“代工王”转型成功启示录

从代工起家，以品牌“捷安特”称霸全球自行车市场，已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标，用了近40年的时间，寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路，他为何取得成功？     

浅谈代工企业的钱袋子问题

中国拥有许多代工企业,这些代工企业在广东,福建和江苏等地区尤为密集。代工企业都拥有一些共同的特征且生长迅猛。本文从钱袋子的角度分析代工企业与品牌企业的合作关系,分析作为弱势的代工企业,如何守住钱袋子。     

挑战下一个弯道 从代工到品牌的转型路径——代工企业的弯道挑战

令世界瞩目的“中国制造”，大都从代工起步。 而终点，更多的“中国制造”锁定为自有品牌。     

台湾制造：破咒之路——BenQ：“奢梦”之难

台湾制造由代工而品牌、由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏碁创始人施振荣总结的＂微笑曲线＂,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。     

委托商容忍代工商自创品牌的影响因素分析

代工商在维持原有代工关系的前提下自创品牌业务涉及到委托商的容忍,这种容忍与代工委托商转换承接商的搜寻及培育成本、代工承接商的业务量在委托商业务总量中的比重及代工承接商的潜在替代者数量、代工承接商所提供服务的"物超所值"程度、代工承接商拟经营品牌业务对委托商业务的竞争程度等因素有关,充分把握这些因素将有助于代工商自创品牌的成功。     

香港恒隆集团主席陈启宗以企业监管完善家族企业运作

陈启宗剖析祖国大陆与港台企业的资金．技术以及人才三方面的优势互补：并提出“未来．华人企业要成为世界级的大企业．必须将三地的优势截长补短。”他认为,华人靠着勤奋的精神,成功地将中国打造成世界代工重镇;未来这些华人代工厂,也将以自有品牌冲向全球市场。     

中小企业的品牌建设

自我国加入世贸组织以来,受我国劳动力资源优势以及巨大的消费市场的吸引,越来越多的外国企业携着技术、品牌优势进入中国市场。我国的中小企业,面临着比以往更为激烈的市场竞争,由于缺乏竞争优势,做知名企业的代工工厂似乎已成为部分中小企业的理想选择。然而,同样的产品一旦贴上不同的商标就有了不同的价格,这就是品牌的力量。于是更多的中小企业不满足“初级加工工厂”的地位,不情愿将自己辛辛苦苦的劳动成果拱手他人,以赚取微薄的利润。中小企业要谋求长期的发展,就必须建立自己的品牌。中小企业品牌建设的前提品牌能够在哪个阶层上站稳…     

捷安特 对“代工王”说不

已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,成功地寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路,并藉此坐上了世界第一自行车厂商的宝座。     

基于能力不对称的本土代工企业自创品牌博弈分析

自创品牌是我国本土企业发展的重大问题。基于能力不对称构建了本土代工企业的自创品牌博弈模型,通过求解博弈模型均衡解得出结论:不断提升品牌能力和主动突破跨国公司的封堵是本土企业自创品牌的关键环节。根据分析结果对我国本土企业的创牌策略提出了相关建议。     

从中国制造走向中国服务

随着“中国制造”成为全球化的主角,“中国服务”应该以新的形象代表中国走向世界。而面对全球化竞争,中国服务业的快速提升将成为下一轮发展重点。然而,目前中国内地企业代工情况较多,既没有中国品牌,也不是由中国零售服务业提供的。     

MP3市场行业动态研究——中国MP3市场未来走向及中小企业进入市场建议

MP3是中小企业集中，同时又不乏大品牌的市场。这个门槛低、投资小、市场潜力巨大的产业中。众多中小企业通过代工。为大企业提供服务。一些实力雄厚的中小企业。也正在觊觎MP3品牌市场。希望从中获得自己的份额。但是，这个市场竞争激烈程度。也是前所未有的。2005年经过多番市场洗牌之后，我们可以看到市场上原先十分混乱的品牌如今已经变得清晰，单是国内就有几百家中小MP3厂家被市场洗了出局。洗牌的结果不但让市场品牌更清晰。同时有大品牌的支撑能够给消费者以信心，使得他们会继续支持MP3而不会投向其它的行业产品中去。     

