关于油田企业新型薪酬制度改革

文章指出了现在企业在分配上仍然存在的“平均主义”、吃“大锅饭”现象,并有针对性地提出了解决方案。     

论个人收入公平分配与财政的关系

商品经济中,按劳分配是在公有制范围内以企业为主体,按劳动者提供并实现的劳动分配个人消费品的,本文分析了按劳分配与财政分配的异同点,并提出了实现个人收入公平分配的财政政策建议。     

寻求透明、规范的公务员薪酬制度

2006年1月1日，《中华人民共和国公务员法》开始实施，这是新中国成立以来的第一部干部人事管理的综合性法律，标志着我国的公务员管理正在进入科学化，民主化，法制化的轨道，是对公务员的分类管理，任用聘用及薪酬分配等制度的一次重大创新，引起了各界的广泛关注。在这部法律登上历史舞台之时，本期选取大家热议的公务员薪酬制度话题，邀请武汉大学孙兴全，中南财经政法大学朱华雄，李峻，王玲博士发表自己的看法。[编按]     

浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度.     

从基层央行工资收入分配现状看薪酬制度的改革

由于央行工资制度改革尚处于起步阶段，因此，在推进分配制度改革的过程中，不可避免地存在许多困难和问题值得我们研讨。本文从分析当前基层央行工资收入分配的现状出发，通过深入剖析当前工资制度改革实践中存在的困难和问题，探讨进一步深化基层央行工资制度改革，建立更加公开、公正、公平薪酬制度的可行性。     

浅谈企业人力资源激励机制与职工薪酬制度

企业人力资源激励机制与企业职工薪酬有着直接的关系，能否正确处理这两者的关系，将直接影响整个企业的经济效益。因此，对于一个优秀的企业而言，制定合理的职工薪酬制度是必要也是必须的。     

探讨新个税法改革对企业薪酬制度的影响

我国新的个人所得税法及相关的法规已实施一年有余,新的个税法是一次根本性的变革,对于纳税人的各个方面都起到了深刻的影响.本文首先对新个人所得税法的主要变化进行阐述,其次分析新个人所得税法改革对于企业薪酬管理的影响,最后提出一些相应的应对措施.以期能够帮助企业不断优化企业薪酬制度,提升薪酬管理水平,促进企业的健康发展.     

浅谈国有企业薪酬管理人本化对策

文章诠释了以人为本的企业文化内涵．指出在薪酬管理过程中,满足员工的需求和激励员工。是以人文本的企业文化的具体表现。并为以人为本的企业薪酬管理的实施提供技术和方法。     

中国人保馆 先睹为快

中国人保馆是世界博览会近160年历史上的第一个保险企业馆。作为2010年上海世博会唯一的保险全球合作伙伴、首席承保人,与新中国同生共长的中国人保将在本次世博会上向来自世界各地的参观者展示新中国保险事业的发展历程与辉煌成就。     

如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。     

从我国高校薪酬制度的历史沿革谈高校教师薪酬发展趋势

本文对新中国成立以来我国事业单位几次工资制度改革的特点进行了总结,通过对六次工资制度改革带来的效果及变迁分析得出现阶段我国高校教师收入分配发展趋势,即建立科学的薪酬制度、建立完善的岗位聘用制、建立和完善绩效管理体系、完善高校的社会保险与福利制度。     

民营眼科医院薪酬制度与医院业绩相关性浅谈

随着医疗改革的深入进行,各类民营医院如雨后春笋般涌现,全国连锁型的眼科医院发展更为迅猛,不同于公立医院的"客"似云来,民营医院大多被打上"莆田系"的标签,背负着莫须有的罪名,患者选择慎之又慎,而且多数会受到当地公立医院的排挤.那么,如何调动人员积极性,让其充分发挥主观能动性,牢牢抓住患者,为医院带来大量患者和收入,便是医院薪酬制度的重中之重.本文对民营眼科医院的各个发展期业绩的状况和各部门贡献问题进行了分析,并对薪酬制度如何应对各期发展特点,尽量保持薪酬按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则进行了初步探讨.     

完善西安市某县房地产开发公司薪酬制度的思考

薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。但是,目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的等级工资制,很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文针对国有房地产企业薪酬制度中存在的问题,以西安市某县房地产开发公司为例,对该公司的薪酬制度进行研究思考,并进一步提出改进意见。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。