美国企业如何挑战经济低迷

近来，美国经济衰退迹象明显，“９·１１”事件后经济更加低迷。美国道—琼斯跟踪全美１７００家大企业运行，这些大企业的利润率下降了６７％，其中有１７家大公司亏损额高达５亿美元。然而，在经济衰退中，美国许多企业挑战低迷，力争在大环境中有所作为，并取得了上佳的经营业绩。美国企业逆境中有为的做法，对于我们迎战WTO和全球化竞争是颇有益处的。一、反思成败，加速重组创新，制定新的发展战略面对经济低潮期的实际，美国成功企业善于总结经验，调整发展战略措施，以寻求新的生机。美国埃克森—美孚公司是于１９９８年由两家公…     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

中小企业基础管理存在的问题与建议

最新统计资料表明：全国工商注册登记的中小企业占注册企业的99％，中小企业工业总产值、销售收人、实现利税分别占总量的60％、57％和47％。20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的，我国的中小企业发展非常迅猛，在全国各地呈现出欣欣向荣的局面，已成为拉动经济的新的增长点。中小企业是我国企业生态系统中最有活力的生力军，中小企业的健康发展，关系着企业生态系统的均衡健康发展，关系到民族工业的崛起甚至中国经济的腾飞，关系到我国综合国力的增强。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

企业集群风险的研究:一个基于网络的视角

在经济全球化的今天，企业集群作为一种地方根植性(Embedded）网络组织却表现出很强的竞争力，并成为许多地区制定经济政策的战略工具。本文从企业集群内在网络关系的视角，深入剖析了企业集群发展中存在的风险问题，最后以企业集群生命周期为基点提出了促进企业集群持续发展的一些对策建议。     

国有企业效益下滑原因和发展前景

一、国有企业经济效益下滑受到诸多非经营因素的影响1．国有企业负担远远重于其他所有制企业长期以来，我国国有企业不仅仅有发展经济的重任，还承担着社会稳定、充分就业和社会福利等职能，这些社会职能使国有企业处于与其他所有制企业不平等竞争的地位。首先，国有企业税负比其他企业重。在改革开放的不同阶段，三资、乡镇企业等其他所有制企业在不同时期不同程度上都曾享受过减免税、优惠政策等待遇，而国有企业一直是实实在在的纳税大户。目前，国有企业的产出只占全国工业总产出的35％左右，而上缴利税却占国家财政收入的70％以上。地…     

论企业发展的能力评价体系

现代企业之间的竞争归根到底是企业实力的竞争，一个企业的创新能力直接影响企业的生存和发展。不同评价对象对企业能力的评价指标往往有所差别，政府关注企业对区域经济的作用和创税能力，投资者关注企业的资产负债状况和创利能力，人才关注企业的收入水平和发展机会，消费者关注企业的品牌优势和产品服务能力，兄弟企业关注企业的规模和管理特色。对影响企业形象的评价指标，专家学者对其进行过局部研究，政府对其进行过专业划分，但作为企业自身，应当建立一套支撑企业发展的能力评价体系，按照这一体系设计不同阶段的发展标准和每一个管理过程的终端目标。按照更高一级的要求，综合考虑指标体系，企业发展的能力评价体系应包括以下十个内容。     

搞好国有企业的几点思考和建议

一、搞好国有企业的基本尝试马钢是由小型炼铁厂发展起来的国有大型钢铁联合企业。具有决定性发展时期是党的十一届三中全会以后的17年。1．坚定不移地坚持改革，创出发展的新路子80年代马钢在改革方面，主要先后进行了企业整顿，第二步利改税，全面推行经济责任制，并在“十包”为主要内容的马钢特色经济责任制基础上，从1988年开始推行马钢模式的“两包两保双挂钩”的承包经营责任制。1992年6月，在企业改革的道路上，马钢又迈出了战略性的步子，开始进行股份制改制。1993年9月成立国家授权代表国家实行国有资产控股的马鞍山马钢总公司和…     

改造老装置 采用新技术 开发新产品 松原炼油厂“三步”跃出低谷

松原炼油厂是 1970年建成的燃料型原油加工企业。建厂 30年来，一直是地方利税大户，在繁荣地方经济、安置就业人员、促进国民经济发展等诸方面，都起到了一定的积极作用。但由于设备陈旧，技术落后以及市场因素等原因，近年来企业发生了亏损，出现了生存危机。如何闯一条新路，使企业在竞争中站稳脚跟？松原炼油厂领导班子多次进行认真的分析和研究，一致认为，企业发展固然离不开深化改革、强化内部管理，但更主要的是要依靠科技创新，改变技术落后、产品收率低、加工成本高等状况。认识统一后，该厂确立了科技兴企战略，制定了中长期科技…     

