九头牛的力量——神奇的心理暗示

在很久以前的一个部落,有一个传统:那里的青年人想结婚,先要学会捕捉牛的技术。捉了足够的牛,作为聘礼,送给女家,才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛,最高是九头牛。这个部落酋长有两个女儿。有一天,一个青年走到酋长的面前,说爱上了他的大女儿,愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。酋长听了之后,大吃一惊,忙说:"九头牛的价值太高了,大女儿不值,不如改娶小女儿吧,小女儿值九头牛。"可是这位青年坚持要娶酋长的大女儿,酋长终于答应了他,这件事轰动了整个部落。     

狼被羊吃了 心理暗示的力量

一个人的能力首先取决于他相信自己有多大的能力。正所谓：两军相遇，勇者胜。当以弱敌强或形势迷离多变时，“相信自己能赢”往往是创造成功乃至奇迹的关键因素。     

心理暗示对康复期老年病人的作用分析

心理暗示是近年来心理学中研究较多,应用广泛,影响较大的一种方法。选取处于康复期的老年病人作为研究样本,采用个案研究法和问卷调查法相结合的手段,探讨心理暗示对康复期老年病人的实际作用。     

“故事式”管理

<正> 作为一个优秀的企业管理者,除了要不断提高自己管理能力外,也应当学会如何讲故事的本领。讲自己的故事来打动人,讲企业的故事来创建员工同位一体的情感,讲富有哲理的故事来阐述深奥难懂的道理……或许,这将会收到意想不到的效果!     

小老板和大老板的行动律

中国要富起来，需要有成千上万的企业。那么，不同企业的老板做法有何不同呢？我经过长期的观察和研究，得出了这么四句话：小老板做事，中老板做恃，上老板做市，大老板做势。     

品牌危机：企业的生死劫

2005年，多家国际大品牌在中国遭遇信任危机。一向声称“优质安全”的洋品牌接连出现问题，品牌危机成为企业必须逾越的生死劫。其中，SK-Ⅱ、强生公司的产品安全性受质疑，肯德基调料中惊现苏丹红，立顿茶被指氟化物含量过高，高露洁牙膏可能含有致癌成分，雀巢婴幼儿奶粉含碘量超标。品牌越大、知名度越高，消费对其的信任度与期望值也越高，而这一系列危机事件，让消费在品牌选择上深感无所适从，也让企业家对品牌危机另眼相看。     

差数除九法的巧妙运用

在会计核算工作中,常因漏记、重记、错记而导致账务不平.巧妙地运用"偶合法"查找错账,可缩短查账时间,提高工作效率."差数除九法"是"偶合法"的范畴,它适应数字错位、邻数倒置、隔位数倒置现象的查找.这三种现象的共同特点:差数均能被九整除.一般可采取"直接除九法"、"除九一一法"和"差值系数分析法".     

最强大的对手为什么往往从企业内部产生？：中国企业的“赫鲁晓夫”现象

近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。     

印度狂想曲

“我们很幸运，在正确的时间和正确的地方，将我们的自信传递给印度人。这让我充满活力。”     

企业成长的五大阶梯

知悉企业成长的五个阶段,对企业未来发展是有十分重要现实价值的。     

论企业的社会功能

企业不仅是经济实体，而且是社会实体，它在生产各种产品和劳务的同时，也生产各种社会关系。企业的经济行为和企业的社会行为是密不可分的。二之间的物质互换和能量交流时刻都在进行。因此，在充分发挥企业经济功能的同时，如何界定企业的社会功能，并使二相辅相成、互相促进，这是市场经济条件下企业改革和构建和谐社会必须研究的一个重要问题。     

浅谈会计舞弊成因及对策

一、企业会计舞弊原因 笔认为产生企业会计舞弊主要有以下几种原因：     

解除多元化头顶的魔咒

“发展才是硬道理。关键问题是如何科学地多元化发展，而不是因噎废食地一味排斥。”[编者按]     

企业经营管理应克服五种致命错误

美国名学家杜拉克认真研究了一些大企业衰落的现象，例如通用汽车公司、西尔斯百货公司、IBM等。他指出，每个案例中，其衰落主要原因都是犯了5种致命中至少一种。     

“换位思考”刍议

所谓“换位思考”就是变换自己的角色，站在别人的角度和位置去考虑别人的问题。《易经》中就有“民其背，不获其身。行其庭，下见其人”之说，赐象》中也写道：“君子以思（思考观察）不出其位（超出本位）。”其意为：任何人都有局限，都需要他人帮助，要成功必须理解别人，取得别人帮助才能成功。     

建筑物火灾中人的心理和行为研究

建筑物火灾中人的心理行为研究是一个涉及多学科、较为复杂的系统课题。文章结合重大火灾案例,基于我国的人群特点进行有针对性的分析总结,利用心理学中人"心理—行为"模式的原理,分析了建筑火灾特性对建筑物内的人员所产生的影响,以期能够在实际中运用,最大限度地减少建筑物火灾中的人员伤亡。     

企业发展与资源配置的“关系学”

优化资源配置是市场经济的一个重要法则。在运作上是市场机制通过价格波动，将人力、物力、财力等各种资源分配到社会各个生产部门，经过产、供、销环节，实现利润最大化。在这个配置过程中，企业是一个重要受配主体，市场面向企业规范资源流向与布局，使其向企业倾斜，保障企业供给。因为企业是一个最基本、最主要的市场竞争者。     

企业家喜欢老子的四条理由

企业家为什么会喜欢老子？老子思想中有什么是与企业家心态相通的呢？[编者按]     

现代化企业的战略性转型探讨

一个企业的成功与失败，在历史的长河中就是一瞬间。一个企业发展的过程，就是一个企业经过多次提升的过程，在提升的过程中完成企业自身的蜕变，蜕变好了企业脱胎换骨得到新生，蜕变得不好企业就成为“企业食物链”中别人最鲜美的大餐。发展中成长的企业，什么时候需要转型，又如何能够转好就成了企业认真思考的难题。