专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

论经济全球化下的企业信息化发展战略

当代世界经济的基本特征就是经济活动向全球化方向加速发展。经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交往等,使得各国和地区间的经济相互开放、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机整体。推动经济全球化的根本因素,是当代科学技术的飞速进步和社会生产力的迅猛发展,尤其是20世纪80年代以来卫星通讯、传真技术、微电子技术的广泛运用和国际互联网络的开通,使得各国的经济交往日益国际化,不同社会制度、不     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

论企业信息化战略规划

当前企业面临着三大挑战 ,企业信息化战略是企业应对挑战的重要手段。企业信息化战略规划必须遵循企业优化、一体集成、宏观指导等原则 ,运用科学的方法论 ,在企业发展战略的指导下展开。企业信息化战略规划的步骤有基础信息调研、现状和能力分析、信息化战略目标设计和战略制定等。     

物流企业的信息化融合趋势及竞争战略研究

现代物流活动与信息技术的联系越来越紧密。本文在对物流企业的信息化融合趋势进行分析的基础上,指出了物流企业信息化融合可能产生的效应,并在此基础上提出了物流企业所应采取的业务与组织等竞争战略。这些战略的实施将提高物流企业资源利用的能力与水平,保持物流企业的持续与稳定成长。     

企业信息化经济性问题研究

企业信息化的过程是实现其管理信息系统的过程。企业管理信息系统的开发、使用、维护和管理等是一项复杂的系统工程,需要投入大量的人、财、物资源,需要各种硬、软件的支持,这些便构成了企业管理信息系统的成本,按信息系统生命周期来划分,信息系统成本可分为开发成本和运行/维护成本两大类。按构成信息系统成本的经济用途可以分为各种具体的成本项目。项目成本是指发生在各环节或用途的各项费用。针对信息系统成本的特点,信息系统的成本项目可分为以下10大类：①硬件购置费：主要指计算机及其相关设备,如不间断电源、空调器等费用。②软件购置费：包括购买操作系统软件、数据库系统软件和其他应用软件等费用。③基建费：包括新建或改建机房、购置计算机台、柜等的费用。④通讯费：购置计算机网络设备、通信线路器材、租用公用通信线路等。⑤人工费：包括各类系统开发人员、操作人员和与系统有关的管理人员的所有工资费用。⑥水、电费：包括系统在开发、运行与维护期间消耗的水、电费和有关的维修费。⑦消耗材料费：主要用于购置打印纸、色带、磁盘等。⑧培训费：包括用户培训、有关技术人员或管理人员进修的费用。⑨管理费：指办公费、差旅费和会议费等。⑩其他费：包括资料费、固定资产折旧费和咨询费等。     

坚持企业核心竞争力战略 打造会计信息化平台

本文论述了企业核心竞争力战略下的会计信息化打造问题。主要有会计信息化工程建设、会计信息系统标准化建设和综合保障体系建设。     

成长型中小企业实施信息化的战略思考

信息化是成长型中小企业发展的战略举措。为此,成长型中小企业必须明确认识信息化的实质,制定信息化战略,即从管理层洗脑、全员转变观念开始,进行整体规划,改造落后的管理模式、生产方式、竞争方式,建立人才激励机制、风险评估体系和绩效评估体系,分步实施,急用先行,逐步实现企业管理信息化。     

信息化对企业的影响

已经到来的21世纪是全球信息化的新世纪。信息化时代，电子媒体所载有的信息，不仅影响着人们生产，分配，交换，消费诸环节的活动状态，而且从根本上改变了现代企业的生存环境，改变了企业的运作过程。拥有信息不再是竞争的优势，而是竞争的条件。信息时代企业赢利的法则和公式是“把信息变成知识，把知识变成决策，把总收入来成利润”。     

企业信息化柔性战略三维空间模型的分析

竞争全球化、需求多样化和技术变革快速化等企业内外部环境的日新月异,带来了经营的诸多不确定性。面对挑战,信息化战略已成为企业增强核心竞争力的有效手段。针对当前企业信息化建设中存在的问题,从提供信息化战略柔性的视角对信息化柔性战略的内涵进行分析,提出一种IPS柔性三维度空间模型以探讨信息化战略柔性度的问题,并归纳出企业成长过程中信息化柔性战略的选择对策。     

电子商务的发展对企业信息化的影响

国民经济和社会发展“十五”计划明确提出,大力推进我国国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。要以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。推进国民经济和社会信息化,企业是关键,而要实现企业信息化,就必须抓住加入WTO、北京成功申办奥运会、上海成功申办世博会以及大批跨国公司以收购、兼并或直接投资等方式进入我国的诸多有利机遇,加快发展融信息技术、商务技术和管理技术为一体的电子商务,为改革开放和现代化建设提供丰厚的经济效益。     

浅析企业信息化战略的实施与发展

企业信息化是指运用现代信息技术，实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。     

企业发展与信息化

企业信息战略逐步成为企业战略中不可分割的一部分,全球化的企业竞争已经不仅是企业成本、差异化和企业目标聚焦的集中传统形式,通过企业信息化形成的企业流程再造、企业知识管理等独特的资源逐渐成为企业的竞争优势,是现代企业管理的必然趋势。文章阐述了企业信息化的重要性,同时分析了企业战略与企业信息化二者之间相辅相成的关系。     

瑞安市制造业信息化的发展战略

制造业信息化已成为世界范围内的新趋势。制定浙江省瑞安市制造业信息化规划，明确今后几年瑞安市制造业信息化建设的指导思想、目标任务和工作重点，组织实施瑞安市制造业信息化工程，对于把握瑞安市经济发展的重要机遇期，解决现阶段瑞安市经济中存在的粗放式发展，结构不合理，产品档次和附加值不高，创新能力不强，社会化大生产程度低等问题，进一步提高企业素质和国际化程度，促进产业结构调整，增强区域经济的活力和市场竞争力，加快建设先进制造业基地具有十分重要的意义。     

企业信息化建设的战略思考

企业的信息化建设与发展将推动企业管理现代化 ,不断提高企业的经济效益 ,增强企业的竞争力。文章对企业信息化发展进程和当前的发展现状及如何推进企业信息化建设进行了分析。     

对我国企业信息化建设的审视与思考

在当今信息化、全球化的时代背景下，企业提高竞争力的主要方法之一就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面紧抓信息革命的机遇进行切实可行的信息化改革与信息化建设。企业的信息化建设不外乎两个方向，一是电子商务网站，二是管理信息系统。但是，目前我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的等问题。因此，在实施企业信息化建设中必须采取有效措施，把握好企业信息化突破口、员工培训、与业务流程重组应互相推进、人才选拔和软件选择等重要的改革原则。     

我国企业信息化改造的战略性思考

以钢铁企业为例，从战略的层面，对企业信息化建设进行了思考与分析。提出了我国企业应根据自身实际情况选择信息化改造路线，并指出了信息化建设与改造成功的关键及基本的战略选择。     

企业信息化指数测度的探究

信息化指数是一种宏观的评价方法,本文分析了企业信息化的特点,比较了信息化指数方法,在此基础上建立了一个企业信息化指数模型,对企业信息化进行评价.企业信息化指数是一种整体的宏观的评价方法,关注信息化的协同效应和信息化长期影响,可以弥补现有评价方法的不足.同时结合企业信息化战略,在评价的过程中,可以发现企业信息化中的弱点,以便管理者对进一步的信息化投入做出正确的决策.