企业管理：回归经营的本质

近10年来，中国企业热衷于追逐最新的管理工具．管理学者也热衷于不断推介新的管理理论。但是，大家都忘了一个简单的事实：企业不是新理论和新工具的实验场。     

回归本质

正是一开始没有创建轻松的商业模式，才促成看起来很朴实却不易被经济大环境所左右的企业新面貌     

回归本质:中国企业的新潮流

热热闹闹的2007年过去了,充满不确定性以及各类期待的2008年到来了! 2007年以前的中国企业界可谓五彩缤纷,而当我们将注意力转移到思想的层面上的时候,我们发现,这个领域的鲜活程度一点也不亚于经营层面,"蓝海"思潮的滚滚红尘、"精细管理简化版"的推波助澜、"论语""庄子"等传统文化的强势崛起、各类"创新"理念的支配欲望,更不用说各路"大师"的"谆谆教诲"以及诸多新名词的迭出,种种思潮赚足了企业管理者的眼球,连我这个站在思潮前端的管理咨询工作者都感到了有些疲于应付!     

物业管理本质的回归

根据《物权法》的规定,国务院已将《物业管理条例》中的物业管理企业修订为物业服务企业,自此对于物业管理到底是管理还是服务的所有争论,都将嘎然而止。     

管理需要回归本源

今天的管理遇到了什么？ 在我从事研究的过程当中，我感觉到很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。上个世纪40年代，人际关系训练被看做是组织成功的关键；而在50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入了70年代，我们看到了企业战略。而90年代随着电子和技术的进步，更多的新方法更是层出不穷。     

因矛盾而管理 以管理化矛盾

<正>企业管理的内在本因就在于企业中无处不存在着矛盾,企业就是一个由主要矛盾和次要矛盾、基本矛盾和一般矛盾、大矛盾和小矛盾组成的矛盾系统,企业的发展过程体现着这一矛盾系统不断协调、转化的运动状态。因此,我们不管在理论学习,还是在实践过程中,都必须运用矛盾思维的系统观念来抓管理,谈管理,推动企业的可持续成长,同时,也只有运用这种对立统一的思维模式,才能通过管理去化解企业的各种矛盾,保证企业的良性运转。     

对标管理：一种简单而有效的管理模式

最近十多年来,对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。对标管理是一种简单而有效的管理模式,具有巨大的实效性和广泛的适用性。通过与业内标杆进行比较,向高水平看齐,企业能够不断超越自己,获得快速发展。在进行对标管理时,企业需要找准对标的对象,明确对标指标,并明确权责,这样才能避免走入对标管理的误区,为企业找到一条科学的发展道路。     

回归做企业的本质

过去有个常规的说法,做企业就是为了挣钱,利润最大化就是企业的本质.可事实证明,抓住这个本质去做企业的,有很多反而挣不到钱,甚至一朝倾覆.在这个盈利本质论的指导下,有的企业算计自己的员工,有的欺蒙自己的客户,有的压榨自己的供应商、经销商.     

陈晓离职：回归企业管理正道

为什么陈晓选择的这条路会让国美与自己同时陷入困境？这种选择,究竟是一种创新,还是一种挑衅？中国企业的管理正道,究竟是什么？     

管理其实很简单

<正>说到企业管理,有些人总是把它搞得很复杂,又是X理论,又是Y理论,又是Z理论;又是动力机制,又是激励机制,又是约束机制;又是管理幅度,又是管理层次,又是管理控制;又是综合管理机构,又是专业管理机构,又是名目繁多、各式各样的“领导小组”;又是规章制度,又是管理条例,又是考核办法……其实,管理既不神秘,也不复杂,管理本来就是件很简单的事。 我是看了一期电视谈话节目后得出这个结论的。 这期节目的主人公是一位姓张的工程师,他讲了这样一个故事他原来所在的厂是家火柴厂,他是这家火柴厂下属     

施永青无为而治的另类管理

如果说中原集团主席施永青是一个企业家,不如说他是一个思想家,一个带有理想主义的思想家。因为在企业经营中,他的理想很多时候是超越盈利目标的,仅此一点使他在企业家中显得特立独行。     

战略管理研究的螺旋式回归

1979年,在美国匹兹堡大学举行了一次战略论坛会议,这次学术会议使战略管理正式成为了一门独立的学科。但是,在管理领域中,战略管理理论是逐步发展和完善起来的。起初,“战略管理”是作为“企业政策”出现的,而在商学院所设的课程中,“企业政策”是其一般管理论课程的综合,其内容相当有限;     

奥克斯：出名易，讨名声难

沉寂了多年的奥克斯,终于又一次活跃在了媒体的面前。近日,各大媒体纷纷爆出同一条新闻：国际功夫巨星将代言奥克斯,为期两年。据悉,奥克斯将为此付出高达1800万元的真金白银,可谓又一次大手笔。由此,奥克斯也成为了格力后,第二家选择了功夫巨星代言的空调企业。     

企业文化回归管理的思考和探索

企业文化回归管理本质的意义众所周知,企业管理至今经过了三个发展阶段:经验管理、科学管理、人本管理。无论是作为一种管理理论看,还是作为一种管理方式看,企业文化在本质上都属于管理的范畴。但是,一个不容回避的问题是:在我国企业文化建设中,很多企业脱离管理实践,走入了虚化的误区。企业往往更多地关注精神层     

创新，其实很简单

什么是创新？学者和专家已经给出了各种定义。但说到底，创新就是用新的方法做事。 别把创新看玄了 很多人把创新看作一个复杂的工程。但是事实上，在商业上被证明成功的创新案例，往往却是那些最简单、最朴实的点子。     

浅议人力资源简单管理

相信不少人读过美国西南航空公司的案例。1971年，在美国西南航空公司初建不久，公司售出的机票和普通汽车票在外观和质地上不好区分，遭到多数乘客的抱怨，于是有人建议安装一套价值数百万美元的电脑售票系统。但最终被采纳的建议，却是在机票上方印上“这是一张机票”的字样，上述问题就得到了圆满解决。我们可以将该故事列入企业管理过程中巧妙应对危机的案例，但是否更应该将其当作“简单管理”的思维启示呢？     

核心竞争力回归本源 质量管理：来自一把手

田文华与张瑞敏两位老总对产品质量的不同态度，导致两个企业的不同命运。成功已经触手可及，不要因为1％的细节失败而惨遭淘汰。     

简单管理的哲学思考

简单管理是一种古老而又崭新的管理思维与实践，是一种使复杂管理变得简约、集约与高效，从而提升企业核心竞争力的管理理念与思维。简单管理的思想对中国企业的成长和发展具有重要的实践意义，同时其理论内涵也在众多的中国成长型企业的管理实践中不断得到升华，体现出管理科学发展的时代特征和现代科学基础。