平安、友邦培训体系比较

随着中国保险市场开放的步伐加快，外资保险蜂拥而入的同时，许多新的保险公司也如雨后春笋般地出现在这片神奇土地上。在新的寿险公司开业之时，为了尽快提升业绩平台，可能会采用高薪挖角方法来运作，但是随着公司的不断发展壮大，基于公司文化与凝聚力原因，必须依靠自身的培训力量来培训新人，这就需要建立自己的培训体系，包括建立自身的培训流程、培训课程、培训讲师队伍等。[编者按]     

抢鲜“快捷入门培训”

大多数新人文化程度不高，一进入保险公司就接受如此复杂的培训，效果自不必说。笔者认为，新人培训不论有多复杂，重点必须放在五个问题，必须让学员清楚地知道这五个问题的答案，所以建议在新人的岗前培训、衔接培训之前增加一个快捷入门培训，重点解决最基本的五个问题。     

如何做好新人的岗前培训？

核心问题：如何做好新人的岗前培训？ 当事人档案：罗旭，某人寿保险公司培训室主任 疑难陈述：我晋升培训主任时间不是很长，每一次新人培训总是碰到这样那样的问题，培训效果不是很好，新人的留存率也一直不理想。作为保险公司的培训主任时常也有许多困惑。     

培训助新人成长

近段时间，笔者不断接到各地讲师的电话咨询：虽然公司增员的奖励幅度不可谓不大，新人培训的密度不可谓不高，然而新人的脱落率却大幅度的提高了，有的甚至高达70％。大家都感到很茫然，难道是新人培训的内容出了问题，要不然为什么200人参加培训，结训时却剩了70人。其实，2004年4月中旬，笔者在参加一业内媒体的笔会时，曾在宁波市为太保寿险做过4小时的演讲，期间曾就此问题与督导区经理、高级主管做过深入的探讨。那时，笔者就隐约地感觉到增员难、新人脱落率高，恐怕是2004年最突出的难点。因此，几个月来，笔者做了大量深入的调查与研究。在与讲师们电话交流后，笔者对新人培训的要点分析更加清晰明确，层次化的推理也找到了依据，现将这些对话整理成文，以供业内人士参考。     

第一个客户是自己

我以前从事过组训工作，那时新人培训的一些课程都是我讲的。     

对培训课程质量的评价和分析

本文旨在为培训零售商构提供一系列建议，以改进他们组织和提供培训课程的质量，尤其是改进那些已接受培训的学员所发现的培训课程中存在的缺陷。本文包括四个部分，第一部分首先描述本研究中采用样本的主要特征，其次对测量零售商所接受的培训课程质量中所采用标度的适宜性加以说明；第二部分考察零售商对培训课程的质量感知以及他们对每一个评价要素所给予的重要性；第三部分根据他们对不同质量维度的评价，给出了关于零售商的聚类分析；第四部分确定出这些分组之间的显著差异。因此，文章不仅分析了那些参加课程者的个人感,则且分析了他们对用于评价培训课程质量的每一个方面所给予的重要性。     

如何给职场“老人”做培训

不少公司表示：与职场新人相比，更愿选择有工作经验的职场“老人”为自己服务，这不仅因为以往的工作经验可以“移植”以便更迅速地投入工作，而且可以节约不少培训成本。实际上，职场培训无处不在，职场老人因为职业惰性，也需要定期做针对性的培训。那么如何对职场老人进行培训？     

积分式培训

积分式培训把培训课程设置和选择、培训体系绩效评估、员工培训积极性激励等模块集成在一起，将企业培训体系的运行状况和员工参与培训的情况以数据的形式体现，从而实现实时培训监控和培训绩效优化。     

1．培训体系概述

企业培训体系是一个大概念，不仅包括培训的内容和形式，也包括培训的组织结构、实施流程等方面，而培训的承载主要是通过培训课程实现，培训形式也需要具体的实施去体现，以下是对于培训相关理论的基本介绍，结合名企业实施培训的具体案例才可以更深刻的理解企业的培训体系。     

培植新员的点将台——精准定位晨会功能之五

在寿险事业中，新人留存对降低营运成本、实现可持续发展起着至关重要的作用。数据显示：公司每成功育成新人1人，可提升团队整个绩效3—5％。但由于新人育成的难度往往比留住一个老员的难度要大很多，因此，在面对老员离司和新员流失时，公司往往会在前者身上加大力度挽留，对后者则听水流舟，无动于衷。其主要原因在于另一则数据：育成一个新员的成本是留住一个老员成本的5倍，这组数据未必十分精确，但可以肯定的是新员培训成本占了极大分量。其实一个惠而不费、摆在面前的新员培训平台，却很轻易的被忽视，那就是晨会。如果将每天的晨会作为提升新人精神意愿与专业技能的重要渠道，把这个被各营业单位做足了花样的“兵家必争之地”改造为新人育成的主阵地，对整个晨会经营都将带来革命性的意义。     

