从国际营销观念到全球营销观念的演变

全球市场营销学是为适应经济全球化的发展趋势,以市场营销学和国际市场营销学为基础而形成的一门新兴学科.加入WTO后,中国经济正在全面融入全球经济,因而迫切需要加快全球营销学在中国的研究、发展和传播.全球市场营销在发展演变过程中形成了六种观念:国内市场延伸观念、国际有限差异化观念、国际本土化观念、全球标准化观念、全球本土化观念、全球混合化观念.     

民营经济要在创新上下功夫

一、观念创新。观念创新首先要求企业树立开放的观念。企业生产必须以市场为导向，根据市场需求的变化来调整经营决策，以增强适应竞争环境的能力。其次要求企业必须从狭隘的地区市场、国内市场导向转向国际市场、全球市场导向。中国加入WTO后，高新技术的发展特别是信息技术、网络技术形成的电子商务，已经使国内外市场迅速连为一体，企业应抓住机遇，参与国际大竞争，抢占国际大市场的制高点。再次是要求企业树立学习的观念。企业要生存，要发展，就必须不断创新，特别要求企业经营者、管理者，直到员工都要不断地增强学习意识，既加强…     

管理全球化品牌的原则

许多跨国公司正在积极寻求全球化品牌扩张。一般来说，不是企业自己选择要全球化的，而是市场竞争的驱使。实施品牌全球化（或者从原产地市场到其他的市场），往往取决于是否存在对企业至关重要的战略机会。这些机会包括：新市场规模和吸引力、原产地市场的日趋饱和、可以取代的竞争对手、获得规模经济效应、保持现有的利润、赢得知名度以及推动创新等。     

静悄悄的革命：跨国公司向全球公司转型

从20世纪90年代以来,世界发生了天翻地覆的变化,原苏联解体、东欧发生巨变导致了冷战的结束,两个对立的阵营和两个平行市场不复存在,经济全球化的政治障碍被扫除。自此,超越政治地理界限的全球统一市场开始出现。经济全球化潮流改变了全球范围企业竞争的环境和竞争规则,面对迅速形成全球市场和迅速发展的全球化潮流,被认为是推动全球化发展的首要动力的跨国公司的传统发展战略,管理结构和经营理念均面临着严峻的挑战。通过"跨国性"向"全球性"的不断演变,跨国公司正在悄然地呈现出新的形式。新兴的全球整合企业—全球公司在组织结构、经营方式和企业文化方式等方面都已发生彻底革命,在全球范围内整合资源、生产和价值。而今,全球整合企业的变化使人们认识到,全球性深层次创新的新时代已经到来。     

“STP”战略下企业国际市场营销可行性分析

在当前全球化发展过程中，本土企业在这一影响下受到了巨大冲击，为促进本土企业未来的可持续发展，开展“STP”战略下企业国际市场营销可行性分析。在明确企业发展的过程中引入国际市场营销策略的必要性后，针对“STP”战略下企业应当注意的问题进行全面分析，并分别从“STP”战略中的细化市场、目标市场和市场定位方面，对这一战略在本土企业未来发展中的可行性进行分析，从而为企业营销策略的制定和实施提供全新思路。     

浅议我国中小物流企业所处的市场背景及发展趋势

技术的进步、社会的发展,使得经济向着全球化的方向发展,全球市场逐步形成。全球跨国企业和全球化的品牌支配着世界上的许多市场,全球跨国企业以同一品牌在全球市场销售产品是一种趋势。对跨国企业的全球物流活动的管理是企业全球经营管理能否成功的关键因素之一。随着我国社会物流需求的增加,以及对物流认识的深化,我国在计划机制下形成的一大批运输、仓储及货代企业,为适应新形势下竞争的需要,正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向,积极扩展经营范围,     

全球化对我国手机产业价值链的影响

随着经济全球化的迅速发展,企业可以在全球范围内寻找市场、配置资源,市场的国际化使企业不得不面对全球竞争者的挑战。任何一个产业都有其价值链条,经济全球化使得许多产业价值链的各个环节的价值增值性、对企业增强核心竞争力的重要性发生了变化,各个环节的资源配置与竞争都从国内、区域市场走向更大范围的区域及全球市场。     

创新:广州经济可持续发展的必由之路

广州经济可持续发展的创新战略中，观念创新是出发点，体制创新是基础，技术与知识创新是根本动力，结构创新是突破口，组织创新是切入点，人才资本积累创新是保证，管理创新是重要条件。创新的前提是观念的创新。广州今后特别要树立和强化以下新观念。以市场为中心的新观念、以人为本的新观念、可持续发展的新观念、重视无形资源的新观念、经济全球化的新观念。广州企业管理和创新要摒弃产品、工艺、技术以至机制和管理的模仿战略，实施以产品创新、名牌塑造、工艺创新、市场创新、利用与开发创新、机制创新、管理创新和服务创新为主的新战略。     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

