中小企业贷款：怎一个难字了得

据了解，中小企业占我国企业总数的95％以上，对GDP增长贡献超过50％。其创造产值、实现税收和外贸出口分别占全国的60％、40％和60％左右。提供了75％的城镇就业机会和包括服务在内的多样化的产品。然而，相对于中小企业的业绩而言，他们所得到的银行信贷支持太少了。     

微语录——管理费上调，怎一个难字了得

近年来,物价指数连年攀升,人力成本不断上涨,物业管理企业面临的成本压力越来越大。就拿深圳市最低工资标准来说,2009年是1000元／月,到2012年上涨到了1500元／月,短短3年上涨了50％。在这个大背景下,物业管理费收费标准本该也随之上调,然而,在实际操作中,我们物业企业想提高管理费,却因为涉及多种因素、多方利益,而千头万绪,怎一个难字了得。     

小区停车场管理，怎一个难字了得——对小区车位、车库归属的再思考及修法建议

据媒体报道,2012年8月,深圳黄埔雅苑业主委员会在更换前期物业企业后,巧妙地避开了停车场权属问题,以社区管理需要为由,新物业企业对停车场有“经营管理权”的方式,办理了“深圳市经营性停车场许可证”,“抢”回了停车场。     

浅议社区停车之难

随着有车一族的增加,社区停车难日益引起社会关注。而作为停车服务提供方的物业管理单位,也感受到停车秩序的维护压力越来越大,有时甚至影响业主对于物业服务的整体评价。下面就大家关注的几个社区停车难问题谈一下本人的观点。     

我对当前小区内停车管理的理解

随着汽车产业的繁荣和城市现代化进程的加快,停车矛盾日益突出,特别是在汽车行驶停放的问题上,由管理引发的一系列矛盾已占据了社会矛盾的一部分。停车位供不应求,公共区域的变相侵占,空间的日益狭小,停车位的权属问题日趋尖锐,再加上由此而引发的车辆管理中的丢失、受损诉讼纠     

“跑”工——物业企业缺编运行

【采访手记】本来是按照一、二、三线城市的思路来采访的,预设的想法是,一线城市用工紧张,二三线城市未必,因为照一些媒体的说法是,二三线城市吸引力上去了,工资差不了太多。但是采访一圈下来,发现从北京、上海、广州这样的一线城市到山西太原这样的内陆省会,乃至四川成都、河南郑州这样的人口大省,物业服务企业都无一例外地遭遇“招聘难”的现状,项目人员缺编运行的情况非常普遍。     

用主动服务和创新管理化解小区停车难

由于经济飞速发展，停车难问题逐渐成为物业管理服务工作的瓶颈问题，梅林一村同样遇到这方面问题困扰。     

社会·小区

长春市：人大代表提出“规范物业服务企业建议”不久前,长春市“两会”上,市人大代表曲道成提出一份专门针对物业服务规范的建议,希望建立和完善物业服务法规体系,政府相关主管部门加大对已经出台的法规的执行监管力度。建立物业服务市场准入制度。同时,逐一解决业主大会成立难以及业主委员会难以运作、难以监督等问题。     

物业企业要为小区电梯安全担责？

2012年底,上海市政府召开电梯安全工作推进会,进一步提升电梯运行安全,探索建立电梯运行费用专款专用机制和电梯维修保养体系,完善老旧公房电梯的安全管理和更新改造制度。此前,由上海市质量技术监督局（以下简称上海质监局）起草的《上海市电梯安全管理办法（修订稿）》向社会公布。政府主管部门、电梯使用单位和社区百姓相继发表不同的声音：究竟谁是电梯安全责任主体？物业服务企业是否应该为小区的电梯安全”埋单”？电梯安全引发的争论,将物业服务企业推向社会舆论的焦点。     

