如何提供专业的冷链物流服务——访北京华日飞天物流有限公司副总经理王建华

北京华日飞天物流有限责任公司（以下简称华日飞天）是一家专业从事冷藏及普通货物运输的物流企业，成立于1997年。华日飞天以冷链运输为特色，曾在2005年被中国物流行业协会评选为2005年度优秀冷链运输企业，2008年被评为北京市城市保障道路货运“绿色车队”50强企业与奥运十佳民营企业。作为一家早期从事第三方冷链物流的企业，华日飞天以自身的轨迹见证了中国冷链物流的发展过程。     

货运行业 云动风起谁争雄

01 关注点 冷链国进民退 大新华物流收购华日飞天 10月29日，大新华物流收购华日飞天物流的协议在上海正式签署，大新华物流以占华日飞天60％的股权，成为华日飞天的控股大股东。北京华日飞天物流有限公司是一家已从事专业冷链物流服务13年的企业，在北京、上海、广州、武汉等一线主要城市均设立分公司，拥有相对完备的冷链网络，     

鸡蛋应该放在几个篮子里?——关于“大客户战略”的利弊权衡

大客户战略在很多物流企业的经营策略中并不鲜见。所谓大客户是指那些在企业经营中占有重要地位的客户,往往表现为在营业收入和利润贡献上占有较高比重。纵观国内外物流企业的发展,一些物流公司往往只给一家客户服务,或者只给极少数的企业提供物流服务,安身立命之本完全系于一家或几家客户之身。这一经营理念虽与经济学中不要将鸡蛋放在同一个篮子里的理论相悖,但在物流界却也被很多企业奉为金科玉律,因为不同的客户需要不同的物流服务,客户对物流的个性化需求已经成为行业发展的一大趋势。鸡蛋究竟应该放在几个篮子里,既能使风险分散又能赢得大客户的充分信任?近日,本刊邀请了安得物流股份有限公司总经理卢立新、宁波龙星物流有限公司总经理王伟国以及大新华华日飞天物流有限公司总经理刘原等三位嘉宾,深入探讨和分析与此相关的一系列问题。     

蓄势为飞天 飞天为冷链——专访大新华华日飞天副董事长兼总经理刘原

中国民营企业的平均寿命是25年。华日飞天物流公司已然走过了13个春秋。在这个被称为中国物流元年的2010年的深秋，华日飞天再一次蜕变。一个优雅的转身，华目飞天变成了大新华华日飞天，成为中国央企控股60％的专业子公司。其未来的前景清晰可见——在大新华物流的海、陆、空立体式物流强有力的保证下，在三到五年时间里将大新华华日飞天打造成国内最值得信赖的、一站式的综合冷链运营商。     

第四方物流的经营与发展

我国加入WTO后，国外物流企业进入中国物流市场，将给我国物流业带来发展机遇，也带来竞争压力，因此．我国物流企业必须运用现代物流理念，加快发展，建设高标准、高质量的物流体系。本文就是希望通过时第四方物流这一新兴物流理念的研究探讨，找出能推进我国物流业的发展思路。     

物流市场三足鼎立

入世之初．许多人都曾认为物流业是中国加入WTO后遭受冲击最大的行业之一．将不可避免地由外资控制。然而几年过去了，国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业经过生存博弈，都在这块蛋糕上取得了自己的份额．中国物流市场即将形成三分天下的竞争格局，特别是民营物流企业更是成为一支生力军。     

低碳经济下物流企业应对措施

低碳物流是目前我国经济发展的必然趋势，为了顺应这一趋势，本文对首先中国物流企业低碳物流现状及必要性进行了介绍，然后对物流企业应该采取的措施提出了建议。     

打造绿色物流文化的远成物流

据觎代物流报》报道，“以心传递，微笑缔造星级服务；畅达天下．携手共创绿色物流”。这是去年4月份远成集团开展全国签名活动推动绿色物流的口号。这几年，远成物流在绿色物流方面的投入与实践取得了一些成绩．是中国首批5A级“综合服务型物流企业”和中国物流百强企业，低碳物流企业，中国物流示范基地之一，得到了绿色物流领军企业的称号。     

编者往来

在中国交通运输协会组织的两岸物流论坛上．第一次看到《物流时代》．《物流时代》杂志的内容很丰富，但是案例类的文章似乎太少了，我看到的几期杂志里．这方面的内容比较少．个人认为无论是物流企业还是物流需求企业．都十分关注案例这方面的内容。简单地说就是一个企业的供应链是如何运做．其他的企业可以借鉴．物流企业可以了解。《物流时代》应该加大这方面的内容。我接触过许多物流媒体，在这方面做得都不够好。希望《物流时代》能在行业里独树一帜，有自己的特点。     

《中国物流产品采购通览》

中国物流技术协会与中国物流媒体联盟联合推出《中国物流产品采购通览》及配套发行的《中国物流产品光盘》将于2005年10月出版。这是中国物流产品首部权威的采购指南、是中国物流产品大全及供应商大全，它将为企业采购物流产品、物流装备、物流软件及企业物流系统的改造和规划提供权威指导及决策依据。     

