用人之道

<正> 上过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有好好管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。     

漫谈用人之道

按照常规，人才的任用必须考虑资历，一般是逐级升迁。可是等到人一步一步地升迁，到了关键岗位时已经老矣，错过了发挥才能的最佳年龄。聪明的领导，往往能打破资历界限，大胆地越级使用人才。     

麦当劳秘诀

当前,快餐业的"服务效率"已成为竞争的关键,快餐消费者不仅希望所得到的食品干净、卫生、具有一定热度,还非常注重所接受的服务效率。     

麦当劳 深藏不露

对于企业而言。奥运会无疑是最好的“品牌”快车。随着2008北京奥运会脚步的临近，各奥运赞助企业的宣传热潮也是一浪高过一浪。作为奥运赞助商的麦当劳这次却一反常态的低调，在今年3月初悄无声息地抛出一款名为”遗失的戒指”的真人网络游戏。     

麦当劳突围

10年前,麦当劳一个汉堡包的售价是16.8元;现在,一款超值午餐的最低价格是15元。张兴在中国麦当劳的市场部工作了十几年,在他看来,麦当劳的汉堡在中国堪称“抗通胀”食品。     

麦当劳杀鸡

中国有句古话叫做“出奇制胜”,这个成语被外来的洋大叔麦当劳运用得炉火纯青。2009年2月,麦当劳推出了一项在其全球经营史上都闻所未闻,在市场学中亦史无前例的奇招——“券券通吃”的优惠活动。     

麦当劳品牌管理

美国麦当劳公司在全球范围内取得了辉煌的成就,是快餐业的领头羊。本文分别从它管理管理者、管理员工、管理企业文化、管理风险四个角度论述了其品牌的建立和管理,揭示了其长久不衰的原因,并对我国的饮食企业有参考作用。     

红塔集团成功用人之道

21世纪是人力资源开发与管理再造的世纪,21世纪国际性的商业竞争在某种意义上说实质上是人才的竞争,是人才素质的竞争。还有加入WTO后所带来的更高级别的国际化的竞争,面对这一新的经济态势,红塔集团把促进和推动科学与经济发展,不断增强企业市场竞争力,确保企业实施跨国跨行业经营、营造资本航空母舰,实现大企业、大集团发展战略的重心放在了创造知识、掌握知识、应用知识的惟一载体——人力资源的开发与管理上。红塔集团对人才使用和培     

企业用人之道刍议

我国明末学者王夫之曾说过:“能用人才,可以无敌于天下.”通用公司一位总裁也曾说过:“只要我的员工还在,即使我的全部财产在一夜之间毁于一旦,我仍能再建一个通用.”说明人才是最宝贵的战略资源,用才方略得当与否,直接关系到企业的兴衰成败.本文认为,一个成功企业的用人之道应包含以下内容:一是唯才是举、德才兼备的选人标准;二是将人才放在合适位置的适才原则;三是用人不疑,疑人不用的信任原则;四是建立全方位激励的留人机制.     

九芝堂的用人之道

广告、媒介、广告主，可以说这三类人才有着天然的“血缘”关系，在这样“三角恋”的关系中，角色的转换是必然的，而且也为我们国家在这一领域培养了一批高素质的人才。[编者按]     

论企业用人之道

在市场竞争中,企业管理者不能只考虑怎样网络优秀人才,更重要的是研究如何合理地使用现有人才,只有建立一套行之有效的用人机制才能充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,使每一位员工的潜力得到最大的发挥。     

胡雪岩用人之道探讨

胡雪岩从信和钱庄的伙计起家,经过不懈的努力,赤手空拳创建了"胡庆余堂雪记国药号",终于成为影响朝野的红顶商人、清末首富。他走向财富巅峰的原因之一就是他善于用人,他的用人之道主要包括选人不拘一格,用人用其所长,敢于放手使用人才。他的用人之道值得现代企业主研究并借鉴。     

向麦当劳学习

关于CEO的更迭，麦当劳最近的表现非常出色，堪称教材。     

麦当劳供应链揭密

原麦当劳亚太区高管马子义向业界分享了速食业供应链的运作，她是组织系统和管理艺术的双重结晶。[编者按]