齐鲁物流向社会化物流突破

齐鲁物流分公司立足创建国内一流的化工物流企业，大胆变革提速，抢占物流市场，建立起适应现代物流运行的生产经营管理机制。2003年，在市场竞争日趋激烈的情况下，物流成本降低1647万元，标志着企业从传统储运向现代物流跨越；社会化对外创收544万元，标志着企业物流向物流企业转型、向物流社会化发展取得良好开端。“齐鲁物流”作为一个新的物流品牌开始在齐鲁大地叫响，并将在物流市场上与国内外物流企业鏖战争雄。     

"零"事故从"零"理念起步——鲁石化储运厂实施"零"理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位.     

智能化打通仓储物流绿色通道

<正>工作效率的提升,管理是基础,技术升级是手段。2016年,齐鲁石化成品油铁路运输出厂250万吨,比上年增加40万吨。这些成绩的取得,不仅体现了该公司仓储物流效率的迅速提升,更有齐鲁储运厂智能化建设成果的有力支撑。在齐鲁石化,储运厂担负着每年近800万吨的物料进出厂任务。其中,既有危化品储运管理又有铁路运输组织业务,点多、线长、面广,管理难度很大。近年来,该厂积极推进智能化建设,不断提升工作效率,以     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

强化现场管理提高储运效能

在建立现代企业制度的进程中，齐鲁石化储运厂从实际出发，坚持以人为本，不断强化现场管理，努力探索适应储运生产发展的管理模式，使储运效能逐年提高，达到了“设备精良、人员精干、现场整洁、物流有序、纪律严明、信息灵敏、生产稳定”的标准。１９９９年２月，我厂被...     

坚定共产主义理想信念--中国石化齐鲁分公司原经理张深严重违纪违法案件引出的警示

2004年2月，中国石化集团公司纪检组、监察局组成调查组，严肃查处了齐鲁分公司原经理张深违纪违法案件。中国石化集团公司党组决定，撤销张深的齐鲁分公司经理、齐鲁石油化工公司党委常委和委员职务，免去张深齐鲁股份有限公司董事长、董事职务。2004年6月10日，检察机关依法将张深逮捕。     

一个多种所有制企业共存的大院——从一个企业的变化看石化改革

2006年12月，德国的BOC公司与齐鲁石化公司签订合同，与第二化肥厂和供排水厂的空分装置组成合资企业。这一下，第二化肥厂可热闹了。在同一个院内，已经有包括齐鲁伊士曼在内的两家合资企业。加上齐鲁分公司第二化肥厂和刚刚完成改制的原综合利用化工厂、劳动服务公司，形成了一个院内多种所有制形式共存的局面。     

要着力解决制约企业发展的核心问题——中国石化企业改革管理部主任陈革谈管理现代化创新

苏树林总经理在集团公司2008年度工作会议上强调，要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，逐步形成具有中国石化特色的管理模式，促进公司管理迈上新台阶。加快推进管理创新已成为提高中国石化管理水平的重要任务。为此，本期特别推出一组管理创新成果专题报道，主要报道二建公司、胜利油田海洋采油厂、中原油田采油五厂、齐鲁分公司储运厂等4个单位最近获得国家级奖励的管理现代化创新成果。本刊记者还就管理现代化创新问题专访了集团公司企业改革管理部主任陈革。希望这组报道能对读者特别是企业的管理者有所启发，对推动中国石化的管理创新发挥积极作用。     

实施四三二一工程提高生产率

近年来，齐鲁石化公司储运厂从实际出发，紧紧抓住专业化生产特点，全面实施“四三二一”管理工程，促进了生产率的持续增高。“四三二一”管理工程是一项系统工程，着重于从四个方面提高企业的管理水平。一是在价值观念上，通过准确描述储运厂在齐鲁公司中的地位和职能，明确企业的目标和追求，确立适应市场竞争和储运事业发展的新观念，从而形成企业统一的价值观。二是在管理方法上，通过积极推进现代化管理方法的应用，将管理知识和技术灵活运用于生产经营之中，从而以最少的投入达到最佳的效果，不断增强管理的有效性。三是在管理模式上…     

