，特别是商业零售业来说，是个难忘的日子。按照中国加入WTO时的承诺，这一天是我国入世后零售业全面开放最后过渡期的截止日。为了履行我国对世贸组织的承诺，由商务部颁布的《外商投资商业领域管理办法》也于今年6月1日起施行。根据这个《办法》，从今年12月l1日起，中国对外资零售服务业设立的市场准入和资本准入限制将全面放开。面对即将全面抢占国内市场的外资零售巨头，我国的零售食业应该如何应对挑战呢?     

入世后中国零售业优势与机遇浅析

中国已正式成为世贸组织的一员 ,以前半开半闭的经济大门现在彻底向外打开。根据 WTO协议 ,中国零售业将在 2 -3年内逐渐向外商放开 ,习惯于躺在政府襁褓中的中国零售企业将面临着一场生死般的竞争。在参与国际竞争中 ,我们要看到自己的差距 ,更应该看到我们的优势和面临的机遇。从中找到以小博大 ,以弱胜强的竞争方式。外资零售企业并未构成真正的威胁。从外商投资零售企业数量的角度来说 ,据有关数据 ,国务院已经正式批准了 1 8个单店经营项目 ,2个连锁经营项目 ;全国共有 2 0个省、市、自治区自行批准开办了 2 0 0个外商投资零售企业。…     

提升内资零售业竞争力的策略思考

白1992年开始试点至今，外资大规模进入中国零售业。2004年底，零售业的全面开放，对外资零售企业而言，在资金、技术、信息、管理等方面都具有竞争优势，而对内资零售企业来讲，其规模较小、资源分散、管理水平落后、现代化程度不高。面对外资企业的竞争，如何提升内资零售业的竞争力，有着十分重要的现实意义。     

反思零售业开放

中外零售业的竞争，毕竟是在中国市场上进行的，国内零售业就有着得天独厚的“天财、地利、人和”。     

试论中国零售业的开放

<正>随着国门的进一步打开,外商进入我国零售领域已成为必然的趋势。近6年来,中外合资合作零售企业迅猛发展,给我国商业流通领域带来了不小的冲击波,对大中型零售企业造成了较大的压力。对此我们必须正确对待,并制定出有利于增强国有大中型零售企业竞争能力的措施,确保我国的流通业能够健康、有序地发展。     

我国零售业如何与狼共舞

几年前,国外零售企业巨头刚刚抢滩我国市场的时候,国内“狼来了”的呼声就开始不绝于耳,如今,“狼”真的来了,并且是成群结队地涌进来。那么,我们零售企业如何“与狼共处”,并化“共处”为“共舞”呢?     

零售业过招金融风暴

2009年,中国零售业将迎来真正的寒冬。目前,大量的零售企业已经开始行动,用各自的智慧来对抗这场关乎生死的金融风暴     

关于中国零售业能否被外资零售企业新主导的思考

2004年12月11日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了．内外资商业企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要降临了。     

中国零售业竞争结构分析

<正>对中国零售业竞争结构分析的意义,主要表现在以下3个方面:1.有利于认清竞争对手,制定恰当的竞争战略.美国著名的竞争战略学家麦克·波特认为,企业竞争战略的目的是通过进攻或防御行动的选择,为企业确定一个可防御的地位,以便抵御企业所面对的各种竞争力量,获得竞争优势和可持续的较高的利润.为了达到这一目的,企业竞争战略要解决两个问题:(1)寻找和选定一个具有吸引力的行业;(2)在选定的行业内确立一个有利的市场地位.为了在竞争中求得生存和发展,对于所处行业的竞争结构及竞争结构未来演变的趋势必须做到心中有数.     

零售业呼唤“张瑞敏”

因为对外开放最彻底,竞争最残酷,外资侵蚀最严重,中国商业更需要有全局影响的标杆和领袖。而且,不仅要有海尔或联想似的企业,还应该有比它们更好、更大的企业,那么诞生出"张瑞敏"和"柳传志"式的人物也是零售业迫在眉睫的事情     

合作联盟——零售业电子商务的战略选择

鉴于传统零售企业和电子零售网站在品牌、商务基础、配送,及资金、技术、人才等方面具有资源优势的互补,提出零售业发展电子商务的战略选择是建立合作、联盟,以取得优势互补,信息共享,资源互通,达到共赢。