“酒业大王”品牌战略的成功之道——五粮液八十年金牌不倒

1915年，在巴拿马国际博览会上获得金奖的五粮液于1995年再度获此殊荣，铸造了“八十年金牌不倒”的辉煌，可谓中国白酒不朽的名牌。公司领导者不断总结，善谋善断，将现代科技与古老的传统工艺和谐结合，坚持把质量为本、诚信经营作为品牌的竞争之基，在激烈的区域市场竞争中，他们主要通过品牌的延伸战略来实现品牌竞争力的提高。决策层锐意开拓，将传统品牌与时俱进，塑造了立意高远、万众瞩目的品牌形象。“越是民族的，就越是世界的”，五粮液进一步发展品牌战略的思路就是进军国际市场，成为世界的五粮液，最终香飘天下。     

跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一,也是中国企业最不擅长的战略。本文对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结,从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析,并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

“文化强校”品牌战略实证分析

目前,高职教育发展的重点已经由规模扩张转向内涵提升,由数量取胜转向质量取胜,差异化竞争战略已经是理性的选择,"文化强校"吸引着人们的眼球。浙江商业职业技术学院从物质文化、制度文化与精神文化等层面建设特色校园文化,从历史积淀、办学模式、创业教育、内涵建设、服务社会等方面实施品牌竞争战略。     

诠释“酒业帝国”的世纪之谜——对“五粮液”十二个比较优势的调查研究

在具有3000年文化历史的四川酒都宜宾，诞生了五粮液。专家们认为，五粮液是华夏酒文化的代表，是“一座东方酒文化的丰碑”，为此，前全国人大委员长李鹏亲笔题词：“神州琼浆五粮液。”四川省委、省政府高度评价，五粮液的重大贡献在于它的发展改变了四川“大轻工”战略的格局，是四川工业改革发展的一面旗帜。     

品牌战略之“心术”

中国企业要想做好品牌,必须要从目标顾客出发,学会笼络目标顾客的人心打造品牌对于中国企业来说,似乎是一道哈姆雷特式的命题,一直牵动着中国企业经营者的心。在许多企业经营者付出＂路漫漫其修远兮,吾将上下而求索＂的艰难之后,面对品牌毫无起色时只能作出百思不得其解的模样。其实,我们在看到中国企业打造品牌付出有如古农夫劳作艰苦的同时,同样可以在古唐诗《悯农》：＂锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。＂     

“广烟”营销的气与道——广东烟草品牌战略述评

1999年，作为品牌推广策划人，我们与从0起步的广东一烟草品牌结缘，成为烟草界的“外脑”。6年来，我们始终在关注着、创意着、服务着这个行业，“外脑”变成了“外脑内参”。     

“永和大王”的成功之道

曾听人说过：“评判一个人的生活档次可以看他每天早餐吃什么，怎么吃。随便抓一样东西，匆匆忙忙边走边吃的人，其中的大部分是为了养家糊口而辛苦奔波的工薪阶层；而坐在宽敞、明亮的店堂里点上一杯豆浆．一根油条或是一碗白米粥细细品尝的人即便不是office白领．那他也一定是一个懂得享受生活的人……”此种说法虽说有些绝对．     

卫虎林 品牌战略乃山西转型之利器

卫虎林教授的名字早已如雷贯耳。早在上世纪90年代后期,他便以其敏锐的触觉感受到了品牌在经济社会领域的重要性,并呼吁社会高度重视。从1997年开始研究品牌理论至今,发表有《名牌发展与政府行为》等论文50余篇,著有《名牌战略研究》等著作10余部,主持完成《山西名牌发展战略研究》等省部级、政府委托与横向合作课题20余项,所完成的成果曾获山西省高等学校科技进步一等奖等多项省部级奖励。     

＇2005，五粮液挥毫“神”来之笔——2005年五粮神攻略

笔者：在与五粮神两年的合作过程中，切身经历五粮神的点点滴滴，也可称是感慨万千，盘点2004年的五粮神，在“五粮神218”的基础上成功开发出“五粮神219”和“五粮神216”系列产品，以期攻占更超高端及高端白酒市场，进一步酝酿五粮的“神”文化。在经历了一番市场运作之后，终端价为380元的“216”已经倍受经销商的青睐，为五粮神2005年的品牌运作打下了良好的基础。现将据了解到的“五粮神2005年市场攻略”在我刊进行部分摘录，以便于各白酒企业根据自己情形予以参考。     

