反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

面向大宗采购的电子招投标与电子反向拍卖比较分析

电子商务时代,采购交易电子化是大势所趋。电子招投标已成为一种重要的政府采购手段,电子反向拍卖是B2B交易的一种重要工具。文章通过对以上两种电子拍卖机制进行比较分析,分别指出各自的适用性及局限性。最后,结合我国国情,对电子拍卖机制在我国大宗采购中的应用提出改进对策,以便交易人员更好地完成采购工作。     

电子反向拍卖与公共采购法的现代化——基于欧盟视角的观察

随着反向电子拍卖在私人部门的推广,政府部门逐步认识到这一采购方法的有效性,并开始在实践中采用。新的一轮政府采购法律改革开始审查电子反向拍卖在政府采购中的适用及其所产生的监管政策问题,并且在法律修改中加以处理。本文详尽介绍了欧盟公共采购指令对于电子反向拍卖的规制,对我国电子采购立法很有借鉴意义。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

电子采购招标拍卖与供应商管理

介绍了电子采购的工作流程，在此基础上研究了电子采购招标与拍卖的博弈论模型及其赢者灾难现象；论述了虽然电子采购提高了工作效率，采购方享受了招标与拍卖带来的节约，介是它不仅有可能疏远了采购方供应商之间的关系，而且使得讨价还价的权力将最终转移到供应商这一方。     

反拍卖采购技术

比值比价采购和招标采购是传统企业降低采购成本的常用方法,而基于互联网等信息技术的发展,一种新的采购方法应运而生。     

对企业实行反向物流的思考

随着人们消费和环保要求的不断提高，反向物流需求日益增长。本文从反向物流定义出发．研究了其同正向物流相比的不同之处，并分析了反向物流对企业的各种影响。针对反向物流的复杂性、分散性等特点专门对企业反向物流管理的方法进行探讨并提出相关建议。     

网络拍卖采购悄然兴起

在产品同质化、技术标准化、服务统一化的今天,企业面临着价格、成本所带来的竞争压力.随着网络产业的发展,企业可以通过网络拍卖采购提高采购效率、节约采购成本.因此,从全球各大企业的采购方式变革来看,网络拍卖采购已是大势所趋,国外著名大企业如Wal-Mart、Dell、HP等均已采取在线方式采购,并且都取得了很好的效果.     

基于边际成本递增的多属性反向拍卖最优策略

针对当前传统的基于单一价格属性的逆向拍卖机制已难以满足企业日益复杂的采购需求的现状,需要研究采购环境下的多属性英式拍卖机制。首先,文中提出了基于边际成本递增的多属性拍卖模型。然后运用多属性效用理论,进一步研究了在多属性英式拍卖机制下投标人的最优投标策略及拍卖人最优评分规则。最后,基于边际成本递增的多属性拍卖模型,研究了不同因素及边际成本对拍卖人最优评分规则的影响。     

基于反拍卖技术的采购模式分析

反拍卖技术以其新的理念和对信息技术的融合，能够使采购成本大幅度降低，利用反拍卖技术来实施采购，可以增强采购的竞争性，提高采购的绩效。本文同时也指出反拍卖采购模式的不足。     

疫情背景下油气管输企业物资保障体系优化研究

新冠肺炎疫情发生以来,油气管输企业物资供应链各节点环节受到了人员、物资流动管控的冲击,对物资保障体系的正常运行产生了深远的负面影响。一是原计划物资招标谈判推迟。二是生产建设物资供货期延长。三是应急采购需求多矛盾更加突出。四是生产建设物资采购成本增大。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

光明工程——阳光下的物资采购交易

<正> 1999年,廊坊市认真贯彻落实国家经贸委9号令《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》和《关于潍坊亚星集团购销比价管理经验的调查报告》,将学邯钢同强化物资采购管理、降低企业物资采购管理结合起来。针对目前一些企业在物资采购环节存在的以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣、贿赂,致使企业成本上升、效益低下的问题,在全市开展了以降低物资采购成本为主要内容的"光明工程"。"光明工程"即廊坊美联制动装置有限公司在借鉴国际通用的"德尔福采购原则"基础上,通过不断摸索实践,总结出来的一套适合本企业特色的采购成本管理模式,其核心就是对采购环节引入竞争机制,增加透明度,堵塞漏洞,挤水分,提效益。1、树立样板,典型带动。市委、市政府对在企业中推广实施"光明工程"极为重视,做为经济工作的重点,主管工业的市长亲自抓。首先在全市树立了"规范物资采购行为,实施竞价采购"的廊坊市美联制动装置有限公司为样板     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。     

探索降低物资采购成本的途径

○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下,企业生产用原燃材料价格不断上扬,必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购,择优订货,降低涨价幅度,把涨价对企...