企业执行力中的员工意愿

执行力理解和运用的现实分析 对执行力的概念解读多样化 执行力就是企业执行能力. 持这种观点的人认为:执行力是企业去实现企业目标和战略方面所体现的综合能力.     

论企业管理中信任与执行力的关系

信任是企业管理中的一种无形资本,它关系着企业与员工是否可以融洽发展的源头,也是一家企业能否发展强大的根基,信任与执行力存在着必然的联系,员工信任企业,认为在企业里发展可以发挥自己的能力,那员工的执行力一定会有所提高.     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

如何提升企业员工执行力

执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文详细论述了企业提升员工的方法及途径.     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

突变情境下企业执行力变化的理论解释与管理启示

创新日益成为企业得以持续发展的关键因子。在企业创新的不同类型中,结构性创新与破坏性创新常常是新兴企业或新兴产品对原有企业和产品的瞬间破坏。在这一条件下,原有企业所赖以生存的能力与资源恰恰成为企业发展的重要障碍,而建立在原有能力与资源基础上的企业执行力必然会发生变化。笔者从理论上对这一变化进行了解释并提出了执行力变化的基本路径和企业执行力的不同区域,从而为突变情境下企业执行力的保证与提升提供了借鉴。     

夯实管理基础提升企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力.才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青。本文主要从管理基础的建设上出发.提出提升企业执行力的一些对策。     

浅议企业执行力

对于个人,执行力决定成败,而对于企业能否在竞争中谋求更大发展,执行力更是至关重要的因素。只有抓好执行,才能把科学决策变成实践,才能把任务变成行动,才能把蓝图变成现实。目前,管理界对执行力的概念说法不一,仁者见仁,智者见智,现就个人理解谈一些看法。首先,执行力就是一种贯彻落实的能力。它是一个组织或企业通过一套有效的系统,组织文化或一种操作方法把计划、决策转化为结果的能力,从管理学上讲,执行是管理的一个重要阶段,而执行力则是对这个阶段实施结果的定位。执行力的大小是整个管理系统能否合理,有效地执行企业计划的评判标准。…     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力,就是贯彻执行的力度和水平.执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题,因而企业决策者都高度地强调执行力问题.如何才能提高执行力是企业管理的大课题.     

没有执行力,就没有竞争力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.     

加强我国企业预算执行力的举措分析

全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障.本文主要就加强我国企业预算执行力的举措进行了初步分析.     

发挥思想政治工作作用助推企业执行力的提升

当前,企业执行力成了中国企业管理流行的热门话题.执行力是核心竞争力,执行力是企业成长力.盐业企业是一个"老企业小社会"的复杂系统,由于环境条件的封闭性、管理工作粗犷性、人员的特殊性,长此以往形成了粗糙管理模式.缺乏执行力是盐业企业普遍面临的一个薄弱环节,这也是企业迈向精细化管理阶段的一道重要关口.提升执行力,对于盐业企业有着极其重要的意义.     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

浅论提升执行力是企业成长的关键要素

影响企业成长的因素主要有两方面一是外部环境变化,二是内部机制的建立与完善.本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用,并就如何提升企业的执行力提出了一些建议.     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。     

关于施工企业强化员工个人执行力的点滴思考

执行力对个人而言，就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，是把策略、规划转化成为效益、成果。通过培养员工对工作的敬畏之心，建立管理制度，理顺操作流程，执行精细化管理，强化过程控制，创建学习型企业，提高员工素质，在员工中打造一流的企业执行力，实现施工企业“干一座工程、树一座丰碑、结一批用户、拓展一片市场”的目标。     

浅谈如何提高企业执行力建设

执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，     

论企业的领导力和执行力建设

管理学大师彼得·德鲁克认为,“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”可见,要实现企业的管理目的关键在于落实执行,提高企业的执行能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划付诸实践,落到实处的关键。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。而企业的执行力又是由领导力决定的,因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,