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1.
农行转轨之后营业机构布局初探管建德，陈在花分支机构和营业网点是农业银行业务经营的主阵地，随着农业银行向商业银行转轨进程的深化和加快，旧的分支机构和网点格局已明显不适应商业银行新的运作机制，合理筹划农业银行的分支机构，实现人、财、物的优化配置，以及在一... 相似文献
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试论构建农业银行商业化经营的组织管理体制赵剑辉陆建新银行的组织管理体制主要应包括三个方面的内容：分支机构及经营网点的设置与布局;机构及其部门的职责分工与定位;上下级行之间、横向部门之间的管理与协调方式。现行农业银行的组织管理体制是在传统的计划经济体制... 相似文献
3.
实行人事制度改革是促进精兵简政,理顺关系,减少管理层次,提高工作效率和整体效益的有效举措。本文拟就如何搞好农业银行人事制度改革谈点认识。一、要建立适应商业银行经营的机构体系（一）从农行网点布局看,要“收拢五指”,重点开发。根据某市调查,６月底,农行营... 相似文献
4.
对基层员工思想状况的分析与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
《现代金融》2007,(4)
近年来,农业银行为加快商业银行建设步伐,尽快适应金融改革发展的需要,在撤并机构、优化网点人员布局及绩效考核等方面狠下功夫,极大地调动了员工的工作积极性,激发了经营活力,促进了业务经营的快速健康发展。但在改革进程中,员工思想方面也引起了一些波动,出现了一些令人重视的问题。 相似文献
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朱家华 《湖北农村金融研究》2001,(2):38-39
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。 相似文献
6.
长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。 相似文献
7.
中国人民银行合肥中心支行课题组 《中国金融》2006,(24):71-72
在中央大力推进社会主义新农村建设、构建和谐社会发展的战略背景下，研究农业银行如何发挥县域金融主渠道作用，更好地支持新农村建设，具有极其重要的意义。为此，中国人民银行合肥中心支行近期对安徽阜阳、蚌埠和巢湖3市的农业银行部分县域机构进行了实地调查，发现农业银行县域机构的经营现状与新农村建设的实际需求不适应，县域机构网点大量收缩，人员结构老化，历史包袱沉重，信贷管理僵化，信贷功能退化，对县城经济的支持弱化。要发挥农业银行县域机构在新农村建设中的作用。必须下大气力解决其历史包袱及体制、机制等方面的问题。厘清农业银行县域机构的功能定位，调整发展战略，优化机构和网点布局，逐步使之成为县域金融的主力军。 相似文献
8.
营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱 相似文献
9.
袁佑国 《湖北农村金融研究》2000,(7):18-19
农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理 相似文献
10.
大型商业银行网点布局研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过本文实证分析验证大型商业银行网点布局与地区潜在客户和市场规模因素等有关。一是经济规模大的地区吸引网点布局。地区经济规模越大，所需要提供金融服务的银行网点就越多；二是经济投资增长潜力大的地区吸引网点布局。经济增长潜力越大，未来对金融服务的需要就越多。布局在这些地方有效满足大型商业银行提前占领市场策略。三是服务业规模大的城市吸引网点布局。服务业规模大的城市可以为银行业未来发展提供更好的服务。四是大型商业银行网点布局普遍集中在区域中心城市。工商银行和农业银行相对偏好布局在省会中心所在城市，建设银行则相对偏好布局在三大都市圈所在城市， 相似文献
11.
赵子明 《广西农村金融研究》1998,(Z1)
商业银行实现资金正常营运,才能达到资金流动性、安全性与盈利性相统一。这就需要加强资产负债综合管理,对资产负债总量,以及期限、利率结构进行平衡与协调。农业银行作为商业银行,实行资产负债比例管理已势在必行。从今年起中央银行对商业银行取消了贷款限额管理,全面推行资产负债比例管理。农业银行如何强化资产负债比例管理,是当前亟待研究和解决的一个重大问题。一、农行实施资产负债比例管理存在的几个问题农业银行向商业银行转轨前,在计划经济体制影响下,资金管理主要以规模分配为主。改革实践证明,这种经营模式已不适应社会… 相似文献
12.
农行优化基层网点后富余人员分流浅探韦元文，陈运煌去年以来，我区农业银行对按商业银行经营原则，对达不到经营保本点的营业所、储蓄所进行了＂撤、并、转、迁＂，这是农业银行恢复后一次力度较大的机构改革。大化县农业银行共撤销了５个人均业务量和效益低的山区营业所... 相似文献
13.
14.
网点是商业银行重要的销售服务渠道和宝贵的战略资源,在银行业发展的过程中起着举足轻重的作用.近年来,随着商业银行股份制改革和经营战略的转型,银行网点布局有了重大的调整,但通过对中国商业银行网点布局的现状进行分析,我们发现商业银行网点布局还存在缺乏对网点布局的总量控制、网点选址不尽合理、网点运营效率低下以及网点的组织架构不... 相似文献
15.
中国工商银行人力资源部 《中国城市金融》2006,(12):7-9
机构网点作为商业银行开展各项经营活动的组织裁体与业务发展平台，是一项重要的银行内部公共资源与营销渠道，其市场竞争能力的强弱将直接决定着银行的未来。因此，深入研究分析我行机构网络区域布局现状，统筹规划全行机构区域发展战略，既是适应市场激烈竞争的迫切需要，也是发挥我行渠道整体优势、提高资源配置效率及增强机构核心竞争力的内在要求。 相似文献
16.
《湖北农村金融研究》1998,(6)
在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立 相似文献
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实行组织管理体制改革是我国专业银行向商业银行转化系统工程中值得研究的一个重要课题。本文就如何构建适合商业化经营要求的国有商业银行组织管理体制作一粗浅探讨。一、现阶段国有商业银行组织管理体制弊端分析商业银行的组织管理体制主要应包括三个方面的内容:分支机构及经营网点的设置与布局;机构及其部门的职责分 相似文献
18.
作为四大国有商业银行之一,如何适应知识经济和金融全球化的严峻挑战,调整新形势下的发展战略,实现经济体制和增长方式的“两个转变”,是新世纪来临之际,农业银行要研究和解决的首要问题。 一、农业银行改革与发展的现实估价经过二十年的改革与发展,农业银行在经营机制、管理体制和生产方式等方面都发生了较为深刻的变革,积累了多方面的经营优势,形成了自己的经营特点,主要体现在：（一）区位优势。农业银行的营业机构遍布全国各省、市、县和乡镇,是网点最多、机构覆盖面最广的金融企业,而且大部分营业网点正处于国民经济发展… 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(1)
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变,农业银行向商业银行转轨的步伐加快,农行现有的机构人员布局已不适应商业银行新的运作机制,如果不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系,尽快调整方略,实现人员和机构的有效配置,农业银行要想实现"两个转变",提高经营管理水平,实现经济效益战略目标将成为一句空话。 相似文献
20.
近年来,工、中、建三大商业银行加快了县域重镇网点布局步伐,一些股份制商业银行也积极向县域下伸机构,县域金融市场的争夺日益激烈。农业银行在县域市场的传统优势正在受到全-~#tA和挤压,提升县域农行的核心竞争能力显得尤为迫切。应当从以下几方面入手,着力提升县域农行的竞争能力。 相似文献