谈如何完善企业业绩评价指标体系

近年来,我国多数企业在评价企业经营业绩时借鉴了西方的研究成果,但由于我国的国情及历史原因,大多企业在考核业绩时仍主要以企业内部衡量、财务评价为主。不可否认,这种模式对我国企业的发展起到过积极的推动作用,但随着经济及企业的发展,其缺陷也日渐凸现。因此,必须采取措施对企业现有的业绩评价指标体系加以完善。笔者认为应该从以下几方面进行：     

浅析企业业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此本文主要在综述业绩评价指标的演进过程以及现状分析的基础上,试图探讨企业业绩评价指标体系的构建.     

刍议企业业绩评价指标体系改进

1999年财政部、国家经贸委、人事部、国家计委发布了《国有资本金绩效评价规则》，设定了工商类竞争性企业绩效评价指标体系。这是我国首次由政府权威机构颁发的既包括财务定量分析指标，又涉及到非财务指标的一套较为科学、完整的经营绩效评价指标体系。该体系涵盖了财务指标和非财务指标，力图实现绩效评价的多层次修正和多因素互补，较以往在综合性、系统性和科学性方面部有所改善。但该体系也存在着很多弊端：     

基于财务原理构建国有企业绩效评价指标体系

一、EVA原理 经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国的一家咨询公司Stern Stewart于1991年正式推出的一种具有战略观点的新的业绩评定方法.EVA指的是企业扣除了全部资本成本(既包括债务资本成本,也包括权益资本成本)之后的资本收益.具体而言,它是企业税后净经营利润(未扣除债务资本成本)减去债务资本和股权资本的综合资本成本后的余额.EVA的基本计算公式为:     

基于EVA的企业业绩评价指标体系研究

EVA和平衡记分卡是国外比较成熟的业绩评价方法,而我国的企业绩效评价体系尽管已经具备一定的使用价值,但仍然存在许多不足之处,还有待于进一步改进。针对上述情况,本文在吸收现有评价体系长处的基础上,试图构建一个适应我国企业的业绩评价指标体系的新框架。     

企业业绩评价与资本成本

根据评价主体和评价客体的不同,业绩评价有多种分类,其中由于企业所有者和经营者两权分离产生的企业投资者对管理者业绩的评价是最重要的一种。构建合理的业绩评价指标体系是投资者有效约束和激励管理者的前提条件,而评价指标的设计和确定是业绩评价的起点和关键。     

发电项目业绩评价指标体系构建

电力企业关乎国民经济的健康发展,而发电项目则是电力企业的生命所在。随着市场自由程度的不断加深,市场主体地位日益凸显,电力企业的竞争变得尤为激烈,因此,如何合理有效的对现行的发电项目进行财务业绩评价,进行有效的财务管理具有重要意义。本文以理论为导向,以现实为依据,建立了综合评价发电项目业绩的指标体系,希望能够更为科学、合理的对发电项目的真实业绩情况进行考评。     

中国国有企业业绩评价制度:回顾与思考

业绩评价制度是股东对经营者、经营者对组织内部各层级进行管理控制的重要机制。本文以中国改革开放30年来国有企业业绩评价制度演变为主题,归纳分析了中国国有企业业绩评价制度在不同时期(承包经营责任制、现代企业制度初步建立、现代产权制度等)的基本特点及其演变路径;文章还着重讨论了在科学发展观指引下国有企业业绩评价需要解决的几个理论问题。本文认为,业绩评价制度不应被简单地理解或矮化为一种用于衡量组织各级经营者"奖金数"的制度安排,它应当是构建国有企业产权管理体系、完善国有企业内部管控制度的重要组成部分。     

企业业绩评价指标体系研究

一、企业业绩评价指标体系的演进历程 （一）成本业绩评价时期（19世纪初到20世纪初） 20世纪以前,以成本业绩为中心。早期的成本思想与简单的成本计算是随着商品货币经济的出现而萌芽的,是在自然经济的束缚之下形成和发展起来的一种简单的将本求利思想。所用的评价指标就是成本,如每斤成本、每公里成本等。19世纪,随着资本主义市场经济的进一步发展和竞争意识的加强,这种简单的成本会计核算与评价制度己不能使资本家最大限度地提高生产效率。     

经济增加值在企业业绩评价中的应用

业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本的成本,且在确认收入和费用时采取保守的态度,从而对企业资本和利润的反映存在部分失真。为了适应新形势的要求,企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩。本文在介绍经济增加值基本思想的同时,着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国的应用意义。     

浅析建立企业综合业绩评价指标体系

在整个企业业绩评价系统中最为关键的构成要素是评价指标,指标选择的是否合适将直接关系到评价系统的目标能否实现以及企业的战略性目标的实现。然而,随着信息时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,一些新的指标如顾客满意度、企业市场占有份额、     

论精益生产方式下业绩评价指标体系的构建

实施精益生产方式的企业，不同于传统的大批量生产的企业，其在管理理念、思维方式、生产组织等多个方面都与以往的传统企业存在重大差异。由此建立在传统企业生产组织模式下的业绩评价方法也面临变革。本文从分析传统业绩评价体系的缺陷出发，结合精益企业的实施路径，试图构建包括精益单元和价值流两个层次的，以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价指标体系。通过该体系，能够更好地结合精益生产的特点，为客观的业绩评价和激励机制奠定基础。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

建立战略业绩评价指标体系的基本思路

战略业绩评价指标体系是战略业绩评价系统的重要组成部分,建立业绩评价指标体系需要考虑四个方面的因素,即业绩目标导向、业绩驱动因素、业绩评价与业绩分析的结合和战略预警分析.基于这四个因素建立的指标体系可以以业绩目标为导向,进行业绩评价与分析.     

对完善企业业绩评价指标体系的探讨

本文分析了以会计利润为基础的业绩评价指标的缺陷,提出应将经济增加值(EVA)指标纳入企业业绩评价指标体系,同时也指出了EVA业绩评价系统的局限性。     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思考

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到。因此,很多有利润的企业并非就一定有价值。传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本。本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系。     

西方商业银行业绩评价指标体系述评

20世纪80年代以来,西方银行业在自由化、证券化、国际化、市场一体化过程中,为应对剧烈的外部环境变化,积极引入工商企业的管理经验,实施战略管理。为了适应战略管理的需要,它们先后使用了风险—收益模型及其财务指标体系,三维模型及其指标体系,经济增加值和平衡计分卡。一、风     

管理业绩评价体系研究

任何企业都离不开管理业绩评价,它对企业的发展起着非常重要的作用,但实践中企业管理业绩评价的效果却并不如意。企业管理者必须深刻理解管理业绩评价是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个管理业绩评价工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的管理业绩评价工作。