充分发挥企业集团在促进经济增长中的作用

一、我国企业集团发展中存在的问题在我国虽然企业集团起步的时间不长，但它对我国经济增长正发挥着越来越明显的作用。1996年，国家集中力量抓好的1000户大型企业和企业集团，其数量只占全国国有企业的0．33％，却占国有资产总额的48％，占销售收入的49％，占利税的对％。大型企业集团在国民经济关键行业发挥重要的作用，如在冶金、石化、汽车、电力等行业，大型企业集团的生产能力占全国生产能力的大部分，对整个经济和社会发展都有着至关重要的作用。在进出口贸易方面，企业集团也占有重要地位。但是，与国外大企业集团相比，我国企业集…     

柯桥电力：后危机时代51亿电费“颗粒归仓”

2010年1月，从绍兴柯桥供电分局传来喜讯，这个曾一度因外向依存度过高而受金融危机影响最严重的柯桥经济，在2009年伴随着地方政府、企业主和老百姓的殷殷期盼，冲破笼罩在头顶上的阴霾，开始了新一轮发展。同时，作为地方供电企业，柯桥供电分局在实现全年售电量70．7948亿千瓦时，同比上年增长4．8％的同时，全年51．0134亿元电费实现“颗粒归仓”。     

为核心技术找市场—当今最重要级聚丙烯厂家进军目标的启示

企业在国际的合并重组是当前经济全经的一种表面形式，荷兰皇家壳牌公司所属的蒙太尔（Montell)公司将与日本昭和电工，日本石油化学公司开展聚丙烯事业全面合作，各出资50％组成新公司，交易额为50亿日元的合并计划在2002年完成，当前世界上最重量级的聚丙烯厂家首次进入日本的聚丙烯制造业，被称作是“合成树脂国际联盟的新进展”，引起日本以至亚洲石油化工的高度关注，通过对这一聚丙烯企业国际重组事例的分析，可以帮助我们了解当今世界聚烯轻产业，特别是聚丙烯产业的动向和面临的问题，为制定我们的发展战略提供参考。     

在“抓大放小”中壮大企业集团的经验调查

实施“抓大放小”战略，怎样才能抓住关键的少数，培植出一批具有经济实力和发展后劲，能够在市场经济的海洋中搏风击浪、开拓前进的企业集团，并依靠它们引导和带动整个经济的发展，对此，我们在山东省进行了调查研究，现将了解的情况和形成的思考报告如下：一、目前企业集团的基本格局近年来，山东省在深入调查研究的基础上，依据国家的产业政策和本省经济发展战略，确定了“扶优扶强，重点发展企业集团”的工作思路。1993年7月，省政府进一步制定下发了《关于加快发展重点企业集团的意见》。目前，全省重点企业集团已经形成，并且通过扶…     

浅谈通货膨胀对企业经营的危害及几点财务对策

浅谈通货膨胀对企业经营的危害及几点财务对策淮南矿务局余长平近两年，我国通货膨胀率较高，在２５％左右。通货膨胀已成为影响经济增长质量的突出矛盾。通货膨胀对企业的危害是直接的，主要有：１．原材料成本增加。因需求过高、浪费严重等使货物相对短缺，导致原材料价...     

对国有大中型企业发展第三产业的思考

对国有大中型企业发展第三产业的现状进行了分析，提出应加强对企业第三产业的领导，形成第三产业管理体系，认为制定企业第三产业发展规划，才能使企业“三产”健康有序的向前发展。     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来，我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来，我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变，一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱，成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期，为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展，建筑企业必须适应外部环境的变化，制定适应时代要求的发展战略，即为保持长期、稳定、快速的发展，实现既定目标而采取一系列对策，本文就此问题展开分析。     

从国际企业的联合中看企业发展

商战演进到了今天，竞争已不再是唯一的手段和方法，企业联合叩开了愈来愈多的企业发展的大门，登上了愈来愈宽阔的经济舞台。所谓企业联合，是指企业双方或多方改变各自的经营方式，互相整合，一起控制它们共有的某个部分，并且共享利益，共担风险。随着世界经济一体化的进一步推进，企业已经从单个拼杀的竞争时代迈入了大规模联合发展、联合竞争的时代。据统计，世界１５０家大型跨国企业中９０％以不同形式进行合作，达到减少费用，降低成本，提高经济效益，增强竞争实力的目的。一、企业联合所产生的积极效应当今世界大企业之间的联合已…     

我国企业规模效益比较与评价

一、工业企业规模效益比较规模经济能否带来效益，效益究竟有多大，这需要对我国大中小企业的一些指标作以比较。这里，由于资料的局限性，我们只能采用利税总额单项指标对个别年份，即不同历史时段上的规模经济上予以评价。在分析新近年份时，我们可以采用较多的一些效益指标。在80年代中期，我国企业规模相对较小，所有大中型企业数（1985年）仅占企业总数2．32％，实现产值为49％，而实现利税水平较高，占利税总额的62．66％；到80年代末，大中型企业数占全部企业总数有所增加，达3．22％，工业增加值比重为57．45％。与1985年相比，企业…     

消费者剩余理论在道路运输企业中的应用

本文通过对消费者剩余理论的经济分析，揭示了商品(或服务)的价值构成及无差别曲线与商品(或服务)品质的关系，并运用该理论提出了道路运输企业应如何站在消费者的角度来制定企业的市场发展战略。