人力资本对我国企业管理的创新研究

创新是企业发展的不竭动力,企业要与时俱进,要做大做强,就要坚持以人为本,充分发挥各种人力资本,调动他们的生产积极性,激发他们的创新热情,使企业不断创新、不断发展。     

规范操作 争创一流——河北省企业联合会举办河北省企业管理创新成果申报工作座谈会

<正> 本刊讯(记者成兴元赵莉)6月25日,烈日炎炎,大地生烟。上午9时,来自我省50余个企业的与会代表济济一堂,他们不顾高温酷暑,满腔热情地参加由省企联在这里举办的我省企业管理创新成果申报工作座谈会。一年一度的"成果申报"工作业已开始。为规范操作,争创一流,省企联特意举办了这期培训班,为期一天。参加这期培训班的同志除了我省大中型企业的代表外,还有民营和私营企业代表,企业的参与热情很高。座谈会主要有三项内容:一是省企联的有关同志传达了中企联领导关于企业管理创新成果申报工作的有关要求;二是请省经贸大学张东风教授从"创新成果"的选题、在写作上的把握、效益计算等方面,给代表讲课;三是代表座谈交流,探讨如何把我省的企业管理创新成果申报工作开展得     

做好科研攻关小组活动的绩效考核

科研攻关小组活动的奖励对激发广大员工参与具有重要的作用.小组取得成果,经过评价确认,应及时给予奖励(包括物质奖励和精神奖励,本文探讨的绩效考核只针对物质奖励),要坚持活动评价与成果评价相结合,以活动评价为主的原则,使小组成员感到自己劳动的价值,激发他们的工作热情.     

企业自主创新应注意的几个问题

一、企业是自主创新的主体 任何科研成果，如果不转化为市场化产品，而是仅停留在实验室阶段，最后成果以论文的形式发表，那无论这成果如何尖端，其对经济增长的意义都是乏善可陈的。科研成果要转化为生产力，就必须要靠企业。企业自身应该认识到这点。企业创新一定要有市场需求，没有市场需求就谈不到企业的自主创新，有了自主创新以后，中国将不仅是一个制造中心，更将成为世界的创造中心、创新中心。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

企业党建与企业文化的创新系统构建探究

企业党建与企业文化创新在本质上是整合统一的，实现两者创新系统同构具有促进企业健康发展、提高企业管理决策水平的重要意义，但目前实际构建中存在思想认识不足、工作模式落后、组织结构脱节、缺少民主作风诸多共性问题。基于此，探究出加强组织建设、激活内部创新意识，加强民主建设、充分利用基层力量，加强文化建设、重视企业内部团结，树立协调意识、激发基层党建热情，加强体制建设、科学结合自主管理，加强基础建设、加深两者融合深度，创新工作思路、有力支持方法创新等途径展开创新系统的构建。     

关于企业技术创新的几点思考

在科学技术迅猛发展和市场竞争日益激烈的今天,企业成为技术创新的主体,企业领导者要率先树立“以技术创新引导市场消费”的经营理念,明确创新方向,选准创新模式,加大企业技术改造力度,加强科技人员队伍建设,激发科技人员的创造热情。     

关于企业集团管理创新成果推广应用的思考

<正>管理现代化创新成果反映了企业在管理创新理论和实践方面取得的最新成就,代表了企业管理的先进水平和发展趋势。管理创新成果的价值是通过其推广应用而体现出来。对管理创新成果,不能把它束之高阁,要在企业集团内广泛推广,让各单位     

激励理论在创新活动中的应用与优化研究——以Y公司为例

员工既是企业价值的创造者，又是企业创新的主体，科学完善的激励措施是激发员工工作热情、弘扬“首创精神”、提高企业投入产出比的重要保障。本文首先介绍了西方主流激励理论的核心观点，对不同观点进行了简要的比较，其次从激励理论的角度分析了Y公司在创新活动激励做法方面的合理性和不足之处，最后围绕完善创新活动激励措施，并提出相关建议。     

企业文化模式创新研究

在现代企业中，发展的动力取决于企业内部的活力，尤其是员工的内部潜力是否得到有效的挖掘。要深挖企业员工的潜力，我们就要创新企业文化的新模式，依靠企业文化推进思想政治工作，使二者相互作用，相互促进。通过亲情感化，企业员工能充分感觉到自身地位被认可、被尊重，员工主人翁责任感油然而生，企业员工的工作热情将得到极大的激发，企业活力进一步增强，企业发展的动力将会不断得到提升。     

