给你一颗奔腾的“芯”——英特尔的企业文化

英特尔公司(Intel)创立于1968年。70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。     

DMAIC模式在月度会计报表制作中的应用

六西格玛管理是一种严格地追求在所有流程中降低缺陷的方法，以实现在影响组织最关键层面上的持续突破性改进，并提升顾客满意度。这种方法在20世纪80年代由摩托罗拉公司发起，20世纪90年代很大程度上因在通用电气公司的成功应用而得到普及。世界500强的大部分企业，如摩托罗拉、联合信号、GE、三星、浦项制铁、     

英特尔：让员工拥有奔腾的心

英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。而支持企业不断进行技术创新的动力是有效的员工管理，让每个员工都拥有奔腾的心。     

英特尔产品（上海）有限公司

英特尔产品(上海)有限公司(以下简称“英特尔上海”)，是一家集成电路产品封装和测试工厂，并从事在高科技信息领域内的研发活动及对英特尔产品提供各类技术服务，其最终投资母公司是世界500强美国Intel公司。英特尔上海自1998年2月正式建成投产以来的主要产品闪存芯片、芯片组和英特尔奔腾4     

英特尔：只有永远的利益

计算机产业链条的最上游，英特尔已经占据了20多年。除了靠先进的技术，英特尔成功最重要的原因。是因为它简单而行之有效的竞争策略。今年4月8日，英特尔与威盛旷日持久的专利与授权纠纷案出人意料地闪电和解，尽管不断有人为威盛不畏强权的胜利而欢呼，但细细分析起来这只不过是英特尔在它的利益最大化的前提下，竞争策略的又一次成功而已。     

王雪红：忘记背后，努力向前

王雪红选择的对手，是清一色业界老大：在CPU和芯片业务上的对手是英特尔，手机业务的对手是苹果、诺基亚，在通讯芯片上的对手是高通。     

谁在与英特尔“共舞”？

“如果没有我们的存在,我想英特尔就会利用他们的地位,掐着每个人的脖子,要大家买Itanium。”如同一位最优秀的舞者,在中国市场的舞台上,英特尔习惯了时刻被追逐。忽然有一天,英特尔吃惊地发现,被追逐的不再只有自己,AMD同样闪亮。尽管之前,在它眼里AMD只是一个小配角,根本不值一提。于是,英特尔一人独舞的时代过去了!AMD女帅布局中国4年前,AMD在中国市场上的地位远不如今天。作为世界第二大芯片公司,AMD一直生存在英特尔的阴影下。在中国,英特尔处于绝对的统治地位,国内PC厂商绝大多数都是英特尔的拥趸。AMD的产品似乎只能在组装…     

三大法则成就三星

近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔;手机市场,三星是世界第三大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后;在其他市场,三星也有上佳的表现,赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算机和电子     

SA8000掀起全球社会责任运动

2003年8月27日上午10时,英特尔公司首席执行官克瑞格·贝瑞特在成都宣布了一个重大决定:注资3.75亿美元,在成都投建一大型芯片封装测试工厂。这是英特尔第5个全球制造基地。 在考察成都为英特尔投资准备的600亩土地时,英特尔提出要了解当地的农民支不支持英特尔项目,随后又提了个很人性化也很“怪”的问题:“英特尔在这里建厂,原来生活在这里的小鸟会飞到哪儿去?”成都方面耐心而合理的解释小鸟也得到了“妥善安置”,英特尔才满意。遵守法度、尊重人权、保护环境——这是企业所应具备的社会责任。 1998年以前,世界上通过SA8000认证的企业总共不过7家;截止2003年8月,已有36个国家共259家企业通过该认证。     

创业板的市场展望与投资分析

创业板是20世纪70年代以来世界各国致力于扶持创业企业和支持创新的产物,在推动产业升级和科技进步方面发挥着重要作用。2008年年底全球共有创业板47家,上市公司总数约9000家,总市值约2万亿美元。国际上的创业板已成为中小企业的“孵化器”,众多世界知名的高科技企业在这里诞生。以创业板的发源地、全球最为成功的创业板美国纳斯达克（NASDAQ）为例,它相继“孵化”出了微软、思科、英特尔、雅虎等一大批创新能力强、竞争力高、     

