论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展，必须顺应这一大的变化，迅速调整发展战略，在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。     

对企业信息化的再认识

当今世界正在走向信息时代,现代信息技术的迅猛发展和快速普及使企业生存和竞争环境发生了根本变化。面对信息时代的背景,企业如果不能及时调整自身发展战略,抢占战略制高点,其后果将不堪设想。因此,信息化已成为企业生存和获取竞争优势的必然选择。一、企业信息化的内涵及意义企业信息化,就是利用计算机网络和通讯技术,支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务。企业信息化的建设目标,从根本上说,是要增加企业适应…     

浅述制造业企业中的成本核算问题

制造业是庞大工程与精益工程的结合,也是尖端技术与繁琐劳作的碰撞。如今制造业行业的竞争日益激烈,制造业企业需要发现自己的竞争优势特别是成本优势才可以在行业中保持生存和发展。而正确的成本核算特别是固定成本的分摊可以使得企业更加客观的了解自身的成本情况,同时也可以给企业做出相应的生产战略调整做参考。     

乡镇企业在挑战与机遇面前要科学确定发展战略

现阶段乡镇企业发展面临着前所未有的机遇和挑战：一方面知识经济的兴起和经济的一体化趋势；另一方面市场经济带来的竞争更加激烈，买方市场形成以及消费需求不足压力；再加政府经济政策调整。乡镇企业必须科学确定自身的发展战略，要实施战略改组，形成自身特色。     

动态环境与协作型竞争战略

在信息技术快速发展与经济全球化的背景下,企业所面对的竞争环境变得越来越动态化,过去行业之间的清晰边界变得越来越模糊化;企业竞争优势的获得将由对传统的肉搏式竞争的依赖转变为对现代协作型竞争战略的依赖。协作型竞争战略将成为动态环境下企业获得市场优势的重要法宝。     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

浅议IT项目监理与中小企业信息化

随着以计算机网络技术为核心的信息技术的广泛运用,信息化已经成为时代发展的要求。信息化程度高的企业,可以运用其掌握的市场信息、技术信息、资本信息、人才信息等,先人一步筹划市场的开拓战略、技术创新战略、投融资战略和管理战略,从而在经济全球化的竞争中抢占先机,争取主动。我国加入世贸组织后,企业在迎来更多发展机遇的同时,也面临更加严峻的挑战。信息化已成为企业参与国际经济技术合作与竞争的重要条件。在当前,可以说,企业信息化正逐渐成为中国企业的战略选择。 一、我国中小企业信息化存在的问题及原因 我国企业信息化建设从上个世纪     

网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设分析

我国近年来的经济政策中明确指出,经济在未来的发展中要实现全面贯彻和落实信息化战略发展的具体内容,不断推进国民经济和社会信息化走上新型工业化的道路。在国家经济信息化的全局战略发展之下,网络经济不断兴起并逐渐发展,以B2B、B2C等为代表的电子商务在社会经济中占据的份额也在逐步增大。随着网络经济的发展,不少企业开始进行自身人力资源管理模式的优化工作。引入信息化人力资源管理项目是企业人力资源优化管理的重要组成部分。文章结合网络经济时代下企业人力资源的优化管理,对企业信息化人力资源管理项目建设进行了简要的分析。     

试析全球企业并购潮

九十年代以来 ,随着世界经济全球化和信息化的发展 ,跨国集团的并购之风愈演愈烈。本文分析了企业并购的原因和目的 ,以及企业并购对世界经济格局可能带来的影响 ,提出企业并购是跨国公司面向 2 1世纪而进行企业经营战略和管理结构的全面改革 ,是企业在日趋激烈的竞争环境中作出的新的战略选择     

跨国公司的战略调整及其对中国企业的启示

１跨国公司战略的三波调整１１战略调整的国际背景进入９０年代,世界经济加快了全球化和信息化进程。一方面,世界经济越来越国际化、区域化,各国经济越来越相互渗透、相互依存,所谓无国界经济正在形成;另一方面,随着信息革命在美国等西方国家的迅猛发展,信息高速公路将地球变得越来越小,资金、技术和产品的流通越来越快。全球化和信息化潮流改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则。尤其是企业创造价值的方式发生了根本的变化,主要表现在:一般制造业呈现利润递减趋势,知识密集型服务业则呈现利润递增趋势;硬件产品利润越来越薄,软件产…     

