论采油企业的设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是企业确保生产顺利完成,实现安全生产和环境保护的前提,是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。面对世界能源的紧张和激烈竞争,尤其是当前国际形势的动荡变化,以及国际原油价格的持续走高,中国石油企业面临着巨大的成本压力。降低成本也就成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。     

浅谈我国大型企业设备管理

设备是企业生产经营的重要物质基础,大型企业的设备管理有其自身特点.本文结合作者的设备管理经验,论述了我国大型企业设备管理在当前经济形势下应重视与亟待解决的若干问题及对策.     

浅谈机务设备管理的工作

一、机务设备管理的意义和重要性设备是企业重要的物质生产资料 ,如何加强设备管理 ,提高经济效益 ,就成为企业管理的主要内容。设备管理以企业生产经营目标为依据 ,动用各种技术、经济和组织措施 ,对设备进行综合管理。即设备整个寿命周期的管理。其目的是以最少的设备投入 ,完成最大的生产任务 ,取得最佳的经济效益。机务设备是机务部门重要的物质资源 ,机务设备管理的好坏直接影响机车检修质量和铁路运输安全 ,影响着铁路企业经济效益和人民生命财产的安全。二、当前机务管理中存在的主要问题1.在管理体制上 ,存在着吃大锅饭的弊端和等、…     

浅议施工企业机械设备管理的现状及对策

浅议施工企业机械设备管理的现状及对策●黄宝顺机械设备是施工企业生产力重要组成部分，是完成各项施工任务和实现生活保障的重要工具，也是企业生存发展的物资基础。随着改革的不断深入，用“价值化管理”来代替“实物化管理”将是设备管理的必由之路。一、机械设备管理...     

设备管理组织方式的决策树优化实证研究

设备管理在实际的管理工作中处于重要的地位,设备管理的效果直接影响企业的生产经营活动,设备管理组织方式和设备管理的效果之间存在明显的关系,通过对某集团12家分公司的设备管理组织方式进行分析,利用决策树优化算法归纳出了设备管理组织方式优化的规则,希望能为其它企业组织机构改造提供依据。     

浅谈企业设备管理的新途径

浅谈企业设备管理的新途径●王国杰郝彩丽贾国强随着企业经营机制转换的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，设备管理工作也遇到许多新问题。企业设备管理工作如何开展，如何与企业内部改革同步，是值得研究的新课题。铁十二局三处近几年的设备管理实践证明，必须...     

关于加强矿山设备管理的思考

随着市场竞争愈演愈烈,企业改革的进一步深化,设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。每年由于设备管理存在的问题,国内矿山企业遭受巨大的经济损失,严重影响了矿山企业的发展。新的机制要求企业经营管理方式既要重视产品的经营管理又要重视企业资产的经营管理。设备是企业资产的重要组成部分,随着企业向公司制的改组,矿山设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作的重点是如何管好、用好、维护好矿山设备,提高企业的设备管理水平和使用效率,为企业创造更大的经济效益。     

承包企业的设备管理

企业的设备管理是企业发展生产的重要环节,设备管理的好与坏直接影响企业产品的质量和数量的高低,产值的增减。承包者为了使企业获得较好的经济效益,除了采取多种形式调动人的劳动生产积极性这个因素外,就是充分利用和发挥生产设备的功效。因此,生产设备的数量、质量和性能以及完好程度就会成为决定企业生产效果和劳动生产率高低的重要条件。本文就国营企业承包以后,对于生产设备的管理情况做一些粗浅的分析。     

加强设备技术管理，提高安全生产能力

安全是人类生存,社会发展的最重要,最基本的要求,安全生产是人们生命健康的保障,是社会稳定和经济发展的前提。现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条斜边,安全是一条底边,没有底边的支撑,这个三角形是不成功的。经济发展再快,没有安全就构不成稳定的三角形。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备的安全,企业要实现安全生产,加强设备管理非常重要,设备管理是企业安全生产的重要保证,设备的完好是减少事故、避免伤害和损失、实现安全生产的物质基础。     

浅析化工设备管理方法

化工设备的安全有效管理也是化工企业内部管理的一项重要工作之一,目前化工设备的管理存在很多不足之处,带慢企业整体生产水平,这些都会影响到化工企业的整体发展和企业的正常生产。本文主要针对化工企业设备管理的现状展开讨论,并针对化工企业设备管理中的不足之处提出相应的安全有效和具有创新意识的管理方法。     

浅析企业设备管理信息化建设

本文阐述了设备管理信息化建设的现实意义,并根据实际经验指出了设备管理信息化建设过程中存在的问题和设备管理信息化建设的具体内容,本文旨在期望通过推行和应用信息化管理,提高企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况。促进设备管理信息化的持续发展,增加企业的综合竞争力。     

浅析TPM设备管理模式实践和应用——以中石化西北油田分公司油气运销部为例

企业的设备管理在企业的发展中占据着重要的位置。TPM设备管理模式是全员参加为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式。中石化西北油田分公司油气运销部通过开展TPM设备管理,使员工转变了设备管理意识,树立了设备管理新观念。员工积极开展自主管理,以实现损失、故障和不良的＂0＂化为目标,不断提升自主管理技能。设备的管理由事后维护转向了预防维护,降低了设备使用维修费用,达到了全员参与设备维护保养的要求。     

财务管理在企业管理中的地位及实施对策

财务管理是企业管理的重要组成部分渗透在企业管理的每个环节，它与技术管理、设备管理、销售管理等各项管理工作互相联系，互相配合，都是企业管理中不可缺少的组成部分。     

新型生产方式下企业设备管理研究

一、新型生产方式对企业设备管理的要求 1.企业必须具备足够的柔性.大批量生产方式下,产品品种单一且能保证长期生产,资源配置关系相对稳定.新型生产方式下,企业资源配置关系需要根据生产产品品种的变化迅速作出调整,企业必须具备足够的柔性迅速实现企业战略,柔性依赖于企业柔性的生产组织、柔性的生产过程、柔性的生产工人及利用其他生产能力的柔性经营策略.     

浅谈高速公路施工企业的机械设备管理

结合临枣高速公路第五合同段的机械设备使用和管理情况,在对机械设备管理工作进行了深入、详细的分析后,详述了设备管理在高速公路施工中的重要作用,提出了高速公路施工企业关于设备管理的一些方法,具有一定的指导意义.     

石化企业设备管理的现状及发展趋势

文章从目前石化企业设备管理的现状出发,结合企业的发展及社会发展的需要,对设备管理的趋势进行了分析,在此基础上提出了设备管理的发展方向。     

机电设备管理在煤矿生产中的运用

企业要发展,加强管理是关键;机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用.本文通过对煤矿机电设备管理意义的分析,探讨煤矿在用机电设备管理的方法,重点阐述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法.最后得出加强煤矿机电设备管理,确保矿井生产安全,促使煤矿企业不断发展、壮大.     

企业固定资产管理中的问题及完善对策

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品。单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，加强企业固定资产管理对于企业的发展有很重要的意义。     

企业组织形式演变与有效企业组织

企业组织形式演变与有效企业组织陈朝阳一、企业组织形式的历史演变企业组织形式，是指在社会再生产过程中产业内企业采取的组织形态及企业间的结合关系，它是随着商品生产、市场竞争和社会化大生产的客观要求而不断演化变革的。从家庭手工业、工场作坊到机器生产体系内部...     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出。设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。