企业改制中财务审计与资产评估的关系研究

财务审计与资产评估是企业改制的先决条件和重要环节,二者结果的准确性、公正性直接影响着企业改制的效果.目前,在企业改制中存在财务审计和资产评估先后顺序混乱的现象.本文分析了企业改制中财务审计与资产评估错位的现象并提出了解决思路.     

内部审计在公路企业改制中的作用

内部审计应该在公路企业改制中发挥作用:发挥审计评价作用,推进公路企业改制进程;提高审计服务水平,引导改制企业市场运作;强化审计监督职能,确保国有资产安全完整.     

试论内部审计在现代企业中的职能作用

内部审计在现代企业中具有重要的职能作用,应重新认识和理解内部审计的职能作用,充分开展内部控制审计、经济效益审计、风险管理评估,并在企业改制过程中做好领导人任期经济责任审计和资产重组、兼并的评估,将内部审计准则真正落实到企业的审计工作中。     

内部审计的风险防范

随着市场经济的发展和企业的改制、重组,内部审计的对象和内容日益复杂,审计人员作出正确结论的难度加大,审计风险无处不在。这就要求内审人员在实际审计的过程中,掌握审计风险形成的因素,有意识地防范审计风险,以提高内部审计工作的可操作性。     

企业审计风险规避方式探讨

企业审计是我国审计体系的重要组成部分,企业审计对于完善企业的内部控制体制,提高企业的经济效益意义重大,随着我国企业改制的深入发展,企业产权关系的日益复杂,我国的企业审计在提高企业的决策质量,防范企业的经营风险方面发挥着重要的作用。但是,从另一方面看,随着企业经营方式的复杂化,企业的审计受到企业内部和外部环境的影响日益加剧,企业的审计在较多方面存在风险,在实际工作中,有效规避企业的审计风险,最大化发挥企业的审计作用,保证企业审计的质量对企业的持续发展至关重要。本文介绍了企业的审计风险的概念,并深入研究了企业审计风险发生的原因,提出了有效规避企业审计风险的方式。     

从审计发现的问题看国有企业监管不足

近年来，国家审计机关在对国有企业的审计中发现，企业存在会计信息失真、从事高风险投资形成损失、改制过程中国有资产流失等问题，笔者认为这些问题的产生，反映出外部监督在监管体制、监管制度和审计监督等方面尚存在不足之处，需要进行调整和改进。     

浅论企业改制上市前的制度建设

作为股权融资的一种重要方式,企业上市是企业发展战略的必然要求与重要安排。企业上市,意味着企业的所有制要转变为股份制。因而,在企业上市这项复杂的系统工程中,改制重组是重要基础与关键环节之一。更进一步来说,完善制度建设应当是企业改制上市前的重点工程。文章认为,这些制度主要包括了信息披露事务管理制度、内部审计制度、股权激励制度。     

关于国有企业改制中审计监督的几点建议

二十多年来,与改革开放同步的国有企业改革取得了令人瞩目的成绩,但依然存在着诸如国有企业经营管理效率低下,国有资产流失严重等问题。本文旨在分析国企改制中存在的问题,以及如何加强对改制企业的审计监督。     

如何加强对上市企业的审计监督

“经济越发展,审计越重要”,为规范上市公司的财务活动,维护国家经济秩序,减少审计风险,审计工作必须注重三个审计环节,即:重组上市环节核准资产、年报审计环节查实利润、特殊事项审查比照政策,以此真正做好上市企业的审计监督。     

国有企业上市改制中财务审计与资产评估关系研究

财务审计和资产评估是国有企业改制上市的基础性工作。当前，两者在改制上市中发挥着重要作用，同时也存在着审计和评估的联系与区别认识不清、工作协调不够、职责不清、关系不顺等问题，究其原因有制度影响、认识偏差、改制重组方案不周密及成本制约等方面。解决上述问题对策包括加强制度建设、加强理论研究和探讨、制定切实可行的改制重组方案及明确审计与评估责任界限等。     

中国国有经济改革的最新进展和矛盾分析

中国国有经济垄断性行业改革有所启动,民营资本开始进入,但“破垄”难度很大,要加大改革力度,突破垄断性行业的传统格局;竞争性行业国有资产重组正在推进,但推进艰难,应继续推进,寻求国有资本的合理布局。国有企业自身的制度改革,要点有三：一是国有大型企业股份制改革,二是健全公司法人治理结构,三是解决企业办社会问题。国有资产监督管理体制改革方面,中央和省级国有资产监管机构已经建立,介于国资委和国有实体企业之间的“国有资本运营公司”模式正在探索,国有资本“出资人角色”有待理顺;我们不仅要建立健全工商企业的国有资产监管体制,而且要建立健全国有金融资产、非经营性资产及自然资源资产的监管体制。     

