"顾问"开始走俏

如今,人才市场上冠以"顾问"头衔的职业越来越多了.所谓顾问,一般的释义是具有某方面专门知识、从事咨询的专业人员.这一职业,在人才市场上早已有之.如人们较熟悉的管理咨询顾问、法律顾问、技术顾问、人事顾问、心理咨询顾问等.随着中外经济的逐渐接轨,一些适应新形势的新"顾问"型职业正在浮出水面,如移民顾问、留学顾问、求学顾问、医药顾问等.     

厂长(经理)要学会使用顾问

顾问,即受人之托,为其解决问题、做出决策提供咨询建议并由此获取报酬的角色。根据其承担的业务范围可分为法律顾问、投资顾问、管理顾问等。顾问,在国外是司空见惯的事情,但在我国使用顾问者却寥寥无几,即便是使用顾问,也多在发生了问题之后。不少企业管理者们不习...     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说，企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中，欲追溯其历史，还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地，早在１９世纪８０年代就已成型，在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后，咨询顾问才真正地担当起了专家的角色，具有现代顾问的色彩，并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期，管理咨询逐步走上正轨。历经发展，美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司，诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司，并且一些公司已在华开展咨询业…     

薪酬顾问:给人才定价

薪酬顾问是一个崭新的职业，国际上一些大的跨国公司从自身需要出发，一般都设有专职的薪酬顾问。目前国内的企业即使如联想、海尔这样的大企业还没有设这种职位，仅在一些咨询型的公司有从事这种性质的人员，例如在北京西三角人事技术研究所。这种情况与市场经济的发展和国企深化改革的大势很不协调。“强制混同”的悲哀中国企业过去常常是对高质量人才支付低质量的价格，即所谓的“价廉物美”。国有企业工资制度的一个基本特征是，每天生产200个单位的人和生产100个单位的人都拿150单位的工资，高素质的人拿走的比带来的少，而低素质的人…     

审计咨询顾问不是保护伞

聘请审计咨询顾问,能够更及时地纠错防弊,更好地为企业服务,保障企业健康发展。 但是,笔者在工作过程中,发现一些企业把审计咨询顾问当作保护伞。这些企业认为,只要有了审计咨询顾问,交了咨询费,审计机关就不会再来审计了;即使审计发现了问题,也不会作处理。由于把审计咨询顾问错误地当成保护伞,就不顾财经法规,为所欲为。比如,有一个企业领导这样认为:“与其被审计查出问题进行处理,不如聘请审计咨询顾问,以小头保大头。”     

个性化MBA职业发展咨询的探索与实践

职业发展是MBA攻读学位的最重要的诉求,然MBA学生入学前的从业背景、教育背景、个性特质和职业目标等均有较大差异。针对MBA个性化的职业发展需求,上海财经大学商学院通过开展"职业发展顾问零距离"咨询专项,并在此过程中为个性化MBA职业发展咨询提供了系列的探索和实践。     

中国质量协会咨询中心招聘启事

因业务发展需要,中国质量协会咨询中心(中质卓越咨询中心)现向全国范围内招聘专/兼职咨询顾问若干名。此次招聘人员专业及要求如下: *质量管理体系、环境或职业健康安全管理体系、TS16949、HACCP 等体系咨询顾问:具有大学以上学历,     

企业法律顾问：企业法制建设的重要保障

企业法律顾问制度在市场经济发达的国家已经有上百年的历史。国外的大公司，像微软、可口可乐、波音、BP石油、沃尔玛等都设置了企业法律顾问，负责公司日常的法律事务和对重大经营决策提供法律咨询服务。在我国，企业法律事务工作经历了40多年的发展，从最初成立企业法律室，到设立企业法律顾问，并最终向企业总法律顾问制度过渡。法律事务工作在企业生产经营中发挥了越来越重要的作用。企业逐步走上制度化、规范化轨道。但是，目前我国企业法律事务工作仍存在一些缺陷，可以用四个“不到位”概括，即观念不到位、人员不到位、职责不到位、社会环境不到位。     

会诊：防毒与刮毒并举

商业贿赂这个“顽疾”是否可以控制？随着对问题的探讨逐渐深入，专家和业内人士都给出了肯定的回答。按上海联纵智达营销咨询公司高级咨询顾问史贤龙的话说：“我从来都不相信所谓潜规则是铁板一块。”     

组织变革,受困的你咋"突围"

