关于吨煤奖励制度的看法和改进意见

吨煤奖励制度的成绩应当肯定。1979年4月,全国统配煤矿实行吨煤奖以来,对贯彻按劳分配原则,调动职工生产积极性,改善企业管理,提高劳动生产率,完成和超额完成国家的生产计划,都起了积极作用,主要表现在以下几个方面:第一,按吨煤提奖金的办法,是适合煤矿生产特点的。煤炭工业的产品就是煤,按出煤多少提取奖金,能够体现企业多出煤多提奖,少出煤少提奖。在奖金     

对吨煤奖制度的改进意见

统配煤矿按吨煤提取奖金的制度,是我国煤矿奖励制度的重大改革。这个制度自1979年实行以来,对鼓励企业多出煤,保证完成和超额完成国家原煤生产计划,调动广大煤矿职工的生产积极性,提高企业经济效益起了很大的促进作用。1981年煤炭部(81)煤劳第780号文又将吨煤奖的20%从奖金中划出来用于计件超额工资,并规定只要劳动定额平均先进,超额工资不封顶。这一改变使我局采掘计件面由1981年9月前的40%逐步扩大到现在的80%以上。原煤产量、开拓进尺、工人工资收入都有了不同程度的增加,     

试论改革吨煤奖的提取和分配

煤炭企业于1979年4月1日恢复奖金制度,部规定提取标准是当完成国家计划时,每吨煤从成本中提取1元作为奖金来源。1981年9月1日又改为在产量完成国家计划时从成本中提0.80元作为综合奖的来源,把原来由吨煤奖中支付的计件超额工资,直接列入成本,不受指标(奖金)控制。其他国营企业奖金总额的提取标准(包括计件超额工资)是在全面完成国家计划时,按实行奖励制度的职工标准工资总额的10%提取。这两种提奖标准都没有很好地体现超额劳动的含义。例如     

煤炭企业应实行奖金双重管理

1984年以来,煤炭企业一直沿袭的是单一奖金标准管理方法。这一管理方法是在煤炭工业实行吨煤工资包干情况下实施的,经过几年来的实践,确实对发展煤炭生产,调动职工生产积极性起到了一定的作用。承包的几年里,在矿务局对上级吨煤工资包干的同时,也层层对下属的矿、厂、处、队实行了工资包干,并在生产发展、双效提高的情况下,职工的收入有了明显增长。但是,我     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

浅谈吨煤工资的发放与使用办法

认真研究吨煤工资的发放与使用办法,使其发挥更好的作用,是企业内部经营管理的重要内容。去年初我局改变了过去吨煤包干工资发放和使用方法,进一步加强了管理,完善了制度。具体做法是:一、制定了吨煤包干工资的发放和使用实施细则,颁发了《吨煤包干工资和奖金管理暂行办法》明确规定了吨煤工资的适用范围、工资内容、计奖方法、审批程序、计件超额幅度和奖金发放标准。     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

工资全额浮动是改革煤矿工资的有效途径

工资的职能是按劳分配,也是劳动报酬的基本形式。改革工资制度的关键,就是要处理好“劳”与“酬”的关系。过去,工资管理捆得过死,企业没有活力,职工没有积极性。1979年以后,多数煤矿改综合奖为吨煤奖,改奖金与人头挂钩为直接与煤炭产量     

对基建单位奖金来源和提取标准的看法

一、奖金的来源煤矿施工单位与生产单位不同,它本身不出产品,所以不能象矿务局那样按生产煤炭的数量提取吨煤奖。为了解决奖金来源,有人提出以出矸量的多少实行立方米提奖法;也有人建议以完成建筑安装工作量的数量,实行工作量提奖法。但这两种方法本身矛盾很多,且不能概括煤矿基本建设的特点,所以一直未被采用。煤矿基建施工单位是依靠国家投资,通过预算的途经进行施工活动的,预算是衡量企业经营成果的一把尺子。目前全国煤矿基     

正确处理吨煤工资包干与劳动定额的关系

在实行吨煤工资包干过程中,有些单位忽视了劳动定额的作用,放松了定额管理工作,这是值得重视和亟待解决的问题。本文就这个问题,谈谈个人的一管之见。一.发挥劳动定额在吨煤工资包干中的作用实行吨煤工资包干后,有人认为劳动定额没有用了。其实这是误解。1984年大部分包干单位吨煤工资含量的确定,基本上都是以上年实际或前期实际确定的(暂不论这种计算方法的科学性如何)。而上年或前期的实际含量中,既有计时工资,也有计件工资;既有奖金,又有各种津贴。实行包干的     

