“海尔”进入国际市场的战略及所带来的启示

在目前国际经济形势下,实施本土化进入国际市场的战略是中国企业在国际市场上发展壮大和增强国际竞争力的必由之路。文章以海尔集团为例,探讨中国企业在进入国际市场过程中应采取的本土化营销战略的问题,介绍海尔集团的成功经验带给中国企业的启示。     

民营快递企业进军中国国际快递市场的障碍及其对策分析

在中国快递产业走过的30年中,目前已基本形成国营快递企业、民营快递企业、国际快递企业三足鼎立的局面。为了寻找更多的利润源,已在国内快递业务市场打拼多年的中国民营快递企业陆续进入中国国际快递业务市场,预向垄断中国国际快递业务超70%业务量的国外快递巨头手里分一杯羹。文章主要对中国民营快递企业进军中国国际快递市场的障碍进行了分析,并提出依靠国内快递网络创造价格优势、依靠国家扶持抗衡国际快递巨头、从周边地区入手逐渐拓展国际快递市场三点对策。     

我国企业国际市场进入壁垒与对策探析

随着国内市场的不断拓展以及加入WTO后,企业之间的竞争日益白热化,而企业的国际化经营与经济全球化成为了世界的共同话题。中国企业要在竞争中获得长久的成功,就必须走向国际市场。本文对中国企业走向国际市场所面对的壁垒进行了阐释,并针对性地提出了措施,以加速中国企业进入国际市场。     

建筑企业信息化发展总体策略

一、概述加入WTO为中国建筑企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。这个全球化竞争有两方面的含义,一是中国建筑企业将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,中国建筑市场变成了国际建筑市场的中国部分;另一方面,中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是全球市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企     

中国名牌称雄国际市场八要素

近年来,我国广大企业积极实施名牌战略,打出了一大批在国际市场上很有知名度的中国名牌产品。这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力,扩大我国产品的出口创汇,具有重要的积极作用。然而,由于多方面的原因,我国产品在国际市场的名牌竞争中,总体上仍处于劣势,按照称雄国际市场的要求,还有较大差距,国人正翘首以盼:中国名牌,何时称雄国际市场? 中国名牌,到底如何才能称雄国际市场?根据国际市场上发达国家名牌企业的经验,以及我国一些名牌企业与之相比的差距,当前,应该从以下八个方面进行努力:     

论内部审计在上市公司公司治理中的作用

加入WTO以后，随着中国市场的全面开放和融入国际市场，中国企业的公司治理正引起国际社会的极大关注。中国企业只有打造符合国际标准的治理架构，才能提升在国际市场的企业形象。     

中国企业管理如何与国际接轨

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在…     

公路工程造价管理改革浅谈

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内市场的竞争将空前激烈.     

公路工程造价管理改革浅谈

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内     

中国企业国际市场营销的战略选择

国际市场扩张已经成为中国企业发展的一个突出现象,在这个过程中,企业通常都会面临一些共性的战略问题,这些问题包括何时进入国际市场、进入哪些国际市场以及以何种方式进入国际市场,本文从消费者需求出发对这些问题进行了探讨。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

国际化：把舢板造成大船

虽然中国的大企业正在不断走出国门进军国际市场,但是如今在国际市场的中国企业中最活跃的身影还是那些中小企业.这些企业像一块块小舢板,虽然运行起来非常灵活,但却缺乏足以抗衡剧烈国际竞争的持久实力.     

企业如何走向国际市场

<正> 深化企业改革,转换企业经营机制的核心问题是把企业推向市场。在当今世界经济一体化潮流汹涌澎湃之际,中国要想在国际经济舞台上长袖善舞,还要把企业推向国际市场。促进企业的外向型经营。中国重返关贸总协定,必将使更多的企业直接面向国际市场,介入国际竞争。企业外向型经营要求企业以国际市场为导向,利用生产要素和管理技能,积极参与国际分工和竞争,在复杂多变的世界政治、经济环境中,具有自我生存和发展的能力。企业从内向型经营转向外向型经营。从国内舞台上的商品生产经营者转变为国际舞台上的商     

企业核心能力概述

企业核心能力是企业的整体资源,它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的共同行为。如今,大量外企加盟中国市场,使得国内市场逐渐向国际市场转变,企业面临着越来越激烈的市场竞争,尤其是国际市场的竞争。要想赢得国际市场竞争,打造好企业的核心竞争力是最为根本的出路。     

增强企业国际竞争力的几点思考

郭跃进《增强企业国际竞争力的几点思考》提出:在中国国内市场与国际市场对接条件下,企业所面临的竞争将是国际竞争。作者由此而提出“国际竞争力”这一概念。     

金融环境变化对财务公司的影响

加入WTO以及国际市场的高速成长，使中国经济越来越深地融入全球经济，中国企业不仅要在国际市场参与全球竞争，在国内市场同样面临着全球企业的竞争。2004年，中国进出口总额突破1万亿美元，超过日本成为仅次于美国和德国的全球第三大贸易国，证明中国企业深度参与国际竞争已是不争的事实。[第一段]     

浅谈VI设计对中国企业的影响

伴随着中国进入WTO市场,中国企业开始与国际经济接轨,开始参与国际企业之间的竞争。面对越来越强大的国际市场经济竞争压力,如何创建中国企业自己的品牌,如何能够占到更大的市场份额,如何以良好的品牌形象在国际经济中立足,这是中国企业迫切需要解决的问题。中国企业应该重视并合理运用其企业形象,而不能只是单纯的追求其产品质量,同时要大力发展VI设计,使世界范围内的消费者对其品牌了解认知并对其品牌喜欢有依赖性,从而争取国际市场上大部分的市场份额,这样中国品牌才能在世界经济浪潮中占有不败之地,成为世界顶尖品牌。     

面对全球竞争的企业营销对策

中国企业熟悉国内市场，为进入国际市场，奠定了良好的基础。中国企业要成为真正的全球竞争者，进入国际市场，就要测算如何达到盈亏平衡点、可以提前研究开发和推广成本高的产品，赢得高利润，做好投资评估。     

浅谈Ⅵ设计对中国企业的影响

伴随着中国进入WTO市场,中国企业开始与国际经济接轨,开始参与国际企业之间的竞争.面对越来越强大的国际市场经济竞争压力,如何创建中国企业自己的品牌,如何能够占到更大的市场份额,如何以良好的品牌形象在国际经济中立足,这是中国企业迫切需要解决的问题.中国企业应该重视并合理运用其企业形象,而不能只是单纯的追求其产品质量,同时要大力发展Ⅵ设计,使世界范围内的消费者对其品牌了解认知并对其品牌喜欢有依赖性,从而争取国际市场上大部分的市场份额,这样中国品牌才能在世界经济浪潮中占有不败之地,成为世界顶尖品牌.     

向开放的跨国公司文化转变

中国中材国际工程股份有限公司天津公司由原天津水泥工业设计研究院有限公司研发、设计、工程总承包板块和中材建设有限公司强强整合重组而成,隶属于中国中材集团有限公司旗下的上市公司——中国中材国际工程股份有限公司。近年来,国内水泥市场几近饱和,国际市场在金融危机、欧债危机的影响下慢慢复苏,其主营业务中90%以上是工程承包业务,在这90%的工程总包业务中有70%是在国际市场中。鉴于国际业务巨大的市场开拓空间,逐步探索适合企业特色、行业特点的境外企业文化建设的道路十分重要,是公司有效开拓国际市场、取得国际"公民身份"的重要保证。