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《中国物业管理》2014,(11):J0024-J0025
2014年,在完成全国系统资源整合后,阳光壹佰物业发展有限公司(以下简称阳光壹佰物业)成立了,实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一,标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升,但物业收费标准未得到及时调整,导致物业管理行业面临前所未有的困境,引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天,物业服务企业纷纷选择通过互联网,试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下,阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中,而是立足根本,依然在内部营运上积极思考,随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。 相似文献
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品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业,目前市场发育不够完善,行业的社会地位也不高,加上物业管理企业赢利微乎其微,因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成,行业竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,已成为企业生存与发展的必经之路,品牌能让人们保持忠诚和信赖,好的品牌能传达企业的价值、文化和个性,是企业永续经营的真正源泉。 相似文献
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我认为转型升级本身就是一场革命,假如它能够实现的话,行业必然会以全新的面貌展现在世人面前。在7月4日下午举行的行业高层发展论坛上,中国物业管理协会副会长、上海同涞物业管理有限公司董事长翁国强,上海物业管理协会副会长、上海科瑞物业管理有限公司总经理张一民,江苏中住物业管理有限公司董事长 相似文献
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本文通过对我国物业管理行业目前存在的主要问题及其产生原因的分析,针对物业管理行业中政府所应起到的作用,建立一个公平竞争的市场机制,完善物业招投标管理,以及物业管理企业应该树立明确的经营理念和战略定位进行了论述。这对物业管理行业的健康发展和人民群众社会生活水平提高有着深远的意义。 相似文献
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上海地铁东方置业发展有限公司 《上海质量》2007,(4):20-22
上海地铁东方置业发展有限公司成立于1997年10月。10年来.公司运用现代化管理方法.结合企业实际积极创新,坚持追求卓越的经营理念.走“依托地铁.面向市场”的发展道路,经营绩效以平均每年30%速度递增,至2006年,公司物业管理覆盖面积已达755万平方米,营业收入1亿元,创利税2400万元,步入上海市物业管理行业前列,并获得了2006年度上海市质量管理奖。 相似文献
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<正>近年来,随着物业管理行业市场化程度的不断提高,提高物业服务质量的重要性愈显重要。在一定程度上,物业服务的质量甚至左右着一家物业服务企业的生存和发展状况。因为服务质量不高被业主炒掉甚至被市场淘汰的物业服务企业并不鲜见。笔者从事物业管理工作20余年,现结合自身从事物业管理工作的经验谈谈物业服务企业如何提高自身服务质量。 相似文献
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物业服务集成商:从集权走向分权 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>从深圳物业管理行业近年来的运行状况来看,大多数物业服务企业经营出现了以下趋势:一些物业服务企业已经充分意识到了"大而全"的物业管理模式的局限性,尝试向物业服务集成商模式过渡,以寻求企业变革;在物业服务企业运作同质化成为基本格局的今天,一些优秀企业在确定经营战略时都考虑如何运用差异化营销 相似文献
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<正>物业服务企业面对业主、业委会不总是委曲求全,在经营运作中敢于、善于维护自身的权益,物业管理行业的生存环境才会进入良性状态,整个行业的发展才会健康、有序。玉佛城在上海曾经因为是最早的外销商品房之一而知名,更因为项目滚动开发致使业主们拉标语、横幅,张贴大、小字报,放高音喇叭、上街游行,强行阻止建筑施工、封堵交通等而名噪一时,也因为物业管理服务纠纷成为物业管理典型案例之一。在中国物业管理协会(以下简称中物协)成立14周年之际,在物业管理行业问题、困难仍然较多之时,回顾玉佛城事件,再议物业服务企业维 相似文献
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创新是企业的灵魂。作为物业管理行业的后来者,富丽华物业志存高远,在总经理金万科的领导下大胆创新,先后提出了“全托付式服务、享受双倍人生”的管理模式,“客户襄理、峰时服务”的服务理念以及为业主提供“1OO+1”特色精品服务项目等举措,显示了富丽华物业强劲鲜活的创新能力。 富丽华物业在管理和服务上的创新,为行业的发展送来一股清新之风,让人有耳目一新之感,其独到之处引发了同行对物业管理企业的持续发展能力有了理性的思索,下面,让我们共同走近富丽华,探询其鲜为人知的创新秘笈…… 相似文献
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<正>我国的物业管理伴随着房地产业的发展,在创造了巨大社会价值的同时,也面临着诸多发展困惑,越来越多的物业管理企业感到了增长的极限。如何突破行业发展的瓶颈呢?笔者认为:物业管理企业要增强对房地产资产管理价值链的系统理解,明确"资产管理"的战略定位,打造有一定影响力的民族物业资产管理品牌。 相似文献
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随着社会分工的精细化,物业管理已成为一个专门的行业,而物业管理公司已成为一个独特的企业。既然是企业,就应该有企业的投入,产出和利润,否则企业就不能生存发展。 一、管理物业的定位需要经营物业的介入 物业管理这一行业在北京已存在,发展好几年了。但由于不少企业受国营旧有体制影响,只认为物业管 相似文献