企业社会责任与品牌竞争力

当前,企业竞争已从单纯的价格、质量和服务竞争转化为具有深厚文化内涵的品牌竞争。通过品牌背后富含社会责任的企业文化,赢得消费者和公众对品牌的认同,已成为一种深层次、高水平和智慧型的竞争选择。企业在不同的发展时期,应当选择不同的品牌策略。以此来不断提升品牌的竞争力。品牌建设的目标定位大致可分为初期“品牌合格”、中期“品牌知名”、长期“品牌美誉”三个阶段,而企业的社会责任在这三个阶段中都起着重要的作用。     

企业品牌营销策略探析

产品竞争一般会经历"产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争和品牌竞争"等几个发展阶段。品牌竞争是产品竞争发展到较高阶段的表现形式,也是"同类产品趋于饱和、产品质量大都符合市场需求、低价优势不复存在"情况下的企业求生存和谋发展的必然手段。我国企业应尽快树立正确的品牌理念,通过实施品牌营销策略,使自己的产品和品牌站稳国内,继而走向全球。     

质量对品牌的重要性

当今世界已步入知识经济时代，在科技进步快、产品更新快、市场变化快、需求多样化和竞争国际化的新形势下，企业间竞争模式已发生了深刻变化，由过去的价格竞争为主转变为以质量竞争、服务竞争、速度竞争、品牌竞争为主，而最为有效、也最为成功的则是以质量、服务、个性化、满足需求等综合竞争力为内涵的品牌竞争。随着越来越多的跨国公司携其强势品牌抢滩中国市场，向国人展示了其创造和营销品牌的巨大成就，并让国内企业真正感受到品牌资产的魅力。品牌体现了企业的综合竞争力，而质量是品牌的基础，是企业取得成功的关键，没有品牌的产…     

渭南烟草“春雨万户行”提升服务品牌建设

近年来,随着烟草行业改革与发展,特别是在"两个至上"行业共同价值观确立以后,服务品牌作为提升市场竞争力、构建独特竞争优势的重要手段,打造优秀的烟草商业服务品牌已越来越成为商业领域的共识.     

中国移动"动感地带"的品牌营销

案例回顾了中国移动"动感地带"的发展过程和发展状况,通过分析移动通信行业的竞争环境和消费者群体划分,阐述了"动感地带"的品牌内涵和核心价值,扩展了整合营销包含的要素,分析了"动感地带"的渠道销售、文化促销和体验营销策略.案例为中国移动运营商对移动通信服务的品牌建立和营销策略提供借鉴.     

提供精细化服务,打造物业管理品牌

<正>随着市场环境的成熟,物业管理行业正逐步进入品牌竞争的时代,打造物业管理品牌已经成为立志于做大做强的物业管理企业所必然选择的发展路径。笔者所在公司成立8年来,始终坚持"以精细化服务打造物业管理品牌"的发展思路,取得了可喜的成绩,公司由原来出去找项目,到现在业主上门送项目。这其中,精细化服务所造成的品牌效应     

抓质量创品牌促进企业大发展

新世纪各行业的市场竞争将更加激烈,中国市场的竞争已由初级阶段的价格竞争发展到质量、服务的竞争.水泥作为最重要的建筑材料之一,是关系国计民生的重要产品.随着国民经济的发展,它在社会经济和人民生活中,发挥着巨大的作用,几乎各条战线、各个领域都离不开它,水泥工业作为振兴国民经济的支柱产业,担负着重大的社会责任.目前各类高层建筑和道路、码头、水利等基础设施、工程需要大量质量上乘、品种丰富、施工方便的多用途优质水泥,对水泥产品质量提出了更高的要求.     

浅谈房地产估价机构的企业治理结构

市场经济条件下，房地产估价是一个独立的社会中介行业，是市场经济体制的重要组成部分。伴随市场经济的不断深入和发展，房地产估价行业的服务领域将越来越宽，业务内容越来越深入，行业的价值已经凸现。但房地产估价行业也面临赢利模式、客户结构、资金规模、品牌技术和管理效率等方面的巨大压力和全新挑战，从而使其面临市场的竞争将更加激烈。作为市场主体的房地产估价机构如何在激烈的竞争中立于不败之地，完善企业治理结构，实现企业的长远发展，则成为首要问题。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪,物业管理市场的竞争愈加激烈。而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争,这是因为,品牌不仅是企业的生命,而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下,打造一批中国物业管理品牌企业,同国外物业管理企业进行角逐,并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。一.物业管理行业实施品牌发展战略的必要性1、实施物业管理品牌发展战略是树立行业排头兵,加快行业发展的需要。在全球经济一体化和区域经济集团化的今天,一个行业如果没有一批代表行业形象,体现行业综合实力、科技水平、管理水平、服务质量和企业文化,…     

创品牌是企业发展的必由之路

品牌是用于识别企业产品或服务的某一名称。随着市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对客运服务质量的要求也不断提高，运输市场竞争日趋激烈，因此，不少企业实施品牌战略，力争在激烈的竞争中赢得市场。本公司自组建以来一直十分重视品牌建设，以具有鲜明行业特色的“新干线”为企业品牌，并视“新干线”品牌为企业生命，不断丰富品牌的内涵，经过六年多的努力取得了一定的成效，得到了社会的公认。     