我国网络银行亟待规范发展

1、市场文化尚不适应。首先，在交易过程中，虚拟化是发展网络银行的优点，但同时也是弱点。其次，客户的观念及素质还跟不上网络银行发展的需要。当前我国银行客户普遍缺乏金融创新意识、全球化意识和开放意识，这直接制约着我国网络银行的发展。     

加入WTO与我国企业发展对策思考

１根据新的经济环境进行新的发展定位１ １要树立国际大市场观念加入ＷＴＯ后 ,则要迎接全球化的挑战。全球化要求企业在全球范围内组织人力、物力、财力 ,实现生产要素的最佳配置 ,参与全球生产、角逐全球市场 ,作为企业发展战略的参照系 ,来确定发展目标和发展方向。１ ２要加大开放引进的力度进一步扩大对外开放引进的力度 ,在注重引进吸收国外资金、技术、设备 ,以及先进的管理办法和经验的同时 ,还要积极推进与国外企业的合资、合作经营和跨国经营。１ ３要转变经营观念和经营策略我国企业要从习惯于在政府保护和政策支持下开展经营活…     

企业创新:路在何处

创新是企业发展的动力 ,企业应当正确认识创新的内涵 ,形成自身的创新能力 ,开展寻机管理并首先转变市场观念 ,树立诚信为用户的观念 ,扩大产品差别。     

创新是企业活力的源泉

一、企业创新是增强活力的源泉。创新是企业的灵魂。我国确立社会主义市场经济以来 ,企业管理的新概念、新方式层出不穷 ,企业的经营活动也已从传统的推销发展到引导消费 ,培育需求 ,创造市场等方面。企业必须适应新形势、新要求 ,在企业制度、人才技术、经营管理、资本运营、产品开发、销售服务等方面 ,坚持不懈地实施和深化创新措施。二、观念和机制创新是增强活力的前提。乡镇企业素有“异军突起”之称。但还有许多束缚和困扰乡镇企业发展的不利因素和环境。要在新的市场经济形势下 ,突破传统的思想定式 ,解决思想 ,更新观念 ,迎接全球化…     

宁波服装企业的产业集聚

随着科技进步和市场全球化的进程，各国企业都面临着技术变革的巨大挑战，如何在瞬息万变的技术发展大潮中进行利用企业创新网络整合创新要素，进行技术创新。已经成为现代企业发展不可避免的课题。     

浅谈新形势下会计信息化的内部控制

在经济全球化、市场一体化、资本证券化的进程中，以信息技术和网络技术为主要特征的“新经济”正在重新瓜分全球市场。新经济是全球化经济。信息网络技术的飞速发展，已成为推动当今世界经济全球化的根本动力，连接世界各国的信息网络使全球形成了统一的大市场，经济系统越来越成为全球系统，货物、服务、资本、劳动力信息部在全球流动。     

技术创新提高企业国际竞争力的主要途径

美国《财富》杂志今年2月份的封面文章在分析企业的成功经验时,介绍了全球最受赞赏的公司的经营秘诀:“第一是创新,第二是创新,第三还是创新”。这个总结集中反映了全球企业发展的客观现实和根本动力,也是我国企业发展的根本动力。企业创新的内容有很多,如制度创新、管理创新、组织创新、观念创新、人才创新等。但我认为关键是技术创新。     

中国企业跨国度的国际比较——基于TNI和GSI指数的研究

一、企业国际化及其影响国际化的企业数量是衡量一个国家在世界经济舞台上的实力与影响力的重要标志。企业对世界经济的控制力与影响力与企业的国际化程度有直接的关系,因为真正意义上的跨国企业以全球化的企业文化为导向,以全球市场为目标,以实现全球配置资源为手段,通过全球化发展战略的实施,最终获得控制和影响世界     

全球化背景下中国碳市场的减排和福利效应

本文提出并建立了在全球化背景下囊括能源市场和碳减排的多地区多行业的一般均衡模型，将生产中能源的使用、碳排放、碳税、碳关税以及全球生产网络纳入模型，为在全球化背景下量化研究低碳政策的福利和排放效应奠定方法基础。本文利用结构式方法估计了模型的主要参数，量化研究了中国建立碳排放权交易系统和欧盟实施“碳边境调节机制”对中国和世界主要经济体的经济和碳排放的影响，并提出了新颖的渠道分解方法。结果表明中国实施碳市场可以降低中国碳排放、优化产业结构，但将通过降低出口竞争力为中国带来一定的福利损失。由于存在碳泄漏问题，中国实施碳市场对全球碳排放的降低影响有限。欧盟实施“碳边境调节机制”将对中国出口带来一定负面影响，但影响程度有限，对全球碳减排贡献有限。     

平衡记分卡在高科技企业战略绩效考评中的应用研究

为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化，迎接日趋激烈的市场竞争，高科技企业面临巨大的挑战，一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新，另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此，构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义，最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

试论企业如何实施绿色营销

20世纪90年代以来，风糜全球的绿色革命为企业带来了勃勃生机。树立绿色营销观念，开发绿色产品，开拓绿色市场，已成为21世纪企业营销发展的新趋势，也给企业创造了新的机遇。文章针对我国企业如何实施绿色营销进行了详细的探讨。