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<正>物业管理行业从无到有、从小到大历经三十年的发展,市场竞争愈发激烈,物业服务企业的服务产品也日趋同质化。在服务产品趋同的情况下,要想在市场竞争中脱颖而出,各物业服务公司纷纷在服务品质上狠下功夫,规范服务流程、量化服务标准,引入五星级酒店服务、倡导24小时管家服务大家八仙过海、各显神通,以期在服务品质上取得优势、抢占市场。但行业发展至今,竞争已不仅仅是服务品质的竞争,而是企业品牌的竞争,但品牌建设绝非一朝一夕之功,需要在以下几个方面日积月累、持之以恒。 相似文献
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2021年是中国物业管理协会定义的行业品牌建设年,物业服务企业在加强自身能力建设的同时,积极布局谋划品牌建设,谋求企业服务质量的发展和品牌的提升。而企业文化是企业品牌建设的一部分,企业践行企业文化即是提升企业形象,进行品牌建设的题中应有之义。 相似文献
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<正>在物业管理改革发展30周年之际,为反映行业发展成就,推动物业服务企业的品牌建设,提高优秀企业的知名度和影响力,促进企业综合实力成长和行业健康发展,中国物业管理协会(以下简称"中物协")开展了"全国物业服务企业综合实力排名活动(以下简称"排名活动")。第一部分排名活动的基本情况一、活动发起与组织本次排名活动由中物协组织实施,制订了《全国物业服务企业综合实力排名活动实施办法》,明确了活动目的、指导思想、组织领导原则;排名活动的规则(指标要素、计算方法、申报流程、实施原则、限制申报条件);申报材料的要求;以及发布办法, 相似文献
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<正>物业管理行业经过30年的发展,取得了有目共睹的成就。企业要突破瓶颈,健康发展,就要从企业内外两方面做工作。外部要呼吁政府行业主管部门与时俱进,给予企业一个宽松的经营环境和生存空间,内部要做好物业基础服务,依托社区资源,转变效益增长方式,拓展延伸服务内容,提升企业生存能力。 相似文献
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上海市物业管理行业协会 《中国物业管理》2007,(4):22-22
<正>建立自律机制,规范企业服务行为我们把行业自律机制的建立作为新一届协会的重要工作。根据会员单位达成的共识,我们从两个层面启动建立行业自律机制: 相似文献
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<正>一、实施优化整合策略的行业背景中国的物业服务企业经过了20余年的发展,已经成为了服务性行业中一支异军突起的黑马。据统计,目前国内有物业服务企业3万余家,从业人员有350多万。由此推测,如果加上下游企业,如秩序维护、清洁 相似文献
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<正>转型升级是物业人的一次集体探索和发展洗礼,更是华丽转身的重大机遇。业界在服务模式、商业模式创新中均涌现出令人仰止的标杆企业,鑫苑物业认为行业的勃兴离不开这些内生式的突破,同时亟需我们在行业形象的树立上,拿出勇气与智慧,丰富品牌价值,为物业行业社会化影响力的提升添续新篇。鑫苑物业以服务为本,进行品牌内涵向公众品牌的延伸,提升品牌美誉和品牌聚合能力,并通过信息化传播,形成品牌的超级链接,带来了云效应。为企业发展储备无形资产,也为行业形象做加分。 相似文献
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<正>从1981年在深圳成立第一家物业服务企业至今,物业服务行业在国内已经有了三十年的发展历史,行业对于增加就业、改善人居环境和提高城市管理水平,构建和谐社会,维护社会稳定秩序作出了重要贡献。 相似文献
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<正>当前,面对行业困境,积极开展多种经营,不断创新赢利模式,创造新的赢利点,增加经营收入,已经成为物业管理行业的共识。不过,每个小区的情况不一样,物业服务企业应如何探索一种适合本企业和所管小区实际情况的多种经营模式呢?笔者结合自身工作实践对这一问题进行探讨。 相似文献
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品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业,目前市场发育不够完善,行业的社会地位也不高,加上物业管理企业赢利微乎其微,因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成,行业竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,已成为企业生存与发展的必经之路,品牌能让人们保持忠诚和信赖,好的品牌能传达企业的价值、文化和个性,是企业永续经营的真正源泉。 相似文献
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广东信源物业管理有限公司 《中国物业管理》2011,(1):50-50
<正>物业管理行业劳动密集型的特点决定了物业服务企业必须追求规模效益。信源物业经过数年的服务品质、专业运作能力的建设,其公司实力已经有很大提高,企业在行业内的品牌知名度也大幅提升。广东信源物业管理有限公司(下简称"信源物业")创办于2000年7月,是广东省邮政属下的信源集团投资控股的一家综合大型物业管理企业。 相似文献