品牌战略的“四大隐形支撑”

中国企业品牌与国外品牌相比仍存在差距,在品牌发展过程中受到国外品牌的巨大冲击。借鉴国内外成功的品牌战略案例,分析归纳出了品牌战略实施中的四个强有力的"隐形支撑",即加强品牌的战略定位、服务的专业化、品牌精神的标识化、品牌营销的无形化,使品牌成为企业的核心竞争力,支撑起企业的品牌战略。     

对五粮液认股权证价格“异常”现象的研究

根据认股权证价值分析的相关理论，五粮液认股权证的价格与正股价格之间必然存在一定的相关性，本文从理论和实证两个方面进行了分析，认为五粮液认股权证价格“异常”，存在恶意炒作和过度投机的现象。     

挑战者的成功之道——不对称创新

正是由于不对称动机的存在,一些新兴的小公司才有机会战胜比自己强大得多的市场领先者创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,在对不对称创新研究之前,曾经吸引过我的一个概念是"不对称动机",这在以前是个看似不起眼的概念。简单地说,不对称动机就是一个公司想做的事情恰恰是另一个公司不想做的。     

会议之都：“开元”品牌战略的核心竞争能力

21世纪,企业之间的竞争将是品牌的竞争,随着客人消费经验的日益成熟,个性消费日见突出,市场将更加细分,能否创出超群出众的品牌,在市场竞争激烈环境中生存,是一家新酒店的“立身之本”。     

基于生态学视角的多品牌战略竞争模型与协同发展研究

多品牌战略是很多企业发展壮大的一种重要手段,然而其耀眼的光环下却还有许多隐形的陷阱.本文从多品牌战略的优劣势分析入手,基于生态学视角构建了多品牌战略的竞争模型,并且探讨了多品牌战略的协同问题根源与今后协同发展方向.     

“宝马”的品牌战略

宝马公司创建1916年，总部设在德国慕尼黑，是一家生产高档轿车和摩托车的大型跨国集团，业务遍及世界120多个国家，其产量的三分之二出口，主要出口到高度工业化的国家，如欧共体、日本和美国。     

全力打造河北“名片”之对策

名牌产品是推动经济发展的新的增长点,然而名牌的培育,不是一蹴而就的事情,而是需要多方面力量共同作用的经济系统工程。在对河北省的名牌产品进行调查分析的基础上,找出河北省品牌战略的问题和障碍,提出培育河北省名牌产品的对策与措施。     

五粮液“酒精门”引热议 网友大呼“伤不起”

年关时节,白酒饮料行业问题频出。近日,四川宜宾五粮液集团旗下的一款"自园春酒(特酿)"被曝出酒精不合格问题,列入广东省工商局酒类质检黑名单。黑榜上的五粮液早已没了之前奢侈榜上的光辉,但对于五粮液上黑榜一事,五粮液的回应让不少网友感言,这快过年的喝什么都不放心。四川食品网新浪官方微博称:"中国酒文化博大精深,个中好坏不好说,但是白酒一定是逢年过节必不可少之物。在继上海人大禁公款消费茅台后五粮液爆出质量问题不少人还是很惊讶的。作为中国驰     

运用系统思想从竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海”

本文从分析系统论中系统的根本属性入手,主要探讨了企业如何以系统思想为指导,寻找变恶性的竞争为非竞争性的合作,从而走出竞争的"红海"走向非竞争性的"蓝海"的发展战略。     

黑龙江省药品企业品牌战略研究——以“世一堂”的CIS战略为例

CIS战略由理念识别、视觉识别、行为识别三部分组成,是塑造企业品牌形象的有效武器。以世一堂为例,在继承的基础上创新企业文化来突显企业的理念识别,以优异的产品质量和完善的服务体系来突出企业的行为识别,通过别具匠心的名称和标志来彰显视觉识别。通过CIS的集中和强化,不断地提升企业的品牌价值,并为企业积累巨大的品牌无形资产。