企业集团力场效应研究（一）

本研究将以场论的观点好析企业为什么要组建企业集团，企业集团何以有和怎样才能有比单个企业大的能量和作用。通过确立“企业集团的力场效应理论”，揭示企业走集团化生产经营的动因，并阐述企业集团如何发挥应有的作用。一、企业集团的利益场效应分析1．问题的提出企业集团是     

论企业集团资金管理的新理念

企业集团是以一个实力雄厚(包括资本、资产、产品、技术、网络、管理、人才等要素)的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体，母子关系是其管理控制上的主要特征。     

建筑企业集团的内部协调

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的多个法人经济联合体。建筑企     

对战略控股型企业集团加强股权管理的探讨

<正>企业集团是以产权为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。战略控股型企业集团是母公司不直接从事生产经营,各子公司之间产业关联度较高的产业控股型企业集团。战略控股型企业集团是我国大型企业集团,特别是国有大型企业集团目前主要的表现形态。如何加强股权管理是战略控股型企业集团目前普遍面临的重要课题。     

浅析企业集团的核心竞争力

企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，集团公司不具有企业法人资格，母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股公司，子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。     

构建集团化经营管理模式

集团和集团公司的基本概念企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体，是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织，企业集团本身不具有企业法人资格。集团公司是集团的母公司，它与集团内的其他公司的关系建立在产权关系和生产协作关系上。在集团内，有全资的和控股的子公司，有参股的公司和仅有生产协作关系而无产权关系的公司，这些公司依其与母公司的产权纽带的紧密程度，构成了集团内多层次的组织结构和不同的管理模式。集团公司按其经营特征分为资本经营型和混合经营型两类。资本经营型的集…     

集团公司财务管理若干思考

<正> 企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联结为主要纽带,通过产品、技术、经济契约等多种方式,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的法人联合体。它是我国经济体制改革中产生的一     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

李荣融提出努力培育有国际竞争力的大企业集团

我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。这是国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上提出的。 　　李荣融说，与国际大型跨国公司相比，我国大公司与企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入、能力、管理和销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争，我们要通过上市、兼并、联合、重组，形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 　　李荣融提出，培育…     

关于转变总公司职能造就集团核心企业的探讨

企业集团要走股份制的道路,这是社会主义市场经济的客观要求。但是,由于受内外诸多因素的影响,企业集团、特别是建筑企业集团现在大都是靠行政手段和契约方式组建的。要真正形成以资产为联结纽带、以股份制为责权利管理手段的企业集团,还存在许多问题需要进行理论探讨和通过实践证明。本文结合湖     

知识信箱

问：什么是国家授权的投资主体？答：党的十四届三中全会提出：“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司”，‘没展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团的集团公司”。这里讲的控股公司以及以产权纽带联结的大型企业集团是政府和企业之间这个中间层次的经济组织，《公司法》上称为“国家授权投资机构”。作为国家授权投资机构的国有控股公司是一种特殊企业法人。第一，它对自己控制的子公司不能行使政府的社会经济管理职能，不具备行政管理机构的性质，而是一种经济实体，…     

我国企业集团组织制度的演进和规范

一、我国企业集团是在同旧经济体制的冲突和争斗中发育及成长起来的最初的企业集团以产品协作为联接纽带；供、产、销在一定程度上统一组织；龙头厂（常常是总装厂）承担了协调和组织的职责，有些集团组建了包括主要成员在内的协调或决策机构。然而，企业集团的有效经营和协调机构的有效指挥都要求对集团内企业的人、财、物统一管理。由于企业所在地区不同、上级单位不同（财务解交渠道）、所有制属性不同，使集团不能不对人、财、物进行统一管理。企业集团的兴起与旧经济体制的冲突和斗争就这样必然地摆在人们的眼前。我国企业集团正是在同…     

企业集团融资方式分析与建议

<正>企业集团作为现代企业组织高级形式,以产权作为纽带,以具有强大资本控制力的母公司为核心,外围形成若干个在技术、贸易、管理上密切联系的子企业。企业集团作为最为活跃市场主体之一,在促进经济发展、科技进步、创造就业方面发挥着显著作用。本文就企业集团融资方式展开全面梳理分析,并结合企业集团发展阶段提出有效性建议。一、企业集团融资方式概述集团企业融资方式从资金来源分为内源融资与外源融资。融资方式选择目的是实现企业     

企业集团的产权及营运策略问题

企业集团是指两个或两个以上的法人企业通过相互投资参股或长期优惠性契约而结成的经济联合组织。由于参与联合的企业之间的联结关系的不同,企业集团有不同的类型、结构。企业集团的成果是各企业为了增强市场竞争的抗风险能力,将市场交易行为转化为集团内部的管理协调,从而降低交易成本和获取信息成本,提高总体营运效率,而能否达到此目的,关键的问题是集团是否具有长期的稳定性及集团公司的管理协调水平,具体体现在集团内部的各种产权关系及营运策略方面。     

关于企业集团财务管理体制与模式

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务，增强自身的竞争能力而形成的，由众多法人（或少数非法人）组成，以产权或契约关系为纽带并依此形成的具有多层次组织、多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。从国外企业集团的发展史来看，企业集团有两大类型：一是以大银行或金融机构为主的企业集团；另一种以大企业为核心的企业集团，我国企业集团主要以后一种形式存在，本文所讨论的也是这类企业集团。     

企业集团内部控制问题的思考

现代企业为了适应市场竞争,往往通过资本这一纽带联结起来形成企业集团,集团中的核心企业(即母公司)与各子公司在法律上是平等的,业务上是相互独立的,经营目标可能是不一致的,因此母公司的意愿有时很难在子公司得到贯彻执行,有时甚至被反其道而行,这往往会对母公司的业绩有较大影响.     

企业集团内部资产重组在攀钢的实践

<正>企业集团是以资本为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。企业集团的资产重组包括外延式的并购以及集团内部的资产重组。并购包括兼并和收购,是指企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。     

日韩企业集团如何增强凝聚力?

日韩企业集团所属企业多，经营领域广，管理非常复杂。为了增强企业集团的凝聚力，提高管理水平，保证企业集团有效运转，他们比较注意在以下几个方面采取积极的措施，效果很好。一是以资产为纽带自立利益共同体。日韩企业集团大致有两种类型，一种是财阀型企业集团。如被称作六大企业集团的三井、三菱、住友、芙蓉、一劝及三和集团，它们的成员企业有不少在公司名称中冠以三井、三菱、住友等企业集团的名称。另一种是母公司型企业集团，它是由母公司及子公司、关联公司或下包公司组成的，这种企业集团具有等级区别的垂直构造。日韩企业的大…     

建筑企业公司制改组主要目标

建设部建筑业司、体改法规司组织召开的“建筑业建立现代企业制度试点工作会议”,指出了建筑业建立现代企业制度的主要途径是进行公司制改组,其主要目标是:(1)各省市和中央部门的建设总公司,可改组为国有独资的资产经营公司或控股公司。以产权为联结纽带的企业集团。(2)国有大中型建筑企业可改组为有限责任公司,股份有限公司。(3)中央各部门的工程局或建设公司,可改组为集团公司。(4)小型国有建筑企业可有多