民营企业构建企业文化的类型选择

企业文化决定了民营企业的业绩 从改革开放至今,中国的民营企业得到高速增长,并在我国市场经济中扮演了重要的角色。但由于民营企业整体管理水平不高,缺乏内聚力,从而导致企业的自     

企业文化建设与经营业绩关系刍议

企业文化建设和企业经营业绩之间存在着必然的联系已经成为共识。企业文化建设对企业经营业绩具有促进和提升作用,而企业经营业绩也从多个方面影响着企业文化建设,二者是相辅相成的。本文在阐述企业文化类型的基础上,对二者之间的关系进行了剖析和探讨,以期促进企业进一步加强对企业文化建设的重视,从而保持企业的长久稳定发展。     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是，企业文化不同于一般文化，它有经济性，是企业实现自身经济功能的有效手段，于是，判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为，应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系：即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系；经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素；企业文化是目的与工具的统一体。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

如何让“加班文化”上升为企业精神

加班文化是一把双刃剑,用得好,可以极大地增强企业的凝聚力和经营业绩,但若用得不好,又极有可能伤害员工的感情和健康,形成一种不良的文化。     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

企业文化结构模型研究

国内外对企业文化（corporate culture）有着不尽相同的认识和理解,几乎每一位管理学家和企业文化学家都有自己的定义。综合各种定义,可以发现企业文化的本质：企业文化是企业在生产经营和管理活动过程中逐渐形成和发展成熟的,被企业员工共同认可、共同信仰和共同遵守的价值观念、行为准则等意识形态,企业的制度和行为方式,以及创造的产品、     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系;经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体。     

中小企业企业文化和经营业绩、员工满意度的相关研究——基于浙江省中小企业文化实证研究

为了了解中小企业文化对经营业绩、员工满意度的影响,本文通过问卷调查,对浙江省中小企业进行了实证研究。对数据统计分析得出企业文化8个维度,其中领导风格、团队合作与企业经营业绩、员工满意度存在显著正相关关系。     

现代企业应重视和加强企业文化建设

现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。     

企业文化对核心竞争力的作用

一、企业文化与核心竞争力的辨证分析 约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析来说明企业文化对经营业绩的影响，而企业经营业绩直接与企业的竞争优势相关，竞争优势又与核心竞争力直接相关，因此，也可以通过约翰·科特对企业文化的分析来探求企业文化与核心竞争力的关系。     

树状模型的企业文化建设研究

企业文化的形成和发展并不只是基于企业内部因素,一个同时具有民族性、区域性、社会性和时代性的企业文化,将更加具有持续力和活力,更能为企业发展营造良好的内外部环境。本文提出了企业文化形成和发展的树状模型,在此基础上,以中国移动中山分公司构建担当文化为案例,重点探讨企业如何通过融合和汲取地方人文精神和地域文化的优秀因子进行企业文化建设。     

上市后，企业文化怎么抓？

企业上市和企业文化建设是很多谋求成功发展的企业比较 重视的两项工作和任务,但也有些企业往往把上市与企业文化 建设对立起来,或者不能清晰地认识并处理好两者的关系。那 么,如何正确认识两者的关系才是适宜的呢? 企业上市的基础是企业必须有良好的发展业绩和基础,而 良好的发展业绩也是源于隐性或显在的企业文化来引导、支撑     

企业创新文化要素对企业业绩的影响差异性研究

1 引言 企业文化对于一个公司经营业绩的持续增长具有显著作用.Kotter&Heskett(1992)对美国200家公司长达11年的研究,以及Denison(1995,2004)应用文化特质模型在此领域进行的研究均对此提供了有力的证据.     

民营企业的企业文化建设

1992年,约翰·科特教授和詹姆斯·核斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中说：“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。大量实践也表明,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,归根到底是因为在其经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。因此,我国民营企业急需立足自己...     

对加强企业文化建设的几点思考

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过,“未来属于企业,社会中心将是企业,因为企业是社会的中坚力量、经济基础,是左右世界的主要力量。”从这个意义上说,是企业创新、企业文化创新等活动,催生了整个社会知识经济的到来。