辛醇反倾销立案分析

中华人民共和国商务部于2005年7月15日正式收到中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、吉林化学工业股份有限公司、北京东方石油化工有限公司化工四厂代表国内辛醇产业递交的申请书，请求对原产于韩国、沙特阿拉伯、日本、欧盟和印度尼西亚的进口辛醇进行反倾销调查。     

装置综合达标管理系统在大庆石化公司的应用

中国石油大庆石化分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料的地区分公司，是从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司现有六个生产厂，分别是炼油厂、化肥厂、化工一厂、化工二厂、塑料厂、腈纶厂；两个辅助生产厂分别是热电厂、水气厂；一个作为中国科学院与中国石油合作的天然气化工中试基地的研究院以及一个倒调运输所有液体产品及试剂的储运公司。     

“把自己的事情做好，就是最大的安全!”——记集团公司安全卫士李秋玲

李秋玲，女，1971年生，中国石化股份公司齐鲁分公司橡胶厂操作工，2008年荣获中国石化集团安全卫士荣誉称号。     

“六有四化”夯实党建工作基础

<正>基础不牢,地动山摇。作为集成品油物流配置、储运为一体的储运配置型公司,西北销售玉门分公司党委结合"两学一做"学习教育,紧紧围绕全面加强基层党组织基础工作标准化建设,进行积极的探索与实践,从抓党建基础工     

适应现代物流发展需要 加速推进“四好”班子建设

实现由传统仓储运输向现代物流企业的转型，是储运公司“十一五”战略发展目标。2006年，为开好局，起好步，储运公司将全年的工作目标概括为“打造一支队伍（一支满足现代物流需要的钢铁之师），推进两个全面（全面推进物流战略，全面推进精细化管理），践行六大承诺”。一年来，围绕这一工作目标，储运公司坚持抓班子带队伍，严管理求实务，努力探索创建“四好”领导班子的长效机制，收到了实效。     

成品油储运物流的信息化建设分析

成品油是石油能源的主要消费形式，也是当下国计民生各个行业所不可缺少的重要驱动能源。因此对于成品油的生产、储存、运输等都应当强化重视，保障成品油储运物流的质量。文章针对成品油储运物流的信息化建设进行了思考分析，结合现实案例分析了成品油储运物流的信息化建设必要性以及对策要点。     

《中国石油和化工》理事会

（以姓氏笔划为序）常务理事丁玉华三角集团党委书记、董事长孙纯中石油集团西南油气田分公司南充炼油化工总厂厂长孙鹏中石化集团管道储运公司新乡输油公司经理孙伟君中国石化集团镇海炼油化工股份有限公司董事长兼总经理孙立中国石油集团兰州石化公司总经理刘雄华中国石化股份有限公司销售公司副经理何德先中国石化股份有限公司茂名分公司经理冯恩良辽宁华锦化工（集团）有限责任公司董事长杨清雨中石化集团北京燕山石化有限责任公司副总经理李遵义中石油集团大港油田公司副总经理张积泮大化集团有限责任公司董事长、总经理张深齐鲁石油化…     

储运班组唱好『六部曲』

山钢集团莱钢棒材厂储运车间的班组担负着年2300000吨的钢材发货、倒运量,同时还兼顾着厂中区的锻件、钢坯等物资管理的多项业务职能.作为业务质量班,为了更好地在保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,收发迅速,面向生产,服务周到,加速物流周转,就要唱好"六部曲".     

持续深化ERP应用 努力提升管理水平

齐鲁分公司ERP项目于2005年3月18日启动,2005年11月11日正式上线运行。根据中国石化关于分、子公司整合进度,齐鲁ERP二期整合项目于2006年9月26日启动,2007年7月5日正式上线运行。     

基于价值链的全面预算管理实践

中国建筑第二工程局有限公司齐鲁分公司(以下简称"齐鲁分公司")近年来紧跟集团公司财务管理转型大趋势,以市场需求、客户需求、合作伙伴需求、自身需求为导向,瞄准"价值链升值"这个核心的管理目标,实施了"基于价值链的全面预算管理".     

装备制造型企业入厂物流整合运作模式设计

分析了装备制造型企业入厂物流系统的构成，在入厂物流的非整合运作模式基础之上．综合国外先进的入厂物流系统，提出了装备制造型企业入厂物流的整合领导物流供应商运作模式。本文所提出的运作模式对于我国装备制造型企业制定入厂物流战略规划具有一定的指导意义。