核心能力:企业持久竞争力的源泉

核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝。核心能力的强弱决定企业的市场与效益。树立以企业的核心能力为中心的经营思想,构建企业自己独特的核心能力,是企业保持永久竞争优势的源泉。     

核心能力:企业持久竞争力的源泉

核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝.核心能力的强弱决定企业的市场与效益.树立以企业的核心能力为中心的经营思想,构建企业自己独特的核心能力,是企业保持永久竞争优势的源泉.     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

企业财务能力和核心竞争力探讨

本文分别从企业核心竞争力构成要素的两个观点--资源观和能力观以及财务能力的构成要素出发,分别分析了财务能力同其他能力和核心竞争力的关系.最后在此基础上,从如何提高财务能力以至提高企业核心竞争力方面进行了思考.     

论实体企业和虚拟企业其核心能力与核心竞争力的异同

不论是实体企业还是虚拟企业,具备核心能力及核心竞争力都是十分重要的。实体企业与虚拟企业在培育、强化其核心能力、核心竞争力方面,以及两类企业所拥有的核心能力及核心竞争力的性质、特点等方面有许多相同之处,但由于实体企业与虚拟企业在组织结构、运行方式等方面存在很多不同,因此两者的核心能力与核心竞争力之间也有许多不同。研究分析它们之间的异同,对于两类企业培育和强化核心能力以及核心竞争力并使其更好地发挥作用很有意义。     

打造企业核心竞争力

面对国内外日益激烈的竞争环境,经济界、学术界都在热衷谈论努力提高企业的核心竞争力。然而,企业的核心竞争力是什么?企业应从哪些方面入手提高自己的竞争力?对这些问题,人们的认识却不尽一致。几位学者和企业家向记者谈的看法,给人以不少新的启发。     

关于企业核心竞争力的探讨

企业核心竞争力是企业长期竞争的优势源泉,是保持长期生存与稳步发展的不竭动力。本文就核心竞争力的内涵、理解、形成机理及核心竞争力的管理进行了探讨。     

浅析企业核心竞争力

文章结合实际对企业核心竞争力的概念、构成、特性以及竞争力的培育等进行了探讨     

旅游企业核心竞争力分析

旅游企业的核心竞争力的培养可从企业内部资源、能力和外部环境因素，按基础、载体和转换三个层面加以打造。旅游企业核心竞争力的发挥条件可以通过SWOT分析模式展示出杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四种不同的市场环境及竞争态势，根据分析结果可令企业依据市场变化所作的反应以保持战略适应性，从而发挥核心竞争力的作用。     

浅议企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。     

论我国保险企业的核心竞争力

核心竞争力是保险企业最宝贵的战略资源之一。对企业的未来发展和盈利能力起着十分重要的作用，其具有5个明显特征：一是价值的优越性；二是异质性；三是不可交易性；四是难模仿性；五是难替代性。培养与加强核心竞争力可以从以下几个方面进行：一是开发与荻取核心技术与专长；二是对自身的竞争力要素进行整合；三是大力开发核心保险产品市场；四是要切实构建优秀的企业文化。     

由价格战到培育企业的核心竞争力

价格战的消级后果表明，企业的主要竞争手段必须由价格转为核心竞争力。我国企业培育和提高核心竞争力，首先是完善企业的基本技术能力，其次是在价值链管理上进行创新和提高。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面.企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向.企业文化是企业核心竞争力.     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。     

企业核心竞争力及其评估分析模型

企业核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。对企业核心竞争力的评估和分析，首先要看企业是否有明确的主营领域，其次要对企业在该领域中的主要产品进行分析，第三要分析企业的核心技术能力，第四要分析企业的成长能力。因此，可以从市场层面、技术层面和管理层面三个方面建立企业核心竞争力的评估指标体系。     

企业领袖的核心竞争力

企业领袖的核心竞争力,就是企业领袖能够不断产生思想、传播思想的卓越能力。无论企业领袖是否很清晰意识到,这种核心竞争力都在其身上闪现,而对于那些深谙个中奥秘的企业领袖而言——包括各种组织的领袖、各种聪明的团体领导者——这种核心竞争力更是会散发出迷人的光芒。政治     

企业核心竞争力理论应用的探讨

文章在对企业核心竞争力理论探讨的基础上探讨了其应用层面,包括实践意义,理解偏差的可能影响,其识别方法和培育方法。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面。企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向。企业文化是企业核心竞争力。     

企业核心竞争力与企业基本矛盾

该文认为企业核心竞争力是正确认识和处理企业基本矛盾的能力，主张在认识和处理企业基本矛盾过程中培育和提高企业核心竞争力，提出以正确认识和处理企业基本矛盾为中心建立企业核心竞争力理论体系。