服务至上

我们正处在一个服务至上和服务制胜的时代。在这样的时代里,过去长期处于从属地位的第三产业即服务业的发展突飞猛进,其范围日益扩大,在国民经济中的比重日益提高(在发达国家,服务业对GDP的贡献已达到70%左右);买方市场早已取代卖方市场的主导地位,顾客导向战略早已取代生产导向的决定性地位,市场竞争已由质量竞争、价格竞争上升到品牌竞争和服务竞争,许多企业的品牌价值和服务价值在企业收入中的比例已开始超过了其产品本身的价值;顾客或者消费者的需求层次已由解决生存、温饱问题向发展、享受、尊重和自我实现转变,对产品需求的内涵和外延已由产品本身的质量、价格、样式等扩展到售     

禹洲物业:以爱筑家,步步为赢

<正>当下,房地产行业已逐渐走进下半场,品牌竞争愈发激烈,土地红利不复存在,粗放的野蛮生长模式已难以持续,房地产品牌建设已经成为企业发展的核心竞争力。而在房地产品牌建设中,最重要的部分就是"服务"。用更人性化的服务,为客户提供最好的产品体验、生活享受,才能有机会跑赢行业下半场。作为房地产行业综合实力排名的一匹"黑马",厦门     

浅析我国房地产估价机构品牌建设

品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，越来越多的公司将品牌建设作为企业发展、获取竞争优势的战略性目标。随着房地产估价机构脱钩改制的成功和市场化的深入，大部分脱钩改制机构已从创业的初级阶段进入到相对平稳的发展阶段，估价行业的竞争也日趋市场化、公开化，个人对客户的影响在市场竞争中逐渐降低，品牌的作用开始日益显现。同时，外资估价服务机构对行业的渗入，加剧了行业的竞争。在新的市场环境条件下，加强品牌建设，对于我国的房地产估价机构乃至整个估价行业都具有重要的意义。     

"华侨物业"品牌塑造的经验与做法

通过物业管理行业特性的分析,认为现代物业管理必须走上品牌化服务之路,才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得广阔的市场发展空间.本文以广东省华侨物业发展公司的成长之路--"华侨物业"品牌塑造的经验与做法论述物业管理品牌化服务是物业管理发展的必然之途.     

白酒二线品牌路在何方?

纵观我国目前白酒行业的发展,经过几年来残酷的行业"洗牌"和白酒消费的"理性回归",品牌已成为影响白酒企业发展的利器,茅五剑泸等一线强势品牌的市场占有率在不断的提高,"强者愈强现象"使品牌力较弱的二线白酒品牌的生存空间面临着巨大的压力,甚至部分企业可能会被淘汰出局。就在这种激烈残酷的行业竞争中,二线白酒品牌面临着抉择——"要么坐以待毙,要么果断出击"!毫不犹豫,每个二线白酒企业的管理者都会选择"果断出击",那么该如何"果断出击"呢?     

法莱利公司的文化强企策略

2l世纪的市场竞争一个重要特点,就是企业与企业之间的竞争,主要不是资本、资源等实力之间的较量,而是企业品牌和文化的竞争。因为由于科技的迅速发展,在生产制造过程中降低成本等物化因素,企业之间已差距不明显,要取得市场竞争的胜利,主要靠创新增值、品牌增值、服务增值,而创新、品牌和服务,其内涵主要就是企业文化。靠通过建设企业文化,来提高企业的凝聚力和竞争能力。杭州法莱利化工涂料有限公司创办近7年时间,     

产品差异化考验房地产企业品牌 最关键的一票

中国房地产经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略，主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 从本期开始，本刊将分别介绍房地产品牌差异化的不同手法。     

精细化物业服务“4个一”

随着物业管理行业竞争的日趋激烈和业主需求的不断提高,精细化服务已经逐渐成为物业服务企业开拓市场、应对竞争的利器和法宝。在这一过程中,不同的企业结合自己的实际情况,形成了具有本企业特色的精细化服务理念、服务标准、服务水平、服务品质、服务团队、服务创新和服务效果,也深深的感受到了精细化服务的魅力。事实上,物业管理发展到今天,推行精细化服务已经成为企业做大做强的必然选择。中国物业管理协会会长谢家瑾在本刊2008年第1期卷首语《服务的魅力》一文中,介绍了新加坡航空公司成功秘诀——优质服务,并呼吁中国物业管理行业学习和借鉴新航的经验。为推动物业管理发展,探讨精细化服务的内涵,促进业内在精细化服务方面的经验交流,本刊2008年第3期特组织部分行业内专家学者及相关企业负责人讨论"精细化物业服务与物业管理的发展"这一专题。     

特色品牌拓新服务价值

所有的能力建设和品牌溢价,最终都是要转化为用户需求价值的实现。我国内地物业管理行业改革发展40年,和很多行业一样,来到了品牌"百花齐放"的时期,企业要想发展,发挥特色优势是必经之路。尤其在竞争日益激烈的市场背景下,能充分整合资源"为我所用"的企业才能胜出,能发挥优势特长的品牌,才能构建起可持续的竞争力。作为中国物协副会长单位,苏宁银河物业依托苏宁集团的深厚积淀,近年来在智慧化特色服务、多元化增值服务等方面建构起能适应社会和行业变革的发展能力。     

谈物业服务企业品牌建设

<正>物业管理行业从无到有、从小到大历经三十年的发展,市场竞争愈发激烈,物业服务企业的服务产品也日趋同质化。在服务产品趋同的情况下,要想在市场竞争中脱颖而出,各物业服务公司纷纷在服务品质上狠下功夫,规范服务流程、量化服务标准,引入五星级酒店服务、倡导24小时管家服务大家八仙过海、各显神通,以期在服务品质上取得优势、抢占市场。但行业发展至今,竞争已不仅仅是服务品质的竞争,而是企业品牌的竞争,但品牌建设绝非一朝一夕之功,需要在以下几个方面日积月累、持之以恒。