致读者亲爱的新老读者朋友,大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑,很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来,立意要成为企业人力资源工作者的顾问,帮助企业解决现实问题。新年伊始,为了更好地服务读者,从本期开始,就您来信提出的问题,聘请国内管理专家和咨询顾问,对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。     

2003年十种人才走俏

<正> 北京市人才交流中心有关人士分析,房地产、建筑、经贸等行业在2003年会持续升温,营销行业将成为最终的热点;随着国际化进程及城市化步伐的加快,金融、投资行业和第三产业(如文化、体育、旅游、咨询等)也开始升温,专业型的理财顾问将会成为金融、投资行业的热点;仍是热点之一的IT行业需求较前两年并不旺,经历网络泡沫的洗礼之后,现阶段尚处于调整     

组织变革，受困的你咋“突围”

致读者 亲爱的新老读者朋友。大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑，很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来．立意要成为企业人力资源工作者的顾问，帮助企业解决现实问题。新年伊始，为了更好地服务读者，从本期开始，就您来信提出的问题，聘请国内管理专家和咨询顾问。对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。     

10万打造“首席工人”

首席,这个职位似乎有泛滥之势:从首席执行官、首席指挥、首席记者、首席医生、首席科学家、首席理财顾问、首席法律顾问、首席大法官,到首席化妆师、首席工人、首席农民、首席保洁员、首席学生……一时难以穷尽。到底什么是“首席”呢?《现代汉语词典》中,收有 CEO 等数个“首席长官”,而且都是以“C”开头。它就是英文中的“CHIEF”,翻译为首席的、首要的,在组织中又衍生出“角色重要”、“地位举足轻重”和“责任重大”等意思。     

房地产策划人的六个职能

随着房地产全程策划理论的逐步完善,策划师、咨询顾问的作用重新被认识和接受。但他们依然会随时被房地产开发商追问:策划师或咨询顾问有什么用?如果我们仅根据字面意义,认为策划师或咨询顾问就是出主意的,那未免太过简单。那么,房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的?     

淘金管理咨询业

人如果生病了就会去找医生治疗,可是企业生“病”了该怎么办?在国外,管理咨询公司被称为企业的“医院”,从事管理咨询的顾问被称为企业的“医生”。这些“医生”可以称得上是真正的“白领”了,不过这一切得归功于该行业的高额利润:这些顾问向企业提供咨询服务,通常按每人每天1000美元以上的价格收费。我们熟悉的大名鼎鼎的麦肯锡就是管理咨询业的翘楚之一。     

混沌渐开的咨询

“咨询-consuhing”和“顾问-con-sultant”一般总是成对出现的,上个世纪90年代初“顾问”一词出现的频率还不算多,给我印象比较深刻的是当时的“中央顾问委员会”里面有许多曾经身经百战的老干部、老将军在为国家的方针大计出谋划策,发挥余热。所以当年20多岁在中国惠普当时的专业应用服务部(PSO)就拿到了印有“顾问”头衔的名片时,自己也觉得有一点茫然。记得曾经问过时任     

企业管理的几个热门话题──访罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事长宋新宇博士

中国企业家为何“短命” 记者（以下简称记）：作为管理顾问,你接触很多企业家。你认为中外企业家的最大区别在什么地方？ 宋新宇（以下简称宋）：中国企业家相对“短命”,对于这一点,我感受颇深。如果赢得了一个西方企业家的信任,几乎可以终生为其咨询、服务;而中国的企业家则有的升迁,有的消失,极少有人十年如一日、做职业的“企业家”,自然也无法成为管理顾问的“老客户”。 记：根本原因何在？ 宋：根本的原因是企业的短命。德国一项对５００家优秀中小企业的调查分析指出：这些被称为“隐藏的冠军”的德国企业平均年龄为 ６７…     

本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

境外大鳄重进杭州楼市 西子湖畔地产发展平稳

在国际房产咨询“五大行”之一的第一太平戴维斯宣布担任“钱江新城”商铺部分顾问之后,“五大行”的另一大公司戴德梁行宣布签约“钱江新城”住宅部分市场顾问。华润置地和新鸿基地产在杭州的巨献“钱江新城”的项目启动,带来又一波大资本掀动杭州房地产市场的巨浪。     

编读往来

《物流时代周刊》编辑部：《物流时代》是当前业内少有的专业性很强的杂志，可读性很强、但正因为其专业，读者的期望也会更高。，建议贵刊在报道行业热点话题时，借鉴《哈佛商业评论》的“案例分析”模式，就同一话题邀请不同领域的专家学者，如大学教授、咨询顾问及业内人士等从各自视角进行解读评论，