华硕：品牌代工“裂变”

巨狮华硕要在品牌和代工都有所成就的时机点分家,其分家计划,难度相当高。短期看来,华硕的分家大计肯定要牺牲一些短期的既得利益,也会遇到一些前所未有的市场困境,但解决了代工品牌最大困惑的华硕将会一身轻松,市场期待王者归来。     

中小企业的品牌建设

我国加入世贸组织以来,受我国劳动力资源优势以及巨大的消费市场的吸引,越来越多的外国企业携着技术、品牌优势进入中国市场.我国的中小企业面临着比以往更为激烈的市场竞争,由于缺乏竞争优势,做知名企业的代工工厂似乎已成为部分中小企业的理想选择.然而,同样的产品一旦贴上不同的商标就有了不同的价格,这就是品牌的力量.于是更多的中小企业不满足“初级加工工厂”的地位,不情愿将自己辛辛苦苦的劳动成果拱手他人,以赚取微薄的利润.中小企业要谋求长期的发展,就必须建立自己的品牌.然而中小企业一没有雄厚的资本,二没有强大的宣传攻势,如何才能进行品牌建设？     

我国百货企业自有品牌影响因素分析——基于消费者购买意愿

面对来自外商和国内同行的激烈竞争,一些百货企业开始尝试推出自有品牌。消费者的认可和购买是自有品牌成功的前提。实证研究表明:产品复杂度、百货商场内部环境和服务质量是影响消费者对自有品牌商品购买意愿最显著的因素。百货企业开发自有品牌商品应注意:谨慎选择自有品牌代工制造商;选择合理的商品和定位;注重连锁百货自身的优化。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

中国品牌的局限与超越

一、透析中国品牌 中国最具权威的北京名牌资产评估事务所在１９９５、１９９６连续两年的中国最有价值品牌研究中,先后对１００多个中国品牌进行了近乎国际评价标准的品牌价值研究和评估,从中得出结论：（１）中国企业已进入品牌竞争时代;（２）以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制;（３）品牌竞争提高了我国工业品的国际竞争力;（４）世纪之交,中国将出现名牌之间的竞争,一批具有向世界名牌挑战能力的中国名牌将脱颖而出。 ２０００年,北京名牌资产评估事务所参照国际最有价值品牌的评价标准,对中国最有价值的品…     

“中国制造”出路何在？【从家博会看民族品牌】

福州第五届家博会于8月23日举行，共近300个品牌亮相，品牌企业多、大企业多成为本届家博会的一大特色和亮点。通过记者两天的走访，发现家博会在成功的同时却鲜有中国制造中国品牌的面孔，这不禁让我们产生了一个疑问，我们的民族品牌就难以抢占市场么？[第一段]     

传统企业网络营销转型的第一要务

中国借助廉价的劳动力资源和政策支持，历来就是国外大型品牌企业OEM代工生产的有力工厂。金融危机，促进了传统企业谋求营销转型寻求新的利润增长点的行动。但是，在寻求营销转型的过程中，什么才是第一要务呢？     

企业品牌会计探析

牌是一笔价值不菲的资产,其经济效益大于产品的实际效益。品牌经营成了现代企业管理的前沿领域,而品牌会计管理则是品牌经营管理中枢。我国应建立专门的品牌会计以满足品牌经营管理的需要。本文介绍了品牌的确认、品牌价值的计量、摊销、品牌转让、期末计价及披露。评估品牌入账价值可采用英特品牌评估模型和割差法,每年对品牌价值摊销并同时进行价值减损评价来调整账面价值。品牌可转让其所有权和使用权,期末应调整品牌的公允价值在账面上反映其增值或减值情况,在会计报表中充分适当披品露。一、品牌经营促使品牌会计的产生20世纪末期,管理…     

外向企业如何回耕本土渠道？

渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括，那就是：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例：渠道是其试水国内市场最为陌生的一环，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。铺天盖地席卷各类渠道，一旦进入模式误区则覆水难收。而稳打稳抓步步为营，又耐不住资本闲置、良机坐失的寂寞。