安全培训示范课程建设实践

本文从师资队伍建设、实验实训、课程体系完善和教学管理几方面，总结了培训示范课程建设的做法和经验，并分析了示范课程建对培训机构在教学质量、教学管理的促进作用，旨在为基层培训机构示范课程建设提供借鉴和指导。     

基于SCORM标准的企业远程培训应用研究

本文以企业实施基于SCORM标准的远程网络培训实际案例为基础，阐述了远程网络培训技术标准，即网络学习资源标准的类别和特点，重点介绍了本企业远程网络培训课程开发流程，概要描述了课程开发工具的特点，最后总结了企业远程培训的要点。     

企业员工培训内容与形式的选择

<正> 现在社会上有许多培训机构提供了许多很好的、很有新意的培训课程,但在内容上多属于高级管理课程,而且价格昂贵,只能适用于少数中、高层主管的短期培训,不能适用于企业全体员工持续、系统的培训。本文推荐的员工培训内容,可紧密结合本企业的实际需求,基本上可由本企业的技术和管理人     

广州寒假英语培训市场：各领风骚

寒假即将来临，广州各大培训机构也纷纷开始摩拳擦掌，推出各类寒假培训课程抢占市场。今年，国内外英语考试宣告变革的声音此起彼落，致使应试类培训再度升温；另一方面，应届毕业生的“求职大军”已兵临城下，雪上加霜的就业形势迫使广大毕业生以及在职人士更加注重提升个人知识和技能，提高自己的“核心竞争力”，职业英语培训也因而成为了培训亮点。2006年的寒假，应试类英语和职业英语将在培训市场上各领风骚。     

基于胜任力模型的营销人员培训

实践表明，培训过程中极易出现培训内容、课程、形式与企业总体目标联系不紧密的现象。这无疑是企业人力、财力、物力的极度浪费。因此，如何增强培训的针对性，如何应用现代培训理论使企业培训效果得到有效提升，已成为国内外许多企业实施培训的新命题、新挑战。作为人力资源管理领域研究的热点之一，美国著名的心理学家麦克利兰于上世纪70年代提出的胜任力理论，为企业培训提供一个新的切入点。     

地勘单位员工培训问题与对策

随着国家经济制度的改革,很多地勘单位也意识到员工培训的重要性.我国的大多数地勘单位工作人员数量都处于饱和状态,所以仅靠招聘新人提高企业竞争力是有限的,想要更好的在社会立足,就必须提高原有员工的能力,实施一定的培训工作,提高员工的专业能力和工作积极性.本文主要分析了地勘单位中员工培训存在的问题,并提出了相应的改善对策.     

有关员工培训效果的思考

如何对员工进行有效的培训是企业关心的重要问题,从建立培训目标、制定培训计划、选取培训对象、设置培训内容及开发培训课程、选配师资、创新培训方法、培训评估等方面详细介绍了开展员工培训的步骤和方法.     

“新新代理人”成长攻略——关注三个月之内新人的育成：和新人一起游泳

新人育成体系是新人成长极为关键的一环，而三个月之内的新人，我们且将他们称呼为“新新代理人”，又是新人育成体系中的主角。同时，我们这里所说的新人育成体系，不是狭义上的新人育成培训体系，而是广义的新人育成体系，包括“新新代理人”所需的成长环境、“新新代理人”的心理特征以及他们所需的心理辅导、他们所需的培训以及他们所需要的专业技能的辅导等。他们是一个特殊群体，有着特有的心理特点、群体特征以及由此而衍生的成长攻略：[编者按]     

企业职业技能培训中存在的问题及策略分析

随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，对企业的生产效率和质量等方面提出了更高的要求。因此，提高员工的技能水平，提高生产效率和质量已成为企业亟须解决的一个重要问题。人才资源是企业长期发展过程中的宝贵财富，而企业的持续发展需要更多的人才作为支撑。基于此，本文对企业职业技能培训存在的问题展开了分析，发现其存在缺乏有效的需求调研机制、大量的培训课程难以实现精细化管理、传统培训模式对创造性思维能力的培养不足、文化价值观与企业职业技能培训的不匹配等问题。并且针对这些问题提出了建立市场需求引导、培训需求调研机制、深度专业化的培训课程设计和管理、改变培训模式培养企业员工的创造性思维能力、文化教育与职业技能培训有效结合等策略，以此促进企业职业技能培训效率显著提升，提高企业的管理水平和经济效益。     

培训不是去休假

培训是否有效，取决于受训者的心态。那种把“培训课程”当成“休几天假”的闲散日子，应该远去了。