学先进经验 创启东特色全力培大扶强重点骨干企业

大企业、大集团是区域经济发展的重要支撑．是财政收入的主要来源，是创新创业的主力军，也是先进生产力的代表。为进一步拓展重点骨干企业的发展思路、激发重点骨干企业的发展热情，启东市于今年6月中旬组织全市30强企业法人代表赴宝应、高港、江阴、昆山、太仓等地区参观学习考察，各地先进企业气势宏伟的规划蓝图、热火朝天的建设场面、生机勃勃的生产现场、奋发向上的精神风貌，给我们留下了深刻难忘的印象。     

借鉴国外成功做法 激发中小企业创新热情——浙江省科协建言实施产学研合作“创新券”制度

针对浙江省广大中小企业产学研合作的现状并不乐观这一问题，在日前举行的浙江省政协十届三次全体会议上，浙江省科协党组书记、副主席鲁善增代表浙江省科协界别向省政府建议，借鉴荷兰2004年推出的中小企业“创新券”（Innovation Vouchers）制度，在浙江省实施符合浙江实际的中小企业产学研合作“创新券”制度，通过发放产学研合作“创新券”，引导和扶持中小企业积极参与产学研合作，激发它们的创新热情。     

创新建筑施工企业党建提高企业核心竞争力

党建工作作为建筑施工企业独特的政治行为,是企业核心竞争力的重要组成部分。改革开放以来,随着社会主义市场经济的不断完善,建筑施工企业经历了以产权制度为核心的重大改革。在新形势下,要实现企业的可持续发展,提高企业核心竞争力,必须创新工作思路,找准党建与生产经营工作的结合点;创新工作方法,提高企业工作效率;创新工作制度和机制,激发工作热情;创新活动载体,不断提高党组级的凝聚力和战斗力。     

工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索

成本约束下钢铁产品的品种和质量，是我国钢铁企业获得竞争优势的关键。工会在企业中发挥着巨大的作用，工会可以组织基于质量劳动竞赛创新，从内部激发钢铁企业职工的工作热情和质量责任感，确保钢铁产品质量，提升钢铁企业的竞争力。     

换脑子放架子平位子——企业思想政治工作方式创新初探

面对新形势和新的历史条件所带来的一系列新情况、新问题，企业思想政治工作能否适应时代发展的需要，能否保持旺盛的生机和活力，能否为企业改革、发展和稳定提供强有力的智力支持、精神动力和思想保证，笔者认为关键是要在方式上创新：要换脑子，在观念上创新；要放架子，以情感人；要平位子，以理服人，从而使思想政治工作发挥出应有的政治优势和强大威力。换脑子，在观念上创新创新要有“度”，这个“度”就是在继承中发展，在发展中创新。江泽民同志指出，“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机…     

加强企业文化建设打造核心竞争力

企业在面对世界先进的管理模式和经济全球化挑战的新形势下，怎样才能打造自己的核心竞争力，与时俱进，创新发展？笔者认为，企业文化是企业核心竞争力的独特资源，企业只有坚持以人为本，突出创新理念，体现发展主题，用优秀的企业文化来凝聚职工人心，激发创业热情．才能实现企业全面持续发展。     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。     

坚定信心，开拓奋进

中国科协第七届全国委员会第五次会议已落下帷幕，留给大家的是更多的思考和行动上的鞭策。在全委会上．王兆国同志代表党中央在充分肯定2009年科协工作取得的成绩的同时，要求各级科协要深入学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，切实把广大科技工作者的创新热情和创造活力最大限度地调动激发出来．     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式，其主要内容可以概括为提供“价廉物美”的产品，这是企业家进行企业创新的成果。企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新。企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本。但这三个方面都有一个“度”的问题，因为企业家面对的都是一些不确定因素。     

洋河创新亦醉人

中国的许多消费者都知道，洋河酒芳香醉人。而真正了解洋河集团改革与发展历程的人士还知道，“洋河”的创新同样可歌可书，同样芳香醉人。创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业发展不竭的动力源。在洋河人看来，创新应是企业全流程的创新，全方位的创新，其关键是体制、机制和观念的创新。科技创新是提升传统产业可持续发展的重要前提。从去年开始，洋河集团决心在科技创新体制上实施重点突破，其中一项重要内容就是，对科技人员实行科研项目责任和成果奖励制度。洋河集团从整体工作和长远发展出发，着重围绕产品质量的提高，列出酿造制…