共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
时近岁末,很多HR忙于开展年终绩效考核、安排假期值班、给员工发放年终奖或福利等工作。我们发现,这段时间也是很多企与员工发生劳动争议或纠纷的高峰期。本期我们将一些年终期间容易出现的劳动纷争集中起来,--细说,希望能够帮助企业避免出现不必要的纠纷。 相似文献
2.
3.
4.
5.
在当今劳动者法律意识渐渐增强,煤炭企业劳动用工复杂化的过程中,引起了很多不同类型的劳动纠纷。如今煤炭企业涉及的纠纷案件中,劳动纠纷是最多的一项问题,因此我们必须严肃对待。尽管企业发生劳动纠纷有很多方面的原因,但预防劳动纠纷的最有效的途径就是将已经出现的劳动纠纷积极正确的处理。 相似文献
6.
7.
8.
9.
目前.企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多,而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后.企业败诉的也越来越多。企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢?下面四个手段将会是行之有效的方法: 相似文献
10.
11.
俗话说,病从口入。同理,很多"劳动纠纷"的病也往往是由于在办理入职手续这个"入口"时因忽视风险范防措施,管理不规范而埋下了隐患。正所谓"先讲断、后不乱",如果企业能尽量将其已有的规章制度在员工入职时讲清楚,之后的管理就会轻松很多。如果在员工入职之后,HR再根据需要与其签订各种各样的契约、规定,此时,由于劳动关系已既成事实,员工一旦提出异议、拒绝签收或签订,就会给工作带来麻烦,到那时再举起解除劳动关系这把"尚方宝剑",就会很被动了。 相似文献
12.
岁末将至,企业的年终奖发放自然就再次成为了企业和员工们都非常关注的话题。对员工而言,辛勤劳动了一年,自然希望在年终获得一份丰厚的奖金;对企业而言,发放年终奖不仅是对员工积极工作的奖励,同时也是激励员工的体现,更是企业留住核心人才的重要砝码。发放年终奖本是为了让企业和员工能够实现双赢,但在实践中,围绕年终奖的纠纷却接连不断,使之成为劳动争议的多发地。 相似文献
13.
员工关系≠劳动关系
近来,有很多关于员工关系的培训讲座,笔者大致浏览了主题和大纲,发现大多是讲解劳动法相关内容的,比如:如何在《劳动合同法》的规定下开展人事工作,避免劳动纠纷的产生,维护企业的利益.这些培训大多是以假设“员工会对企业制造麻烦、造成损失”为出发点,所以企业在制定规章制度、拟定劳动合同时,都把防范员工给企业带来的麻烦和损失作为重要目标. 相似文献
14.
HR来信:前几天我公司一员工提出辞职,并且是一个员工带走了好几个人,因公司年终货期紧,以往是基本不批准员工辞职或提前返乡的,该员工便到当地的劳动监察部门投诉,员工在那得知辞职只要提前30天提出即可的相关法规后,便要求辞职,这时候我们注意到员工提交上的"辞职申请书"上写到"因本人家中有事,需提前回家,望领导批准辞职!",我公司是否有权不批该辞职申请?批准的话,如何计算员工的离职时间?若不批准辞职报告是否与劳动合同法的有关规定相冲突? 相似文献
15.
刘军胜 《企业管理(北京)》2009,(12)
临近年底,企业开始酝酿实施年终考核,并将年终考核结果与员工年终奖的发放、工资的调整挂钩,有的企业甚至将年终考核结果与员工培训的安排、岗位或者职务的调整以及员工劳动合同的续订、解除和终止挂钩,如此挂钩的法定事由是依据<劳动合同法>第四十条规定,劳动者不能胜任工作,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同. 相似文献
16.
怎样才能证明自己与用人单位之间存在事实劳动关系?因所谓的违纪而出现劳动争议,劳动者却无法提供没有违纪的证据,怎么办?电子邮件和领导讲话可以成为处分或辞退员工的证据吗?这些劳动争议中的举证问题,越来越成为决定最终结果的关键因素,但很容易为大家所忽视。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
17.
怎样才能证明自己与用人单位之间存在事实劳动关系?因所谓的违纪而出现劳动争议,劳动者却无法提供没有违纪的证据,怎么办?电子邮件和领导讲话可以成为处分或辞退员工的证据吗?这些劳动争议中的举证问题,越来越成为决定最终结果的关键因素,但很容易为大家所忽视。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
18.
19.
怎样才能证明自己与用人单位之间存在事实劳动关系?因所谓的违纪而出现劳动争议,劳动者却无法提供没有违纪的证据,怎么办?电子邮件和领导讲话可以成为处分或辞退员工的证据吗?这些劳动争议中的举证问题,越来越成为决定最终结果的关键因素,但很容易为大家所忽视。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。 相似文献
20.
年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力;同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。 相似文献