浅谈中国企业跨国经营

随着社会的发展进步与经济全球化的到来,跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地,必须全面把握当今经济发展格局,积极参与竞争,并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。     

关于新经济时代企业管理创新的思考

新经济时代下企业的生存环境与传统工业经济时代有很大不同：经济全球化的趋势使竞争环境更加复杂动态;（2）以数字革命、信息管理为代表的新技术冲击并改变了原有行业格局;（3）多数市场过度竞争,企业赢利空间减小;（4）资源及环境对经济发展的制约作用增强,可持续发展成为企业的战略目标之一;（5）人力资本成为企业重要的战略资源。因此,企业只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新,才能打造企业持久的竞争优势,提升企业竞争力。     

河南省离新技术产业发展面临的问题及对策

一、引言 科学技术是第一生产力，以科学技术为基础的高新技术产业发展迅猛，巳成为当今世界经济竞争的战略制高点，也是国内各地区之间竞争发展的重要动力。大力发展高新技术产业，不仅能加快经济结构特别是产业结构的调整，而且也是提高经济增长速度和质量的重要途径。     

人才转型

前些日子受托为一家企业制定发展战略，在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略，希望在3—5年内实现战略转型，获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下，LG电子高端发展战略的提出，也就颇为耐人寻味了。     

加强企业政工工作的途径策略

在新时期,我国社会和经济突飞猛进地发展与进步,对各个行业的发展都起到了良好的推动作用,大中小企业也取得了迅速的发展.在当前的经济环境中,企业与企业之间的竞争变得更加激烈.面对严峻的市场环境,为了促使自身的竞争力得到提升,企业应当持续开展改进与优化活动,高度重视政工工作.本文依据我国企业政工工作的具体情况,分析了企业政工...     

关于开发以环境为基础的企业竞争优势的思考

环境是企业赖以生存、发展的基础，也是企业的重要资源。环境、企业，以及环境与企业之间的关系，都处于不断的演进、变化之中。企业要发展，一方面要适应环境的发展与变化，另一方面要注意开发以环境为基础的竞争优势。计算机及其网络和环境保护是当今环境发展的两大主流。对此，企业可以通过实行可持续的资源基础开发战略、企业和环境互动的先行与领导战略、企业与社会的良性互动战略和创造小环境，影响大型战略，克服企业发展的环境障碍，使环境成为企业发展的支点，并由此实现企业的飞跃。     

现代企业集团信息系统建设研究

我国加入WTO,经济的全球一体化,知识管理的兴起,既给我国企业带来了机遇,同时又带来了挑战。我国企业将面临着世界市场的竞争,因此,企业要生存要发展,就必须要增强自身的竞争优势,提高核心竞争力。毫无疑问,当前企业增强竞争优势的一个重要的,同时也是行之有效的途径就是加强企业信息系统建设,积极推进企业信息化     

企业单位经济管理体系

企业作为国民经济的重要组成部分,面对经济的发展、市场竞争环境日益激烈,保持竞争实力是企业发展的重要内容。在企业经济活动的管理之中,要充分的使用科学、合理的经济管理体系,认真的研究分析其企业内部经济管理体系的组织结构等方面的内容,才可以充分的保障企业健康的可持续发展,从而确保经济效益的最终实现。本文立足于对企业单位经济管理体系组织机构的职能与设置的分析,论述了企业单位经济管理体系所存在的问题,并且针对这些问题提出强化管理力度的措施。     

实施电子政务 构建电子政府

21世纪是信息化的世纪。信息技术的发展和广泛应用，不仅带来生产方式、管理方式的革新，而且也带来了经济和社会发展方式的变化，同时也正在促进社会结构、经济结构的重大转型，推动经济全球化的迅猛发展。为适应全球竞争的要求，各国都把信息作为一种新的重要的战略资源，把加快信息化作为提高生产力水平、提高政府效率和国家竞争力的重要手段。     

论我国大企业集团的经营战略调整

20世纪90年代以来，经济全球化的快速发展使企业的外部环境发生了显著变化：一是科学技术日新月异，社会生产能力快速增长，出现了世界性生产过剩，导致产品(或服务)的生命周期缩短，产品(或服务)的差异性竞争日益激烈。二是知识经济的兴起及传统的产品经济形态向服务经济乃至体验经济的转变，使世界经济结构的调整和变动更加剧烈，企业所处的产业和行业环境更为不确定，经营风险加大，导致企业寿命大大缩短。三是通信手段的日益便捷、生产