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齐鲁物流分公司立足创建国内一流的化工物流企业,大胆变革提速,抢占物流市场,建立起适应现代物流运行的生产经营管理机制。2003年,在市场竞争日趋激烈的情况下,物流成本降低1647万元,标志着企业从传统储运向现代物流跨越;社会化对外创收544万元,标志着企业物流向物流企业转型、向物流社会化发展取得良好开端。“齐鲁物流”作为一个新的物流品牌开始在齐鲁大地叫响,并将在物流市场上与国内外物流企业鏖战争雄。 相似文献
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在建立现代企业制度的进程中,齐鲁石化储运厂从实际出发,坚持以人为本,不断强化现场管理,努力探索适应储运生产发展的管理模式,使储运效能逐年提高,达到了“设备精良、人员精干、现场整洁、物流有序、纪律严明、信息灵敏、生产稳定”的标准。1999年2月,我厂被... 相似文献
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坚定共产主义理想信念--中国石化齐鲁分公司原经理张深严重违纪违法案件引出的警示 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年2月,中国石化集团公司纪检组、监察局组成调查组,严肃查处了齐鲁分公司原经理张深违纪违法案件。中国石化集团公司党组决定,撤销张深的齐鲁分公司经理、齐鲁石油化工公司党委常委和委员职务,免去张深齐鲁股份有限公司董事长、董事职务。2004年6月10日,检察机关依法将张深逮捕。 相似文献
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2006年12月,德国的BOC公司与齐鲁石化公司签订合同,与第二化肥厂和供排水厂的空分装置组成合资企业。这一下,第二化肥厂可热闹了。在同一个院内,已经有包括齐鲁伊士曼在内的两家合资企业。加上齐鲁分公司第二化肥厂和刚刚完成改制的原综合利用化工厂、劳动服务公司,形成了一个院内多种所有制形式共存的局面。 相似文献
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苏树林总经理在集团公司2008年度工作会议上强调,要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新,逐步形成具有中国石化特色的管理模式,促进公司管理迈上新台阶。加快推进管理创新已成为提高中国石化管理水平的重要任务。为此,本期特别推出一组管理创新成果专题报道,主要报道二建公司、胜利油田海洋采油厂、中原油田采油五厂、齐鲁分公司储运厂等4个单位最近获得国家级奖励的管理现代化创新成果。本刊记者还就管理现代化创新问题专访了集团公司企业改革管理部主任陈革。希望这组报道能对读者特别是企业的管理者有所启发,对推动中国石化的管理创新发挥积极作用。 相似文献
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近年来,齐鲁石化公司储运厂从实际出发,紧紧抓住专业化生产特点,全面实施“四三二一”管理工程,促进了生产率的持续增高。“四三二一”管理工程是一项系统工程,着重于从四个方面提高企业的管理水平。一是在价值观念上,通过准确描述储运厂在齐鲁公司中的地位和职能,明确企业的目标和追求,确立适应市场竞争和储运事业发展的新观念,从而形成企业统一的价值观。二是在管理方法上,通过积极推进现代化管理方法的应用,将管理知识和技术灵活运用于生产经营之中,从而以最少的投入达到最佳的效果,不断增强管理的有效性。三是在管理模式上… 相似文献
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柴国樑 《中国石油和化工经济分析》2005,(20):62-66
中华人民共和国商务部于2005年7月15日正式收到中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、吉林化学工业股份有限公司、北京东方石油化工有限公司化工四厂代表国内辛醇产业递交的申请书,请求对原产于韩国、沙特阿拉伯、日本、欧盟和印度尼西亚的进口辛醇进行反倾销调查。 相似文献
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中国石油大庆石化分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料的地区分公司,是从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司现有六个生产厂,分别是炼油厂、化肥厂、化工一厂、化工二厂、塑料厂、腈纶厂;两个辅助生产厂分别是热电厂、水气厂;一个作为中国科学院与中国石油合作的天然气化工中试基地的研究院以及一个倒调运输所有液体产品及试剂的储运公司。 相似文献
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李秋玲,女,1971年生,中国石化股份公司齐鲁分公司橡胶厂操作工,2008年荣获中国石化集团安全卫士荣誉称号。 相似文献
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成品油是石油能源的主要消费形式,也是当下国计民生各个行业所不可缺少的重要驱动能源。因此对于成品油的生产、储存、运输等都应当强化重视,保障成品油储运物流的质量。文章针对成品油储运物流的信息化建设进行了思考分析,结合现实案例分析了成品油储运物流的信息化建设必要性以及对策要点。 相似文献
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山钢集团莱钢棒材厂储运车间的班组担负着年2300000吨的钢材发货、倒运量,同时还兼顾着厂中区的锻件、钢坯等物资管理的多项业务职能.作为业务质量班,为了更好地在保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,收发迅速,面向生产,服务周到,加速物流周转,就要唱好"六部曲". 相似文献
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齐鲁分公司ERP项目于2005年3月18日启动,2005年11月11日正式上线运行。根据中国石化关于分、子公司整合进度,齐鲁ERP二期整合项目于2006年9月26日启动,2007年7月5日正式上线运行。 相似文献
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中国建筑第二工程局有限公司齐鲁分公司(以下简称"齐鲁分公司")近年来紧跟集团公司财务管理转型大趋势,以市场需求、客户需求、合作伙伴需求、自身需求为导向,瞄准"价值链升值"这个核心的管理目标,实施了"基于价值链的全面预算管理". 相似文献
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分析了装备制造型企业入厂物流系统的构成,在入厂物流的非整合运作模式基础之上.综合国外先进的入厂物流系统,提出了装备制造型企业入厂物流的整合领导物流供应商运作模式。本文所提出的运作模式对于我国装备制造型企业制定入厂物流战略规划具有一定的指导意义。 相似文献