代理人管理风险防范对策

如何加强代理人队伍的管理，防范和化解经营风险是目前寿险公司面临的主要管理问题。从客户对代理人的投诉原因分析，可以看出影响代理人队伍管理的因素是多方面的，转变经营思想，完善监管机制，加大惩处力度，落实配套措施是降低客户投诉率，防范和化解个别代理人贪污挪用资金等经营风险的有效措施。     

保险个人代理人管理之我见

我国自《保险法》颁布以来,保险个人代理人对我国保险市场的发展起到极大的作用,但由于在保险代理人的管理上存在着许多漏洞与不足,又直接影响到我国保险市场的发展,进一步加强对个人代理人的管理,成为目前各保险公司当务之急。     

保险代理人之谜与保险代理人市场的规范

保险代理人是保险公司展业的主要力量,是整个保险业大厦的基础,对保险业的蓬勃发展起到了至关重要的作用。但耐人寻味的是,保险代理人却不是保险公司的正式员工,这就是所谓的“保险代理人之谜”。从交易费用经济学角度对“保险代理人之谜”作出的解释是:经济组织形式从原始态势向高级形式进化过程中自然选择的结果。解决这一问题的关键,一是完善保险代理人制度,加强对保险代理人的管理;二是要把签约成本降低到保险公司可以接受的水平。     

人寿保险代理人工作满意度管理探讨

本论文重点探讨影响人寿保险代理人工作满意度的主要因素。在文献研究和访谈调查的基础上，笔者进行了问卷调查。通过对有效数据进行因子分析，笔者认为影响人寿保险代理人工作满意度的因素主要包括以下10个：①培训；②主管支持度；③继续工作的意愿；④自评的工作能力；⑤客户态度；⑥同事关系；⑦后勤服务；⑧竞赛活动；⑨工作吸引力；⑩薪酬。根据数据分析的结果，笔者认为：保险公司硌须高度重视人寿保险代理人的培训工作；努力提高各级主管的素质；改进代理人竞赛活动；以及完善现有的薪酬体系。管理人员应尽力提高代理人的工作满意度，激发代理人的工作积极性，降低代理人流失率，提高代理人工作业绩。     

变革管理与边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力,也是企业活力的源泉,新经济是以知识为基础的经济,新经济时代要求变革管理,要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特性是动态竞争,边缘竞争战略是其获胜的必然选择。     

论盈余管理与盈利操纵的本质关系

当前会计理论界普遍认为,盈余管理与盈利操纵的本质差别在于合法性,合法为管理,违法即操纵.从盈余管理和盈利操纵的结果和动机上看,二者都是以降低会计信息质量为代价来换取自身效用或公司价值最大化,不存在本质差别.不排除盈余管理或盈利操纵有合规的一面,但更要看到其失真、违规的一面.在当前的会计环境下,不能以行为的合法性与否作为二者的标志性差异.     

加强成本管理 提高盈利水平

该文论述了外贸企业在市场竞争中求生存、图发展的关键问题——加强成本管理 ,提高盈利水平 ,并从根本途径、方式方法 ,考核指标等方面进行了具体分析     

加强成本管理 提高盈利水平

该文论述了外贸企业在市场竞争中求生存、图发展的关键问题--加强成本管理,提高盈利水平,并从根本途径、方式方法,考核指标等方面进行了具体分析。     

浅谈人力资源管理与企业竞争优势

随着知识经济时代的来临,人力资源管理在现代企业中的地位日益重要。人力资源管理工作从单纯的支持性工作,逐渐开始参与到企业的战略制定中来为企业获取竞争优势。本文将针对人力资源管理与企业竞争优势的关系进行探讨。     

保险公司薪酬失衡与保险代理人之谜

在2007年全国保险工作会议上,保监会主席吴定富措辞激烈地怒批国有保险公司高管酬劳过高,内部差异过大。本文拟提出一种新的理论来解释保险公司薪酬失衡问题,这就是“保险代理人之谜”。保险代理人是保险公司展业的主要力量,是整个保险业大厦的基础,对保险业的蓬勃发展起到至关重要的作用,但是保险代理人却不是保险公司的正式员工。正是这个原因造成保险公司内部工作人员地位悬殊,并且进一步造成保险公司薪酬失衡。有鉴于此,解决薪酬失衡的问题并不能仅仅依靠控制薪酬增长幅度,而应该进一步优化保险公司的公司治理结构。     

国际货运代理人的风险与对策

本文分析了国际货运代理人的基本概念,在经营过程中遇到的风险,针对这些风险采取的对策。     

财产保险公司经营风险与盈利

重视和加强财产保险公司的风险管理,防范和化解各种风险,对国内财产保险公司具有重要的理论和现实意义。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

人力资源管理与企业竞争优势关系分析

随着全球经济一体化的到来,企业的经营管理发生了深刻的变化,人力资源越来越为企业所重视,很多人认为单纯的人力资源就能形成一个企业的竞争优势,本文针对究竟企业竞争优势的来源,以及企业如何才能获取竞争优势进行探讨.     

竞争情报与企业竞争

竞争情报的产生和发展是市场竞争的客观要求，随着市场竞争的激化，全面了解竞争对手势在必行，把握了对方的方方面面，才能制定出本方切合实际的竞争策略。因此，有必要建立相应的情报系统、提高情报意识、培养优秀人才。     

刍议企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临和全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业要想在日益激烈的市场环境中生存、发展并确立竞争优势,就必须努力实现资源的最佳配置和利用,而人力资源又是各种资源中最为特殊和宝贵的。