CEO追踪

英特尔放弃Larrabee芯片 据国外媒体报道称，英特尔发言人比尔·科考斯表示，该公司不会销售Larrabee图形芯片，但其技术将被用在未来的服务器和笔记本芯片中。     

萧条时节的生机

变幻年代挣扎中的坚守。这些勇敢者，无论最终成功还是失败，他们构成的图景才是这个世界上最美丽的风景     

罚单女王

在成功迫使微软的鲍尔默放弃上诉、乖乖上缴8．99亿欧元罚款一年后,被称为“铁娘子”的欧盟委员会反垄断专员内莉·克勒斯·斯米特（Neelie Kroes）再度刷新她的罚款纪录。这次,她开出一张10．6亿欧元的罚单,把它投向全球最大的芯片公司英特尔,这是欧盟与英特尔8年交手后的结果。这笔创下欧盟反垄断罚款金额之最的钱,     

快速创新—发明的“瀑布”

世界首富、美国微软(Microsoft)公司董事长比尔·盖茨在谈到发明创造时曾经说过一句发人深思的话:“在人类发明的长河中,快速创新是那最激动人心的瀑布,是最蔚为壮观的大自然奇观。”比尔·盖茨在短短的十多年时间里就一跃而成为世界首富;美国英特尔公司能够从1992年到现在连续6年婵联世界芯片霸主,比尔·盖茨和英特尔公司上一任最高行政长官安德鲁·葛洛夫正是巧妙地利用了人们喜新厌旧的心理,指挥其手下的科学家和工程师们在计算机操作系统软件和芯片的发明、研制、广告以及市场销售中不断地快速创新,精心地营造了     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

新西兰应计制产出预算及其启示

20世纪80年代开始，西方国家为了适应经济全球化、社会公共管理以及国家宏观经济管理的要求，在国际组织的积极倡议和大力推动下，进行了一系列以应计制为特点的政府预算改革，并取得了许多成功的经验。新西兰是目前世界公认在政府预算的改革过程中速度最快也最彻底的国家，并取得了一定的成功，也给予我国一些启示。     

英特尔:只有永远的利益

<正> 计算机产业链条的最上游,英特尔已经占据了20多年。除了靠先进的技术,英特尔成功最重要的原因,是因为它简单而行之有效的竞争策略。今年4月8日,英特尔与威盛旷日持久的专利与授权纠纷案出人意料地闪电和解,尽管不断有人为威盛不畏强权的胜利而欢呼,但细细分析起来,这只不过是英特尔在它的利益最大化的前提下,竞争策略的又一次成功而已。闪电和解的背后 英特尔在这个时间点上同威盛和解,一方面是因为来自超微(AMD)的重大威胁,试图弃卒保车,另一方面,则是为了牵制泛联电联盟,达到驱虎吞狼的目的。 作为通用处理器领域英特尔几乎     

管理的灵魂是教育

拥有很多“粉丝”的聂圣哲从不认为自己是“精英”，他说，自己最多只能算是个中国上世纪80年代的“优秀知识青年”。在聂的身上，确实有属于那个年代青年人特有的浓厚的理想主义色彩，然而，他又绝不仅仅是个理想主义者。这个世界上既有理想主义者，也有实干家，而聂圣哲想做的，就是思想上的理想主义者和行动上的实干家。     

销售未来

拥有世界上顶级研发能力之一的英特尔,怎样通过新技术改变人们的工作与生活?出门忘记带车钥匙了?两年后,这种情况完全不用担心,只要你拥有一部配备英特尔新技术芯片的智能手机。成立于1968年的芯片制造商英特尔正在研制能"学习"各种行为的新技术。未来,搭载这套高科技系统的智能手机,将学习其主人的个性,并预测主人的行为。如果你经常把车钥匙落在家里,智能     

管理事件

日期:6月3日狭路相逢Nvidia伏击英特尔Nvidia这一击结结实实的击中了英特尔的要害,让对方头痛不已刚刚闭幕的2008台北电脑展成为了英特尔的噩梦。当英特尔正把未来的增长点压在MID(移动互联网设备)等便携数码设备市场上,并期望在这一市场延续PC时代的荣光时,以图形芯片闻名于世的Nvidia却悄无声息的在自己的领域之外发布了两款CPU产品,对英特尔形成了最直接的阻击,大有联合另一CPU巨头威盛把英特尔消灭在襁褓状