努力抓好整顿劳动组织 进一步提高全员效率

1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人     

谈谈吨煤奖金的分级核算

一、如何测算分单位提取吨煤奖的标准设上级核定某矿务局每生产1吨煤可提奖0.60元。假定这个局所属核算单位只有甲矿、乙矿、机电修配厂、水泥厂和局管理部     

要重视对洗煤回收率指标的考核

当前考核洗煤经济效益的主要指标是产量和利润。只要完成了这两个指标,就可以得到基本奖金(吨煤奖)和提取企业基金或得到利润分成。至于洗煤回收率的高低,则是不直接影响企业利益的软指标。这样作的结果,带来了一些弊病: 其一,影响原煤产量的真实性。有些带洗煤厂的矿,原煤产量指标本来完成得不好,但     

煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配

当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使用。他们认为这样做的好处是奖勤罚懒,即可充分利用津贴作为工资和奖金的一部分,调动工人积极性。由于班组内部实行按量记分、按分分配的办法,因此,分数与分值就决定了收入的高低。而分值的高低取决于完成工作量的多少和单位工作量价格的高低,对采掘工人来讲,就是吨煤(进尺)单价。对于区队乃至班组的内部分配而言,就意味着提高了分值,从而使干活多的人多挣钱,干活少的人少挣钱,不干活的人不挣钱,连入井津贴     

抓好新员工岗前培训 为煤化工事业发展提供人才保障

正中煤陕西榆林能源化工有限公司煤化工项目是目前中煤集团最大的煤化工项目,主要有360万吨甲醇/年、135万吨/年煤制烯烃化工项目。其中,烯烃生产中心负责全厂的MTO、烯烃分离、PP和PE、C4综合利用和罐区装置的生产工作。2012年公司入职141名员工,多属刚毕业的新员工,没有生产经验。而建立一支基本素质过硬、专业水平较高的煤制烯烃人才队伍是保证装置"安、稳、长、满、优"运行的基本前提。中煤陕西榆林能源化工有限公司结合企业实际,确定煤制烯烃生产行业新员工     

企业长廊

实行新产品开发提成典近年来，山西解州潜水电泵厂在新产品汗发过程中实行开发、调研、设计、试制、鉴定、投产及技术服务一条龙经济承包责任制，将技术人员的奖金与新产品开发效益紧密挂钩，对技术人员实行新产品提成奖。即从新产品销售额中给技术人员提取一定比例奖金，当年提Zde，次年提1叽，第三年提0．5叽，如此连提三年。这～举措，大大调动了全厂技术人员的积极性和创造性，促进了开发的新产品适销对路，加快了新产品更新换代的步伐。（刘茂林）推行干部考核本位淘汰制度陕西印刷机器厂在抓好民主监督、民主评议、民主管理干部的基…     

K_0值在吨煤工资承包中的运用

为使产量、效率和职工收入同步增长,我们试用K。值确定工资基数的方法。所谓K。值,就是职工收入增长幅度与效率增长幅度之比,即因此,吨煤工资承包基数为定员人数x日均标准工资x 306吨煤_ 现月奖标准x定员人数K12工资一下生产计划、     

工资总额同经济效益挂钩问题的探讨

一、吨煤工资含量包干办法尚须进一步完善煤炭工业企业实行吨煤工资含量包干比吨煤奖前进了一大步,但在执行中还存在一些问题:1.鞭打快牛,保护落后,挫伤了先进企业的积极性。因为吨煤工资含量包干基数是在企业前三年(或前一年)实际工资总额的基础上,考虑必要的政策性增减因素,再按承包年度的原煤产量来核定的,这就等于承认和保留了企业过去按职工人数核定的工资总额的不合理做法。过去经营管理好、劳动效率高的企业起点仍然高,表现为吨煤工资含量低,包干单价也就低;而过去经营管理     

加快煤炭工业发展步伐 为实现“两个倍增”提供充足的能源

一、到本世纪末煤炭产量能够达到十二亿吨要把我国煤炭产量由目前的6.2亿吨增到12亿吨,无疑是一项十分艰巨的任务。但我认为,经过努力是完全可以达到的。今后,增产煤炭主要有三条途径:一是统配煤矿现有生产矿井要进一步贯彻挖潜、革新、改造的方针,充分发挥其作用;二是大力发展地方煤矿,调动各级办矿的积极性,一面改造,一面发展;三是迅速扩大建设规模,加快建设速度,依靠投产的新矿井和露天煤矿担负一定的增产任务。1.统配煤矿现有生产矿井1980年来,统配煤矿共有生产矿井534处,核定生产能力32653万吨。1980年实际产煤3.44亿吨,1981年实际产煤3.35亿吨,