浅谈物管企业的员工再培训

近十年来，我国物管事业飞速发展，物管从业人员急剧增加，物管服务的竞争愈演愈烈，无论是企业还是从业人员都希望通过员工的再培训来提高自身的竞争力。     

新《物管法》之“平衡法则”

时至今日,物业管理已进入了新的“竞争”时代。如何迎接竞争,规范竞争,抑制竞争的消极影响,成了摆在政府、物管公司、开发商、业主面前无法回避的课题。而新物管法的出台,就好像摆在各方中间的一杆秤,如何找到轻重矛盾中微秒的平衡点,正是值得我们思索的。     

物管企业如何申办ISO9002

一、认证前的准备工作1、选派两名或两名以上人员参加由国家认可的权威机构组织的培训。在人员选择上,最好选择具有实践经验、熟悉各环节运作过程、有一定写作能力、接受新事物较快的人。通过培训了解和掌握ISO9002标准内容、文件编写的和认证的主要步骤。这些人无疑是策划、编写文件和贯标的核心力量。     

浅议企业管理中的管人艺术

<正>一、管人是一种创造性的工作,需要管理者不断探索新策略企业管理的对象,从根本上说可以区分为"人"与"物",二者的性质是完全不同的。在现代企业管理中,管人的职能又分为管理人员和作业人员。尽管作     

北仑区规范物管企业有序“退出”

北仑房管处采取四项措施规范物业管理企业退出住宅小区的物业管理。     

浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本,如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少,而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高,因此,有效控制好采购成本并使之不断下降,是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

谈绿城物管人的自信与自豪

<正>今年五月曾应邀到杭州参加了住房和城乡建设部软科学研究项目《园区生活服务体系研究》论证验收会,并在会后应浙江绿城物业管理有限公司(以下简称绿城物业)董事长兼总经理李海荣的邀请对该企业所     

物管收费按质论侈

从2004年1月1日起实施的《物业服务收费管理办法》详细介绍了物管费该怎么收，收多少。     

浅析我国物管发展

20世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革，为物管企业提供了广阔的发展空间，众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物管企业一般都处于发展初期，经营规模小，经营方式和经营理念较为落后。随着我国房地产业的快速发展尤其在加入WTO后，它面临国外跨国同类企业更为激烈的竞争。     

人工智能,解决“管人管物”痛点

<正>本次博览会上,很多物业管理行业供应商企业参与了展览,为行业带来很多新理念、新技术和新产品,对推动行业升级引入了新的思路和启发,本刊记者采访了人工智能创新企业——中新智擎科技有限公司首席科学家黄巍伟,听听合作伙伴如何建言物业管理的转型之道。     

浅析智慧社区物业APP在高校物管中的作用

近年来,随着我国社会的高速发展,为了能够更好地提高人们的生活质量,人们开始对社区管理进行更为详细的设计,部分社区建立了一套非常完善、智能化、智慧化的服务体系。在社区智能化和智慧化管理过程当中,很多社区都运用了智慧社区物业APP开展社区管理工作。论文就智慧社区物业APP在高校物管中的作用进行详细分析。     

地方国资委“管人”之考量

当前,各地相继成立了国资委,为充分履行出资人职责做了大量工作,然而也暴露出一些问题,本期刊发的《地方国资委“管人”之考量》的文章里,介绍了地方国资委对企业负责人管理的现状及普遍存在的问题,例如管人与管资产结合不到位、法人治理结构不规范等,作者提出对董事实行任期制和契约化管理、对能力不足的董事及时淘汰;建立职位职责的绩效考核等六点建议,以加快推进地方国资委“管人”的改革。     

经营租赁中租赁物改良之会计处理

当前,我国对租赁物改良的会计处理尚缺乏规范,以致企业在实务中对租赁物改良的会计处理不统一,严重影响了财务报表信息的可信度.本文就企业在租赁物改良实务中的常见问题进行探讨,以期对我国制定全面的租赁会计的处理规范有所裨益.     

经营租赁中租赁物改良之会计处理

当前,我国对租赁物改良的会计处理尚缺乏规范,以致企业在实务中对租赁物改良的会计处理不统一,严重影响了财务报表信息的可信度。本文就企业在租赁物改良实务中的常见问题进行探讨,以期对我国制定全面的租赁会计的处理规范有所裨益。     

株洲市举办第二届物管企业消防技能大比武

10月28日，株洲市第二届物业服务企业消防技能大比武在株洲市体育中心隆重举行，来自全市18家优秀物业公司选派的18支代表队共144名队员同场竞技，株洲市人民政府副市长李异建、市房产局局长汤建国、副局长吴剑明、雷少华、扬晓斌、市物业管理处处长朱志、市消防支队政委唐红梅、副支队长刘雪峰等有关领导出席了开幕式并观摩了队员们的精彩表演。     

物管企业的发展战略

物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：     

民国纺织大王刘国钧的管人之道

刘国钧生于靖江生祠镇,自幼家境贫寒,备尝艰辛。1930年集资创办了常州大成纺织印染公司,惨淡经营,艰苦创业,8年间使大成企业由1个厂发展到4个厂,纱锭由1万枚发展到8万枚,资金由50万元发展到400万元,马寅初曾感慨地说,“像大成这样的企业,8年增长8倍的速度,在民族工业中,实是一个罕见的奇迹”。