切实提高民主生活会质量

最近颁发的《中国共产党党内监督条例(试行)》规定,党组织应当坚持和健全党员领导干部民主生活会制度,通过民主生活会,提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。并且明确规定,党内民主生活会必须符合规定要求,否则将被责令重新召开。如何条例规定,切实提高民主生活会质量的质量呢?党委书记要切实发挥第一责任人的作用。党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人,要熟悉有关制度规定,吃透上级的指示精神。对会前的准备工作要高度重视,需要有关部门做的工作要亲自布置,提出明确要求。属于书记本人要做的工作要亲自去做,特别要注意克服在准…     

我们是怎样提高基层民主生活会质量的

民主生活会制度是党的组织生活的一项重要内容，是搞好党内监督的有效形式，是我党思想政治工作的老方法、老传统。然而，近年来由于种种原因，在一些单位出现了弱化民主生活会的状况，突出表现在：有的将民主生活会开成了工作汇报会，有的甚至开成了评功摆好会。会上大家你好我好他也好，“雨过地皮子”，最后什么问题也解决不了。在平时的工作中，矛盾无时不有，无所不在，关键是要发现矛盾，解决矛盾，要建立一套发现和解决矛盾的运行机制，开好民主生活会，就是发现矛盾和解决矛盾的主要手段。随着社会主义市场经济的逐步建立完善、国企…     

提高领导班子民主生活会质量的四项原则

领导班子民主生活会,是运用批评与自我批评的思想武器,进行班子成员之间的平等交流,通过发扬民主、互相帮助,达到统一认识、增强团结的一种好形式。它有利于改进领导作风,加强领导班子建设。然而,我们不少单位的民主生活会存在着形式不活、质量不高、效果不好的问题。主要是一些领导班子民主空气不浓,民主生活会达不到应有的目的,严重影响了班子的团结和战斗力。因此,提高领导班子民主生活会质量,增强班子解决自身存在的问题的能力,是当前市场经济新形势下加强党的建设必须解决的一个重要     

提高民主生活会质量 党委书记要三到位

提高民主生活会质量党委书记要三到位李维增石广显党员领导干部民主生活会是健全党内政治生活,解决领导班子自身矛盾,加强党内监督,提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径,也是建设高素质干部队伍的一项重要措施。从目前的实际情况来看,一些企业的党员民主生活会...     

关于提高工程施工质量的几点思考

今年初国务院办公厅发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对规范建设市场,确保工程质量,提出了明确的要求。提高工程质量,我认为,一靠政府监督,二靠社会监理,三靠企业自控,四靠用户评价。对于施工企业来说,通过企业自控,提高工程质量,必须正确处理好四个关系、抓好五个环节。 一、必须正确处理好施工质量与工期、安     

消除思想障碍 改进工作方法——对提高民主生活会质量的探讨

消除思想障碍改进工作方法———对提高民主生活会质量的探讨王英民主生活会，是党的组织生活内容之一，是发扬党内民主，统一党内思想，严格组织纪律，改善和加强党的领导的一种重要方式。因此，提高民主生活会质量，是领导干部自我教育、自我约束、自我提高的重要形式，...     

保持党员先进性的几点思考

提高党员素质,使党员保持先进性,从而才能保证党组织的先进性、纯洁性,增强党的凝聚力和战斗力。在新的历史条件下,共产党员怎样保持自身的先进性？是值得每一名党员同志认真思考和对待的重要问题。牢固树立共产主义理想,坚定社会主义信念,是共产党员保持先进性的内...     

对质量问题的几点思考

质量按不同的表现形式可分为三种:一种是产品质量,一种是工程质量,一种是工作质量。前二种可归结为成果质量。它们之间的关系是:产品质量和工程质量是工作质量的结晶或结果;工作质量是产品质量和工程质量的保证和条件。有好的工作质量才会有好的产品质量和工程质量。“质量第一”、“质量是命根子”、“不重视质量,企业就等于慢性自杀”……。这些都十分清楚地告诉我们:在经济领域,质量是决定     

企业党员作用发挥的几点思考

党员是党的肌体的细胞,是企业党组织的活动主体。无论是建设中国特色社会主义的伟大事业,还是推进企业持续有效发展,都必须充分发挥党员的先锋模范作用。针对当前国有企业党组织如何促进党员充分发挥作用,推进企业科学发展,笔者有如下粗浅认识：     

加强企业民主管理的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标"。"扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作"。学习十六大报告,就加强基层民主特别是企业民主管理建设谈几点体会与思考。一、企业民主管理是社会主义民主建设的重要任务企业的民主管理是指企业职工围绕自身在企业的政治、经济、文化等方面的权力而参与企业管理所进行的活动。这种权力和活动与企业职工紧密相关,因此,它是社会主义民主政治在企业职工身上的具体体现。做好企业民主管理工作,社会主义民主政治才能落实,才有基础。所以,我们要深刻认识企业民主管理工作的重要性。     