漳州市小区水电公摊费用解析

<正>住宅小区的水电公摊一直是物业管理活动中一个讨论较多的话题,因为公摊收费问题容易引起业主和物业服务企业产生矛盾,影响到小区的生活质量和企业的经营情况,不利于物业管理行业的发展。     

社区群落中发展便利小区

<正>便利性服务可以满足物业服务企业、客户和发展商的不同现实需求,物业服务企业可以取得了较好的边际收入;客户通过享受便利性服务,提高了生活工作品质;房地产开发企业通过物业服务企业提供便利性服务,解     

智慧物业生态品牌,赋能美好生活

1月5日,住建部等10部门联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》。从融入基层社会治理体系、提升物业管理服务水平、推动发展生活服务业等方面对提升住宅物业管理水平和效能提出了要求。“十四五”规划建议中,鼓励物业等生活性服务业向高品质和多样化升级,推进服务业标准化、品牌化建设;鼓励物业服务企业参与城市治理,提升城市精细化管理水平;鼓励物企加快创新发展,加速智慧物业转型升级等。     

健全业委会制度,补齐小区治理短板

住宅小区是市民生活的主要场所,是城镇运行的基本单元,是党委和政府联系群众、服务群众、发动群众的神经末梢。面对突如其来的疫情,基层社区各方力量都积极参与,为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战奠定了扎实的群众基础。但是,在城镇住宅小区的疫情防控工作实践中,相比居民委员会(居委会)和物业服务企业,同属"三驾马车"的业主委员会(业委会)的作用没有充分体现,甚至成为城镇社区治理的明显短板。     

正确认识,妥善处理——谈物业服务企业退出一些管理项目

<正>最近,部分城市接连出现一些物业服务企业退出在管项目,经媒体报道后,在社会上引起较大反响。各方对此褒贬不一。有的认为,物业服务企业退出亏损管理项目,是明智之举,是市场经济规律所致;有的则指责,退出导致小区出现管理"真空",影响一方平安和社会和谐。我建议     

进军无锡,打响中住物业品牌第一战

近年来,随着一线城市物业管理市场竞争日趋激烈,许多物业服务企业纷纷进军二三线城市,但并不是每家企业的市场拓展进程都进行得一帆风顺。江苏中住物业在开拓二三线城市市场的进程中取得了巨大的成功,并积累了丰富的经验。本刊特别邀请江苏中住物业撰写三篇文章,系统介绍公司在不同发展阶段的二三线城市市场拓展经验,以供业界同行参考。     

转型升级 共建现代物业服务企业

<正>物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的物业服务业必须尽快向现代物业服务业转型升级。     

先机,看选址

在中国城市化进程的持续加快背景下,零售巨头布局中国市场的广度日益加深。除了占领一线城市制高点,二三线城市也成必争之地,谁率先、科学开店,谁就获得市场先机。以下,是部分知名连锁企业项目选址的一般原则。     

立足于管理物业,辅之以延伸服务

只要我们真正把管理物业这项服务做得专业,做出水平来,被业主/使用人所接受,企业根本不愁百年生存与发展。     

融入社会,抓住机遇,顺势而为

回顾每一个行业的发展史,没有任何其他因素能够与趋势(市场的、技术的、政策的或社会的)对企业成败的影响力相比拟。处于这样一个快速变化的变革时代,物业服务企业必须把握行业大趋势,融入社会,抓住机遇,顺势而为,才能在未来更加激烈的竞争中得以生存并获得可持续发展。     

幸福小区是这样建成的

小区物业管理基础工作涵盖范围广,阶段性强,专业化程度高,这就要求物业服务企业夯实每一阶段的工作基础,释放和谐正能量。2011年,广州市国土资源和房屋管理局在全市认真组织开展了和谐物业幸福小区评选活动,共评选出60个物业项目为首批＂广州市和谐物业幸福小区＂,笔者缩在的广州珠江物业酒店管理有限公司（下简称＂珠江管理＂）在管的体育花园项目荣幸入选。