国外的几种国资管理体制模式

从有些国家的情况看,由于执政党的更替和不同时期该国执政党对国有经济的不同政策,国家的国有资产管理体制始终在不断的变化之中.有的国家是政府机构中设置部级的专职国有资产管理部门;有的国家是由政府的社会经济管理部门兼管,并在这些部门中设置专门的国有资产(国有企业)管理机构;有的国家是在政府机构中设置高层的非常设机构与有关主管部门专司国有产权管理职能的司(处)相结合的构架.     

略论转型时期国有企业财务管理目标的发展

一、国有企业财务管理的历程回顾 (一)社会主义计划经济体制下国有企业的财务管理目标 在计划经济体制下,国有企业的投入由国家通过统筹分配,产出由国家统购包销,企业主要任务是执行国家下达的总产值指标.因此,在计划经济体制下国有企业财务管理都是围绕产值最大化进行的.在计划经济体制下,企业的财产权和经营权高度集中,国有企业完全沦为政府附属物,企业没有自主经营、财务自理的责任、权力和利益,致使企业极度忽视财务管理的作用.     

市级国有企业经济责任审计若干问题思考

2010年12月8日,两办印发《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》,文件明确了审计机关对国企领导人进行经济责任审计的法规依据。目前,国有企业实行"国家统一所有、政府分级监督管理"的监管模式,本人针对地市级国有企业领导人员经济责任审计的特点进行阐述。     

国有企业会计监督体系构建

随着时代的不断进步和经济的大力发展,为了应对全球的金融经济不断变化的形势,我国国内的国有企业不断的发展和创新体系,国有企业发展是整个国家经济发展的重要支撑,其改革和发展关系到国家经济的进步和国民整体生活水平的提高.在国有企业的会计监督体系的构建关系到国有企业未来的发展,而传统的国有企业会计监督体系已经不适用与如今的时代,而构建适应新时代国有企业会计监督体系是目前国家发展面对的重要问题.     

国有企业私有化并购整合浅析

目前,国家正大力推进国有企业改革,政府采用各项政策手段和财务活动对国有经济进行结构调整,鼓励国有企业通过并购手段进行重组,实现国有企业的退出和重新进入。这些经济活动也包括国家积极推行的国有企业私有化改革,国有企业私有化是指国有企业与非国有经济之间的并购重组,由于我国现有的国有企业中有一部分国有企业长期不能实现资源合理流动和优化配置,国家需要利用资本和非资本市场实现这部分国有企业退出,通过并购重组进行国有企业私有化改革,可以实现国有企业不良资产的退出,使国有企业实现优化组合。     

关于国有企业集中式财务管理的相关思考

国有企业是我国企业形式中一个较为庞大的群体,国有企业的主要特征是由国家或相关政府机构出资履行法人义务的生产资料国有制的主导形式.这种形式是吸收、结合了西方经济学的精髓,在引进西方的财务理论和管理方法的同时,也结合具有中国特色的国有企业模式.本文对中国特色财务理论——集中式财务——的形成与发展阶段和基本内容展开论述,以期为中国财务理论的进一步发展提供基础条件.     

战后美法两国政府经济管理模式之比较

战后西方国家经济管理体制中出现一个重要的变化,即是政府经济职能的扩大,经济管理机构的增多,政府对社会经济的干预加强并已扩展到方方面面,而且形成了不同的经济管理模式:美国和法国可以说是两个典型代表。 美国是三权分立的联邦国家,以“混合经济”和企业管制而著称。法国是实行高度集权的单一制国家,以国有企业和计划调节闻名。美法两国为保证政府经济职能的实现,形成了     

论政府在国企改革中的角色定位——以"健力宝事件"为例

我国国有企业改革是经济体制改革的重要组成部分和中心环节。在计划经济体制下,国有企业是政府的附属物;而在市场经济体制下,企业应是独立自主、权利平等的经济实体。国有企业改革的过程就是政府对国有企业正确定位的过程。本文结合”健力宝”的案例论述了国有企业改革中政府角色错位的表现,并提出政府明确角色定位的相应对策与建议,理顺政企关系,以实现国有企业总体改革目标,促进社会经济的全面协调发展。     

芬兰税收制度的特点及新世纪初的安排

芬兰税收制度的主要特点 芬兰税制主要特点有: 1.靠税不靠费.以中央政府1999年财政预算为例:由个人所得税、财产税、杂项收入、政府贷款利息和国有企业利润收入,借贷等4项构成预算总收入1871亿马克.其中,个人所得税和财产税为1522亿马克,占81.3%.杂项收入中,剔除从欧盟获得的补贴、出售国有企业股份、彩票赌场收入后,只剩100亿马克,占总收入的5.3%..     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.