货运物流业,集中还是分散？

于如何＂做大做强＂货运物流企业,一方观点是,通过并购、淘汰形成少数大型货运物流机构,由它们支撑起整个货运物流产业,这一方立论的观点是,西方发达国家物流的今天,就是我们中国本土物流的明天。具体来说,西方的货运及物流业务高度集中,几个超大型的货运物流企业垄断了50%以上的份额,他们判定,将来中国本土企业的命运也将如此。     

企业如何拓展第三方物流

一、问客户服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候，它应当问谁呢？答案是唯一的：问客户。物流是为企业服务的。当企业产生了外购物流服务的需求时，第三方物流服务的市场就产生了。１．企业目标与物流服务需求 众所周知，企业的经营目标有三：一是成长性，这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力，这主要表现在降低成本或提高价格。三是股东回报，即股东价值的最大化。显然，股东回报是企业成长性和盈利能力的结果。企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时…     

乍暖还寒共话中国物流软件市场

信息化是现代物流的核心。目前我们面临的尴尬则是，中小物流企业的信息化程度偏低需要大量的物流软件来武装，而物流软件企业却茫然四顾找不到买家；标准化的物流软件没有人要，个性化的软件价太高；软件企业为生存计，用低价抓市场，从长远看，饮鸩止渴自断前程国外大的软件企业一个一个地进来，中国软件企业一个一个地分化……这一年，中国物流软件企业过得并不轻松。相对于两年前的市场虚火，2005年的物流软件业正在感受春天到来前的寒冷。     

中国物流如何走出困局

物流一度在中国呈疯长状，运输、仓储、商业、生产等各类企业摇身一变为物流公司，纷纷欲掘这一新发现的“第三利润源泉”。但很不幸，看似意气风发的我国物流企业在一场突如其来的SARS冲击下士气大挫。现在已经很难看到一两年前密集的物流会议场面，大众财经媒体上也看不到几家中国物流企业打出的广告。与外资企业不同，中国物流企业在低利润的生存线上备受煎熬，坐困愁城中苦苦寻找“现代物流”的盈利模式。     

挥之不去的物流设备发明情结——上海崇明绿人稀土材料厂厂长唐伟人专访

在我国，新兴的物流产业犹如一座大舞台，中外物流企业为了利益比拼搏弈，演绎出一幕幕威武雄壮、惟妙惟肖的物流活剧，推动着中国物流滚滚向前。可谁能知道，有多少无名英雄为物流的发展在幕后默默地奉献着。上海崇明绿人稀土材料厂厂长唐伟人老人，就是物流大幕后万千无名英雄中的一员。他不计眼前得失，     

关于第三方物流价值的探析

在物流行业发展过程中，物流活动日趋复杂，促进了专业化分工，从而产生了第三方物流。狭义的第三方物流还明确地界定了第三方物流企业是独立于物流需求和物流供给之外的一方，其主要功能是为两提供整合与管理服务，这正是第三方物流的内涵。以提供这种服务为核心业务的公司就是第三方物流公司。作为现代物流发展水平标志的第三方物流是不是具有竞争优势?这将决定其行业未来的生存和发展。尤其对于我国第三方物流企业，     

聚焦民营物流融资瓶颈亟待打破

十多年来，中国民营物流企业获得了超常规的发展，与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。在中国物流与采购联合会发布的《2006年中国最具竞争力50强物流企业排序名单》中，     

对物流目标的认识

对物流目标的认识，即物流这种行为、这种过程所要达到的目的是什么？这一点目前从大的方面是有一定共识的：降低物流成本，提高物流服务水平。但是对于物流成本、物流服务所包含的内容、所隐含的本质则是“百家齐放、百花争鸣”，没有形成一个统一的认识，这也体现出了我们对物流认识的浅薄与不足。１物流成本更多体现于隐性成本、机会成本物流是由运输、仓储、装卸、搬运、流通加工、配送、情报处理等一系列功能所组成。从表面上看物流成本就是花费在这些环节上的成本的总和，这是目前我们对物流成本的普遍认识。因此许多企业在计算物流成…     

论供应链管理对我国物流业管理的指导

目前，国际企业物流管理的发展趋势是供应链环境下的物流管理。随着中国加入WTO，这一趋势越来越明显，如何适应这一潮流，在国际化的竞争中站稳脚跟，是我国物流业面临的一个重要课题。而我国企业在物流管理方面还存在很多缺陷，本文从分析中国加入WTO对我国物流业的影响入手，分析了我国企业在物流管理方面存在的缺陷，并指出了如何应用供应链管理来解决问题。     

中国物流企业介入电子商务的经营战略研究

电子商务的出现，不仅带来了交易方式的革命，也极大地冲击了生产企业传统的物流自营模式。电子商务环境下，遍布全球的顾客、快捷准确的交货要求、低廉合理的物流成本压力，迫使生产企业不得不放弃物流自营的打算，转向把物流业务外包，以便在核心专长上有所发展，这就给物流企业提供了良好的发展机遇。刚刚摆脱计划经济体制束缚的中国物流企业，顺应时代发展需要，纷纷想介入电子商务，但中国物流企业怎样介入电子商务？又如何运行呢？ 一、中国物流企业介入 电子商务的战略定位分析 介入电子商务的中国物流企业总数不下千家，从物流企业…