关注

46家鲁企入选2013中国企业500强 日前,2013中国企业500强榜单发布,山东企业占据46席。分别是：山东能源集团、山东魏桥创业集团、海尔集团、山东钢铁集团、兖矿集团、海信集团、潍柴控股集团、山东大王集团、南山集团、山东省商业集团、山东黄金集团、山东晨鸣纸业集团、日照钢铁控股集团、临沂新程金锣肉制品集团、山东东明石化集团、山东招金集团、浪潮集团、青岛钢铁控股集团、青建集团、滨化集团、山东如意科技集团、华盛江泉集团、山东泰山钢铁集团、华勤橡胶工业集团、山东太阳纸业、山东高速集团、华泰集团、山东金诚石化集团、山东时风f集团）、山东京博控股、利华益集团、山东胜通集团、西王集团、     

探讨集团企业内部控制的重要性

随着社会不断进步,经济高速发展,集团企业数量与日俱增,在集团企业的日常经营管理工作中,集团企业会计掌管着这个集团企业的经济命脉。任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中拥有一定的地位,必须充分重视集团企业自身的内部控制,集团企业内部控制工作影响着该集团企业的整体发展。本文笔者就集团企业内部控制的重要性进行浅谈。     

论集团文化与企业集团的发展

文章认为创建并倡导集团文化是促进集团发展，提高集团凝聚力的有效途径。建设和培育集团文化需要集团领导者的高度重视及发挥榜样作用，核心企业要发挥骨干作用，需要培育集团的共同价值观念，把群体精神和合作精神作为集团精神的核心，以及建立和形成集团文化赖以产生和发挥作用的良好物质基础。     

集团“资金结算中心”构想

探索"资金池"管理模式,建立集团"资金结算中心",对促进集团资源整合,加强集中管控意义重大。本文以中国人寿(集团)为背景,从建立集团资金结算中心的意义、集团资金结算中心的实施、建立集团资金结算中心的现实问题等三方面,阐述了对建立中国人寿(集团)资金结算中心的设想。     

建立集团财务集约化管理模式

笔者认为集团财务管理只有采用集约化管理模式,才能真正形成集团整体规模效应.实行集团集约化管理,应该改变传统财务管理的思维,树立集团财务管理的新观念,构筑集团财务管理新体系,使集团财务管理体系能与子公司的管理体系有机衔接,并形成一个可控在控和闭环管理的有效运行机制,从而实现集团集约化管理,提高集团的控制力和整体竞争力.     

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

集团客户流动性管理现状分析

无论是从资金使用特征和现状还是从管理能力和模式上来看,加强集团客户流动性管理都成为一种必然,如何平衡集团客户流动性与盈利性,在集团客户盈利能力和财务风险之间寻找恰当的均衡点,将成为集团客户流动性管理的核心。结合我国现有集团客户流动性管理存在的主要问题,在集团客户流动性管理上,尝试通过渠道建设增强集团资金归集力度,通过使用创新金融产品提高集团对整体资金的控制能力,最终实现降低集团资金使用成本和提高集团资产整体收益。     

商业银行集团客户信贷风险溯源及防范机制优化

接连不断的集团客户事件警示我们在理论指导下系统研究集团客户信贷风险.本文从集团客户自身经营特点剖析了其信贷风险的系统性特质,并认为与宏观经济、行业系统性风险相比,集团客户系统性风险更具不确定性、多发性.根据集团客户信贷风险来源,论文基于信息经济学论证了集团客户信贷风险实质,针对商业银行集团客户信贷风险管理缺陷,提出了系统的具有实践操作性的集团客户防范机制优化思路.     

集团战略异质性与控制权配置的关系分析

集团如何依据自身的战略选择合适的控制权配置方式来保障组织效率已成为目前集团管控中普遍存在和亟待解决的难点问题。基于对上述问题的探寻,以2004-2008年深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,通过探讨集团战略的业务相关性与集团持股比例的关联关系以及控制权结构和集团持股比例对集团战略的交互效应发现:集团控股股东持股比例越高,集团战略的业务相关性越强,并且控制权结构会显著调节不同类型的集团战略业务相关性与持股比例的关系。     

浅议集团客户授信风险管理及对策

随着集团客户授信业务的快速增长,集团客户的授信风险也在逐渐显规,本文通过对集团客户授信业务管理中存在问题的分析,揭示了集团客户授信风险的原因所在进而提出了针对集团客户的防范风险对策和建议,为加强集团客户授信业务管理,促进商业银行集团客户信贷业务健康发展提供了思路。     

论集团企业如何提升核心竞争力

文章从集团企业提高核心竞争力入手,分析了提高集团企业竞争力的策略,探索了提高集团企业竞争力的方式,论述了集团企业提高集团企业竞争力的策略和方式.     

基于龙运集团的管理论汽车管理的可持续性特点

龙运集团是黑龙江的著名集团，本文以龙运集团的管理方面为例，简要介绍龙运集团在汽车管理方面的特征体现出的可持续性特点。     

聘请国际饭店集团管理合资饭店好

北京市到1986年底为止,共有合资饭店(包括餐厅)70多家,已开业的近20家,其中聘请国际饭店集团管理的有7家。国际饭店集团是由投资双方共同聘请的第三者,如北京长城饭店聘请的是美国喜来登集团,丽都饭店聘请的是美国假日饭店集团,香格里拉饭店聘请的是香港香格里拉集团,京伦饭店聘请的是日本航空公司开发株式会社饭店集团,建国饭店聘请的是香港半岛集团。国际饭店集团有统一的管理方法、管理制度,先进的技术,灵敏的信息。合资饭店(三星级以上)建设初期,聘请国际饭店集团管理。     

集团企业综合经营绩效考核体系的构建

集团总部对各集团企业的经营绩效考核应根据集团企业的实际情况,找出集团企业在经营过程中的出现的问题,而不是采用一个维度或几个简单指标来衡量和评价集团企业,用传统"一刀切"的方法考核经营业绩显然有失公允。如何建立科学的经营绩效考核体系,引导集团企业健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题。     

基于投融资平台的集团管控模式研究

集团管控模式是指集团根据下属企业的功能定位,基于集分权程度不同而形成的管控策略.它从宏观上体现了管控的基础和方法论,是集团管控的核心.管控模式的选择不仅关系到集团管理的效率,也事关集团的可持续发展能力.     

集团财务一体化管理初探

本文就目前集团财务一体化管理这一新模式进行了介绍,集团财务一体化的概念,特点以及集团集中管理产生的背景,最后探讨了建立集团财务集中管理模式的措施.     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.     

财务公司在企业集团内部职能定位的初步探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者.资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体.作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者.     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,但在现实集团财务管理中还存在一些问题,而财务管理体制是决定财务管理成功与否的根本,在集团财务管理体制的三种模式中——集权制、分权制与混合制,最适合目前集团管理需要的是混合制。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。