习惯性违章心理纠治

习惯性违章是在长期重复作业中逐渐养成的不自觉的、不安全和不规范的行为。行为者之所以违章,因为常处于以下心理状态之中,过高看重了行为后果的价值,又过低估计了导致行为风险估量的错误,发生难以估量非可控制后     

违章造成的爆炸事故及对策

本文通过有关爆炸事故案例分析,说明了严格执行操作规程的重要性和违章作业、违章指挥的危害.     

习惯性违章的特性及对策

<正>所谓习惯性违章,是指那些违反安全工作规程或有章不循,坚持和固守不良作业方式和工作习惯的行为。它是一种长期沿袭下来的,反复出现的违章行为。是违反安全生产工作客观规律的盲目行为方式,且与事故之间构成了必然的因果关     

习惯性违章整治措施浅析

习惯性违章,就是习惯性地违反工艺规程和安全法规的操作行为和指挥行为,以及不良的传统做法与工作习惯。如无监护作业、不执行安全技术措施、超量、超速蛮干等行为。这些习惯性违章行为,由师传徒,由甲传乙,侥幸变＂经验＂,习惯成自然,以其顽固和特有的隐蔽性往往不被人们所认识。     

对市场营销服务的违章现象分析及应对策略

随着国家经济建设的持续快速发展,人民生活水平的迅速提高,电力工业作为国民经济的支柱产业,建设步伐也不断加快,电力供应已由卖方市场迅速转向买方市场,原先“皇帝女儿不愁嫁”的供电部门,也需要在扩大供应的前提下寻找市场。在这种情况下,作为供电企业,不仅要保证人们有电用,而且要服务跟得上,让人们用得好,用得舒心。服务,成了扩大市场的一个必备条件。     

抢修中被动违章现象不容忽视

目前，一种新的违章形式“被动违章”现象有苗头出现。尤其是在农电企业开展服务“三农”工作和企业内部开展的树“服务品牌”工作之时，要处理好按规程抢修与客户需要的关系；按规程抢修与服务的关系。杜绝“被动违章”现象发生，确保实现安全年。     

加强反违章 确保安全生产

虽然违章并不会必然引发事故,但事故必然有违章的因素。只有做到“零违章”,才能确保“零事故”。国网山东青岛市黄岛区供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以全面杜绝各类违章为目标,以“四不放过”为基本要求,健全企业安全生产工作机制和组织机构,实现“全面、全员、全过程、全方位”的安全监督与管理,已逐步形成了一个完整的、执行力强的反违章管理模式。加强反违章管理,是企业安全管理采取预防为主、关口前移的重要手段。公司要求各级人员要深刻理解“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”     

供电企业违章产生的根源及防范

供电企业中的违章行为。重则造成人身伤亡、电网事故,轻则给安全生产埋下隐患和祸根。据有关资料显示：违章造成事故的概率为70％～80％：违章和轻伤、重伤、死亡的比例关系为300：29：1,也就是说平均10次违章行为就会引发1次事故。可见违章是事故的土壤与温床,是威胁供电企业安全生产的首要“顽敌”。     

做到“十确认”，实现零违章

本溪钢铁集团公司维检中心制定了安全自保“十确认”，实现了安全零违章的目标。 一、联系确认 1．工作前要与在建车间点检员及现场操作人员联系；2．上下吊车要与司机联系；3起重指挥吊车要做到哨声准确、手势标准；4．传达信息、讯号、指令要正确；5．多层作业要打招呼；6．呼唤要得到回应方可动作。     

遏制习惯性违章

<正>如何让安全管理制度始终服务于安全生产,让运行作业始终服从于安全管理,是广西水利电业集团南丹县水利电业有限公司安全生产工作的一大挑战。南丹县水利电业有限公司着眼于抓基础、抓现场、抓班组,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"建设,为遏制习惯性违章行为的发生做出了有益尝试。     

个人安全预警法

<正>个人安全预警法由三个方面组成,即:个人安全信用体系,现场危险点预控体系以及个人施工预警体系,示图如下:个人安全信用体系。主要收集每个职工历年来生产现场的违章情况,包括行为人违章行为具体发生的时间、地点     

安全稽查“五步法”

<正>安全稽查是一个双边活动,效果好坏决定于双方的安全意识、心态和相互配合的程度。湖北省宜昌市夷陵区供电公司探索出了一整套适合农村供电所的"五步"安全稽查法。关口前移,预防稽查本着"任何风险都可以控制,任何违章都可以避免,任何事故都可以预防"的安全理念,我们特别注意违章行为的超前     

企业动态

新沂积分管理保安全江苏省新沂市供电公司为提高安全生产系数,制订实施了《违章作业积分管理办法》。该办法从日常习惯、三穿一戴、安全工具使用和现场操作行为等方面细化了百分制考核内容,并将违章扣分与工资、奖金及年度评先相挂钩。     

班组安全建设

班组是企业的细胞,是企业最小的安全单位,班组安全,就是较大限度保证企业的整体安全。因此,班组安全建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象。合理选择班组长。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者。班组安全,离不开班组长的有序管理,因此应合理选择班组长。     

大庆油田天然气分公司完善标准化建设

<正>2015年年初,大庆油田天然气分公司展开的第一项工作就是安全生产标准化大检查,共发现各类问题254个,明确防控措施、落实责任人,持续推进安全生产标准化、完善规章制度,形成长效机制,切实提高安全生产管理水平。作为国家高危甲类一级消防重点单位,在推进管理提升中,天然气分公司探索形成了安全生产标准化管理新常态,筑牢企业安全发展的生命线,并荣获大庆油田"安全生产、文明生产"金牌单位21连     

实施个人安全信誉管理

县级供电企业安全管理点多面广,涉及到方方面面,安全管理难度大,安全形势严峻。在管理中虽然建立了许多安全管理制度,但从实际执行效果看,违章现象和生产事故仍时有发生,究其原因主要是由于班组和员工认识不深,执行不到位,安全信誉缺失,在工作中有章不循、有禁不止,导致安全管理制度执行效率低、效果差、安全风险增大,使得安全管理显得被动和不力。