推进企业民主管理工作的几点思考

<正>企业民主管理工作是企业基层民主政治建设的核心组成部分,体现着依法治国的基本方略,体现着社会的文明与进步。党的十七大报告深刻指出"要全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益"。这一重要部署,对于我们进一步认识、开展企业民主管理工作具有重大指导意义。在此,笔者结合自己的工作实践谈谈一点认识和体会。坚持围绕中心,把促进企业发展作为企业民主管理的工作重点     

对军工科研单位民主管理的几点认识和思考

随着我国改革开放的深入和综合国力的稳步增强 ,社会主义民主政治建设的问题愈益受到全党上下的重视。江总书记在党的十五大报告中指出 :“发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。没有民主就没有社会主义 ,就没有社会主义现代化。社会主义民主的本质是人民当家作主。国家一切权力属于人民”。总书记短短几句话将社会主义民主政治的意义作了一个空前高度的概括。在谈到如何健全民主制度时他指出“工会、共青团、妇联等群众团体要在管理国家和社会事物中发挥民主参与和民主监督作用 ,成为党联系广大人民群众的桥梁和纽带”。要“扩…     

对胜利油田提高经济运行质量的几点建议

由于长期受计划经济体制的影响,胜利油田经济运行过程中暴露出了许多问题,严重影响了油田经济运行的质量。要实现“九五”目标,在今后三年应重点抓好两方面的工作:(1)继续深化改革,通过实现四个新突破,加快油田的重组建设,尽快构筑一个按现代企业制度运作的新机制。(2)努力提高经济运行的质量。具体措施包括:强化主业,建立起油气生产良性循环、高效发展的运行机制;建立起生产要素优化配置,产业结构合理,经济总量高速增长的运行机制;推进科技进步,建立起依靠增加科技含量实现跳跃式发展的运行机制;加强经济管理,建立起以资产经营为重点,以提高经济效益为中心的管理机制;加强队伍建设,建立起以人为本的激励机制。     

对提高油田企业劳动效率的几点思考

<正>面对当前的新形势、新任务,油田企业应进一步优化劳动组织方式,加强"四定"管理,合理控制用工规模,调整优化用工结构,注重对职工的人文关怀,完善分配机制,提高职工的薪酬待遇,关注职工的成长,为企业的发展提供强有力的人力资源支撑,进一步提高企业的劳动效率,推动油田企业更好更快发展。一、强化人员管理,充分发挥职工的潜能由于油田发展历史的原因和用工制度的限制,     

对新形势下航天质量工作的几点思考

<正>从1997年全国质量月活动恢复以来,以国防高技术产品研制和生产工作需求为牵引,航天企业迎来了新的发展历史时期,质量工作取得了辉煌的成就。回顾过去十几年的质量工作,最高领导层的关注和重视为之提供了充足的资源保证,质量工作者在质量知识普及、质量意识教育和质量工作规范性等工作方面付出了     

对提高井下小修作业质量的几点看法

为改变目前小修质量状况 ,提高修井质量 ,减少或杜绝无功低效作业 ,笔者就提高井下小修作业质量谈几点看法。1　进一步强化全员质量意识 ,特别是公司党政领导一把手的质量意识修井公司党政领导一把手是公司经营管理的指挥者和决策者 ,具有影响和改变职工心理和行为的能力 ,一把手质量意识的高低对提高小修作业质量起决定性作用。为此 ,首先要强化公司党政领导一把手的质量意识 ,为全面提高小修作业质量打下坚实的基础。而小修作业施工的各工序操作都要由人来完成 ,只有加强质量教育 ,提高全员的质量意识 ,才能高效、优质、低耗的完成各道工…     

推进廉政建设必须提高领导干部民主素质

党的十七大报告提出了尊重党员主体地位，发展党内民主的新要求．这是以人为本的科学发展观对党的建设理论的重大发展。党内民主是党的生命，更是加强党风廉政建设的基础和保障。联系企业党建工作实际，笔者认为，发展党内民主需要不断提高党员领导干部的民主素质。     

对提高油井固井质量的几点认识

油井的固井工作是钻井的最后一道工序,固井质量的好坏直接关系到钻井和采油的衔接工作,随着油藏探勘开发和钻井工艺技术的不断进步,对固井质量的要求越来越高。本文主要介绍了目前固井中普遍存在的问题、影响固井质量的因素以及如何提高油井的固井质量。     

提高包钢投资收益的几点思考

为解决包钢投资收益过低的问题,根据证券交易所有关数据,结合包钢实际情况,通过对各大钢铁企业投资收益的比较分析,得出净利润多元化已经成为各大钢铁企业共同趋势的结论。建议包钢从四个方面来稳步进行资本运营,逐步提高投资收益,为利润多元化做贡献。     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。