国有企业经营者的选任、激励和监督机制

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节 ,而国有企业经营者的选任、激励和监督机制则是关系国企改革成败的关键问题。本文以经济学的委托———代理理论为基础 ,以秦皇岛市 2 0家 60名大中型企业负责人的问卷调查为佐证 ,通过对转型期国有企业经营者的行为特征分析 ,针对国企经营者管理中存在的行政化选任模式激励无效和监督失灵等问题 ,系统提出了解决问题的基本方向和实施意见 ,即变国企负责人的委任制为从职业经营者中的聘任制 ;以年薪制和股权制为主要手段 ,建立有效可行的激励机制 ;以外部稽查、审计和内部制衡及民主管理为主要措施 ,构筑完善有力的监督机制     

国企内部审计存在的问题与对策

国企内部审计建立十几年来存在内部审计目标与企业目标相关无几,审计职能模糊不清;内部审计的相对独立难以得到保证,内审在企业组织中的地位较低;审计机构的人员配置单一化,审计人员的结构老化;审计观念、审计方式落后、硬软件投入严重不足;工作随意性大,审计呈“迟”、“弱”状态等问题。据此,发展国企内部审计采取的对策是认清审计发展的源动力,确立审计在企业中的地位;摸索形成适合的审计模式,明确规定内审目标与职能范围;发挥审计的保护性、建设性双重作用;建立审计信息系统;推行内部审计师等级考试制度。     

从计划和市场的替代关系看资产重组

对国有经济的布局进行大调整是当前国有企业改革的首要任务。本文从计划和市场的替代关系这一独特视角,分析了国资重组的原因及国企范围。     

第三部门的发展与和谐社会的构建

第三部门是指介于政府和企业之间的部门组织。第三部门的发展有效促进了民主行政的建立，使服务理念成为政府公共管理的核心理念，使承担公共管理职能的主体多元化，促进了政府与民众的沟通合作，对和谐社会的构建产生重要的影响。     

黑龙江省国有企业改革对策研究

黑龙江省集中了大量国有资产和国有大中型骨干企业,在社会主义工业化和现代化建设进程中,为建设独立完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性的贡献,但随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对外开放的不断深入,国有企业在计划经济时期积累的体制性、结构性矛盾日益突出,严重制约了黑龙江省的经济和社会发展.深化黑龙江省国有企业改革,走出现实的困境,在国家实施振兴东北的政策支持下,利用本省有利条件,发挥比较优势,通过以政府为引导、企业为主体、市场为导向多方面共同的努力,实现提升黑龙江省国有企业的竞争力和市场地位的目标.     

国有企业改革和新型国有资产管理体制

国有企业改革在争论中冲出一条成功之道,从对企业自身的产权改造,逐步扩大到对国有经济结构的战略性调整,最后进一步深入到国有资产管理体制的改革。新型国有资产管理体制体现了政资分开、分级产权、专业管理、授权经营、两权分离、依法管理等六大特征。本文从国有企业的功能定位和产权特征入手,提出了对国有企业进行分类管理、妥善协调国有企业二元目标等政策建议,对完善国有资产管理体制进行了积极的探讨。     

国有旅游企业"内部关联公司"造成国有资产流失问题及其思考

些国有旅蝣企业利用“内部关联公司”将国有旅游企业的优质资产、经营业务中的高盈利部分转移到这些公司经营,造成巨额隐性国有资产流失。揭示其违法操作规程、造成国有资产巨额流失情况并提出相应的对策和建议。     

关于国有公司国有资产所有权主体问题

解决国有公司国有资产所有权主体问题主要不在于国有资产管理机构的设置,而在于“政 企分开”和“政资分开”。解决国有资产所有权主体缺位的有效途径：一是通过确立国有资本产权在国有 企业中的“人格化”;二是通过设立对委托人和代理人的约束和激励机制来减少委托代理成本。     

行政事业性国有资产管理问题思考

作为国有资产的一个重要组成部分。行政事业性国有资产是保障国家机关高效运转和各项社会事业快速发展的重要物质基础。但与强化经营性国有资产管理相比,各级政府对行政事业性国有资产的监管却成为整个国有资产管理中相对薄弱的环节。针对行政事业性国有资产管理中存在的主要问题及其成因。需要从制度变迁的角度加强完善并拿出应对之策。