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基于绩效预算的高校办学成本控制研究 总被引:6,自引:0,他引:6
随着高校规模的不断扩大,高校经费投入不足与资源利用率低下的矛盾日益突出,办学成本控制变得非常急需。本文指出了高校办学成本控制的现状,对高校办学成本失控的原因进行了分析,并提出了基于绩效预算下的高校办学成本控制的对策,以此为基础,得出了高校进行办学成本控制的框架图。 相似文献
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高岩 《中国乡镇企业会计》2011,(2):85-86
随着我国市场经济的飞速发展,高校体制改革不断深入,由过去单一的办学方式转为多渠道、多层次联合办学模式。高校办学的多元化、筹资渠道的多样化,使得高校财务预算风险日趋加大。在这种形势下,如何提高高校预算资金管理的水平,降低高校财务风险,是高校面临的新任务和新挑战。因此,预算资金管理工作在高校全部经济活动和事业发展过中起着尤为重要的作用。提高资金使用的科学性和效益性,对保障高校各项工作的正常运行有着十分重要的意义。 相似文献
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责任预算在高校预算精细化管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率. 相似文献
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一、高校绩效预算的含义高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向、以办学成本为衡量尺度、以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制,具体来说就是把政府教育拨款的增减与高校办学绩效的提高与否紧密结合的预算系 相似文献
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加强高校预算管理的办法 总被引:1,自引:0,他引:1
事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位,实行的是预算管理,本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理,提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视,高校在近二十年取得了巨大发展,无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式;在资… 相似文献
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为高校财务管理中存在预算管理乏力、经费管理不规范、成本与风险控制意识淡薄等问题。为此,必须建立科学的预算管理机制、更新财务管理观念、加强监督与内部控制、强化办学成本核算、增强风险管理意识、加强财务人员队伍建设,从而切实改进高校财务管理。 相似文献
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地方性高校由于办学规模不断扩大,政府政府投入严重不足,快速发展中科学管理跟不上,在财务预算管理中普遍存在管理意识不明确、预算编制不科学、收入管理不规范、监督体系不健全、考核机制不到位等问题,因此,必须增强预算管理意识,建立健全严格、有效的预算管理机制,形成一整套科学、合理的预算管理体系,以实现高校有限资源的优化配置与有效使用。 相似文献
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余涛 《中国乡镇企业会计》2020,(4):18-19
这几年来,政府对于高校办学资金的投入在加强,政府和社会越来越注重办学资金的使用状况。预算内部控制体系是高校内控的关键所在。本文就从高校预算控制的角度上出发,对高校目前在财务预算管理上的预算内控意识、授权审批制度以及监督体系方面提出相关见解,希望可以给高校提高自身预算管理的效率提供参考。 相似文献
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预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。 相似文献
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目前高校预算制度不健全、编制不科学、执行不规范、审核不严格等问题普遍存在,加强高校预算管理不仅符合国家预算管理的要求,同时减轻了高校在高速发展时期的资金供求矛盾,因此必须健全预算制度、加强预算编制的科学化、加大预算执行力度、强化预算审核,提高办学资金的使用效益。 相似文献
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高校财务预算管理探微 总被引:2,自引:0,他引:2
高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心.本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益. 相似文献
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预算管理质量不仅关系到学校各项资源的分配与利用,更关系到教学质量,影响着办学条件。为合理配置学校的财务资源与非财务资源,营造稳定办学环境,高校应做好预算管理,加强预算管理内控。因此,本文将针对内控视角下的高校预算管理策略展开探讨。 相似文献
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高校财务预算管理探微 总被引:2,自引:0,他引:2
高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益。 相似文献
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绩效预算评价是绩效预算制度建设的重要内容,面向绩效的预算评价系统是高校绩效预算制度的重要组成部分。文章从高校办学效益出发,构建适应高校发展的绩效预算评价指标体系,以期对提高高校管理水平,促进高校全面可持续发展有所帮助。 相似文献
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高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视 相似文献
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杨新薇 《中国乡镇企业会计》2015,(8)
高校财务预算是控制学校日常收入和支出的一个重要依据,是学校办学规模和发展的衡量依据,是高校财务管理的核心部分。本文以高校预算理论为基础,结合我国高校预算支出现状和绩效评价体系存在的问题,探索适合我国特点的绩效评价方法,以加强高校预算管理,提高资金使用绩效。 相似文献
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公立高校是国家财政性资金投入的接受主体。近年来,公立高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,高校财务管理问题凸显。文章从预算管理入手,全面分析了公立高等学校在预算编制、预算控制、预算绩效分析等方面存在的问题,并对如何有效地解决这些问题提出了相关建议。 相似文献